伊利包智勇出席雪球港股高峰論壇：實體經濟的發展是根本
4月22日,2017雪球港股高峰論壇在深圳中洲萬豪酒店圓滿落幕,作為本次活動的主辦方,雪球邀請了多家知名港股上市公司高管、投資機構管理人以及雪球港股投資達人發表演講。
伊利集團副總裁包智勇
包智勇:尊敬的方總,尊敬的各位來賓,大家上午好。
非常榮幸受邀參加本次論壇。伊利集團作為亞洲乳業第一、世界乳業八強,作為行業龍頭企業,這幾年在股市上給廣大投資者做了很好的回報。今天,借這個平臺,給大家分享一下從企業角度如何做好自己的實業,為廣大投資者更好的提供投資標的,更好的回報廣大投資者。
這幾年,無論是我國的政府部門還是民間機構,越來越關注實體經濟。今年兩會期間,國務院總理李克強表示“實體經濟從來就是我國發展的根本”,而“實體經濟”也成為兩會的熱詞。
為什麼實體經濟越來越受到關注呢?主要有兩個方面:
第一,實體經濟是國民經濟的重要基礎,是實現社會經濟轉型的重要載體。
大家都知道,根據歷史的經驗分析,在歐美國家經濟增速最快的時期出現在工業高速發展時期。進入後工業時代,經濟增速普遍放緩。這個資料統計在1950年-1973年期間,歐美高速經濟成長的時候達到4.5%,後來隨著經濟下滑,不到2%。我國進入高速經濟發展時期,很快趕超了全部歐洲國家,到2010年,我國的製造業產值首次超過了美國,成為全球第一。
作為實體經濟來說,備受關注的另外一個重要原因,是我國這幾年發展過程中遇到的一些問題。這就需要政府、企業、媒體等各界引起足夠的重視。實際上,當前我國經濟實體與虛擬經濟之間存在著相互利益之間宣導路徑不順暢、大量流動資金在金融系統內空轉,存在著社會資本脫實向虛,企業棄實投虛的現象。
勞動力成本上漲壓縮了利潤空間,最近幾年我們招人難、留人難,勞動成本不斷上升。原材料價格不斷上漲,包括稅負過重、融資成本高,這些問題都困擾著實體經濟的發展。
作為實體經濟,根本的原因是內生發展動力不足。我們國家目前智慧財產權保護不夠,作為企業,創新意願不足,而且實體經濟也不願意進行更多創造性的研發投入。人才短缺,研發投入少,研發技術和高端相關設備受制於人,種種跡象制約了我們實體經濟的健康發展和持續發展。
另外一個重要原因,外需持續萎縮與內需持續供給需求不足。世界金融危機發生以後,經濟明顯衰退,進入全球和國際貿易保護,全球貿易陷入低迷,外部需求總體偏弱。在國內經濟常態下,國內需求約束明顯強化,內需疲軟是影響我們實體經濟發展的關鍵因素。
如何破解實體經濟發展困難呢?作為我們實體企業,伊利集團在這方面進行一個經驗的分享。
實際上,在年初的時候,國家層面在12月中央經濟會議上也提出了,2017年著力振興實體經濟,要堅持以提高品質和核心競爭力為中心,持續創新驅動發展,擴大高品質、高產品和服務的供給。在全國兩會上,李克強總理的政府報告中,連續七次提到了“實體經濟”,並指出以創新引領實體經濟轉型升級的發展路徑。
這裡分享一下伊利的經驗。以品質為信條,以創新和國際化為驅動。“伊利即品質”,這是我們始終的企業信條。這個信條始終印在我們伊利人的信念和流動在伊利人的血液中,而且也體現在我們工作中的方方面面。
在這裡分享一個我們工作中的例子,奶牛要想產出好的牛奶,必須休息好,這樣才能保證產出優質的牛奶,而沙場是它休息的場所,如果沙場濕度超過80%,容易結塊,奶牛無法休息好,而且容易得乳☆禁☆房炎,無法產出優質的牛奶。這是我們的同事之一,也是一個廠長,他從國外回來總結了一套經驗,把這套經驗推廣到我們牧場,使奶牛單產提高了接近1公斤。這就是我們高品質的員工、高素質的員工,他也是我們組成品質企業的細胞。
伊利的每一包牛奶,從離開奶牛、離開工廠,整體要經過1000多項檢測。不僅在國家標準基礎上提高了50%的標準,又設定了企業標準,同時在企業標準上提高了20%的標準來作為內部控制標準,所以很多標準多遠遠超過了歐美國家。我們在前期的一次原材料供應商大會上,有一些歐美供應商看到我們的標準以後非常感慨,說我們的標準已經比歐美一些發達國家都高出很多。這樣做保證了我們的產品品質。
我們優質的產品也獲得了廣大消費者的認可,在最新協力廠商機構凱度數據發佈的《2016全球品牌足跡報告》顯示,過去一年,88.5%的城市家庭購買伊利品牌7.8次,這說明了消費者在去年購買伊利產品超過10億人次。
