快遞小哥轉行送外賣 每月多賺兩三千且時間自由
快遞小哥轉行送外賣 每月多賺兩三千且時間自由
新安晚報 安徽網訊 最近，全國不少城市出現了快遞員轉行送外賣的情況。新安晚報、安徽網記者近日探訪合肥部分外賣網站，也發現了不少“快遞小哥”變身“外賣小哥”。工資較高、時間自由是他們跳槽的主要原因。而“快遞小哥”跳槽背後，折射出勞動密集型行業轉型的迫切需求。隨著電商發展壯大，快遞業的經營模式和管理制度需要進一步規範和完善。
【跳槽者說】
送外賣每月多賺兩三千
小楊是一個90後，從“快遞小哥”到“外賣小哥”，他已經轉行大半年了。
“送快遞收入比較穩定，但和送外賣相比，還是要低一些。”小楊自己算了一下，送快遞時每月收入五六千元，現在改送外賣，不用太拼命，旺季時月薪也能有八千元左右。“快遞考核比較嚴，比如送的件數、投訴等，很多因素都會扣錢。雖然說送外賣超時也會扣錢，但沒那麼多。”
雖然年紀不大，小楊已經升級做爸爸了。
除了薪水高時間也自由
對小楊而言，送外賣除了收入不錯，時間也能自由分配，能讓他抽出時間照顧家庭。
與他有著類似想法的人有不少。“之前是聽別人說送外賣薪水高，所以我就跳槽了。”小周不久前剛跳槽送外賣。
小周說，外賣員是按照送餐的距離遠近收費，送一單能有3到5元不等的收入，遇到送餐高峰或惡劣天氣，費用還會更高。“想掙得多就要工作時間長，傳聞月收入上萬的都要送到夜裡一兩點，
【外賣站說】
想要工資過萬元有點難
“我們外賣站10個人中大概有1個人是從快遞員轉行來的，這個現象確實比較普遍。”方先生是某外賣平臺政務區一外賣網站站長。他曾經向一些員工瞭解過，待遇高、時間自由是員工們選擇轉行送外賣的兩個主要原因。
不過，對大家所說的送外賣工資能過萬元，方先生覺得有點誇張。“就拿我們網站來說，外賣員月薪基本上在6000多元，
在與員工接觸中，方先生還發現，許多外賣員剛入行時，都要過個“心理關”。“你想想，別人吃飯的時間，他們去送飯。有時候真的是又累又餓，心裡會有些難受。不過過一段時間就好了。”方先生說，不管幹哪一行，掙錢都不是一件容易的事。
【快遞站說】
為儲備人員每月都招人
安徽順豐速運有限公司一名負責招聘的盧女士告訴記者，他們公司每個月都需要招聘快遞員，不過她稱這只是常規招聘。該公司公共事務部一名吳姓負責人認為，快遞員流動很正常，他們目前還不存在用工荒的情況。“長期招聘是為了給年底等快遞高峰期作人力儲備。”
“今年春節過後，確實有一些快遞員跳槽去送外賣，其中以年輕人居多。”一位不願透露姓名的快遞員表示，快遞員工資一般在4500左右，完成一定送件量後按件計酬，但如果出現快件延誤，就要扣錢，一次扣50元，最高扣300元。而遇到客戶投訴扣的更多，丟件的話也要自己賠償損失。“相比來說，外賣提成高、扣罰少，會吸引一些人跳槽。”
【專家說】
快遞行業整合成為趨勢
記者走訪發現，現在很多快遞網點或外賣站，基本都被私人承包。幾張桌子，幾名員工，一台電腦，一間很小的門面，門口堆滿了快件……大多數快遞網點都是如此場面 。一位元業內人士告訴記者，加盟快遞網點或者外賣站門檻都不高，管理上也存在不規範、沒有勞動保障等問題，導致這類行業人員流動大。
安徽大學社會學系副教授王雲飛告訴記者，對於快遞這類勞動密集型行業，出現跳槽等人員流動現象是很正常的。因為勞動力配置就是根據市場需求來決定的。換句話說，“要想留住人，就要增加工資。”他表示，隨著電商發展壯大，未來快遞業依靠廉價勞動力的模式也將改變，經營模式和管理制度需要進一步規範和完善。
“快遞業也會出現洗牌，零散小企業將會被大的快遞企業兼併。”王雲飛說，未來機器分揀等會降低管理成本，企業也需要通過改善工作條件、提升工資待遇、提供社會保障等方式來發展壯大，留住員工。
新安晚報 安徽網記者 劉暘 姚一鳴/文 劉玉才/圖
他們公司每個月都需要招聘快遞員，不過她稱這只是常規招聘。該公司公共事務部一名吳姓負責人認為，快遞員流動很正常，他們目前還不存在用工荒的情況。“長期招聘是為了給年底等快遞高峰期作人力儲備。”“今年春節過後，確實有一些快遞員跳槽去送外賣，其中以年輕人居多。”一位不願透露姓名的快遞員表示，快遞員工資一般在4500左右，完成一定送件量後按件計酬，但如果出現快件延誤，就要扣錢，一次扣50元，最高扣300元。而遇到客戶投訴扣的更多，丟件的話也要自己賠償損失。“相比來說，外賣提成高、扣罰少，會吸引一些人跳槽。”
【專家說】
快遞行業整合成為趨勢
記者走訪發現，現在很多快遞網點或外賣站，基本都被私人承包。幾張桌子，幾名員工，一台電腦，一間很小的門面，門口堆滿了快件……大多數快遞網點都是如此場面 。一位元業內人士告訴記者，加盟快遞網點或者外賣站門檻都不高，管理上也存在不規範、沒有勞動保障等問題，導致這類行業人員流動大。
安徽大學社會學系副教授王雲飛告訴記者，對於快遞這類勞動密集型行業，出現跳槽等人員流動現象是很正常的。因為勞動力配置就是根據市場需求來決定的。換句話說，“要想留住人，就要增加工資。”他表示，隨著電商發展壯大，未來快遞業依靠廉價勞動力的模式也將改變，經營模式和管理制度需要進一步規範和完善。
“快遞業也會出現洗牌，零散小企業將會被大的快遞企業兼併。”王雲飛說，未來機器分揀等會降低管理成本，企業也需要通過改善工作條件、提升工資待遇、提供社會保障等方式來發展壯大，留住員工。
新安晚報 安徽網記者 劉暘 姚一鳴/文 劉玉才/圖