創新全產業鏈地提升奶源建設,提高基礎研發水平,搭建智慧工廠,創造多樣化新型業務形態和行銷手段。這是我們奶牛的擠奶轉盤和生產車間的流水線(見PPT),歡迎大家有機會到我們伊利集團實體考察。
另外,通過創新手段,我們搭建了大資料雷達平臺,全方位的收集、掃描消費者留存在互聯網上的資訊。通過海量資料的分析,深入洞察消費者的需求,從而制定出自身的產品戰略。
從國內市場放眼全球,我們制定了國際化策略,設置了全球織網計畫,用全球的資源體系、創新體系以及市場體系來服務整個消費者。我們在歐洲與荷蘭一個大學合作,在大洋洲設置了紐西蘭生產基地,同時跟林墾大學建立機構,在北美與常青藤大學建立了合作。
我們有一款產品叫安慕希,安慕希採用了來自希臘的菌種,不僅口感好,而且蛋白質含量比普通優酪乳高出35%,深受消費者歡迎,2015年創下460%的增長奇跡。2016年最近的年報資料,這款產品銷售單體突破了70億。
實體經濟是企業發展的根本,企業通過品質、創新等方法去滿足市場需求是必然選擇。當然,實體經濟也離不開政府的良好政策環境,只有政府引導社會資金“由虛向實”,降低企業融資成本,保護智慧財產權創新,企業才有更大的動力,也更有可能作為中堅力量為實體經濟的振興出力。 最後,謝謝大家!
另外一個重要原因,外需持續萎縮與內需持續供給需求不足。世界金融危機發生以後,經濟明顯衰退,進入全球和國際貿易保護,全球貿易陷入低迷,外部需求總體偏弱。在國內經濟常態下,國內需求約束明顯強化,內需疲軟是影響我們實體經濟發展的關鍵因素。
如何破解實體經濟發展困難呢?作為我們實體企業,伊利集團在這方面進行一個經驗的分享。
實際上,在年初的時候,國家層面在12月中央經濟會議上也提出了,2017年著力振興實體經濟,要堅持以提高品質和核心競爭力為中心,持續創新驅動發展,擴大高品質、高產品和服務的供給。在全國兩會上,李克強總理的政府報告中,連續七次提到了“實體經濟”,並指出以創新引領實體經濟轉型升級的發展路徑。
這裡分享一下伊利的經驗。以品質為信條,以創新和國際化為驅動。“伊利即品質”,這是我們始終的企業信條。這個信條始終印在我們伊利人的信念和流動在伊利人的血液中,而且也體現在我們工作中的方方面面。
在這裡分享一個我們工作中的例子,奶牛要想產出好的牛奶,必須休息好,這樣才能保證產出優質的牛奶,而沙場是它休息的場所,如果沙場濕度超過80%,容易結塊,奶牛無法休息好,而且容易得乳☆禁☆房炎,無法產出優質的牛奶。這是我們的同事之一,也是一個廠長,他從國外回來總結了一套經驗,把這套經驗推廣到我們牧場,使奶牛單產提高了接近1公斤。這就是我們高品質的員工、高素質的員工,他也是我們組成品質企業的細胞。
伊利的每一包牛奶,從離開奶牛、離開工廠,整體要經過1000多項檢測。不僅在國家標準基礎上提高了50%的標準,又設定了企業標準,同時在企業標準上提高了20%的標準來作為內部控制標準,所以很多標準多遠遠超過了歐美國家。我們在前期的一次原材料供應商大會上,有一些歐美供應商看到我們的標準以後非常感慨,說我們的標準已經比歐美一些發達國家都高出很多。這樣做保證了我們的產品品質。
我們優質的產品也獲得了廣大消費者的認可,在最新協力廠商機構凱度數據發佈的《2016全球品牌足跡報告》顯示,過去一年,88.5%的城市家庭購買伊利品牌7.8次,這說明了消費者在去年購買伊利產品超過10億人次。
創新全產業鏈地提升奶源建設,提高基礎研發水平,搭建智慧工廠,創造多樣化新型業務形態和行銷手段。這是我們奶牛的擠奶轉盤和生產車間的流水線(見PPT),歡迎大家有機會到我們伊利集團實體考察。
另外,通過創新手段,我們搭建了大資料雷達平臺,全方位的收集、掃描消費者留存在互聯網上的資訊。通過海量資料的分析,深入洞察消費者的需求,從而制定出自身的產品戰略。
從國內市場放眼全球,我們制定了國際化策略,設置了全球織網計畫,用全球的資源體系、創新體系以及市場體系來服務整個消費者。我們在歐洲與荷蘭一個大學合作,在大洋洲設置了紐西蘭生產基地,同時跟林墾大學建立機構,在北美與常青藤大學建立了合作。
我們有一款產品叫安慕希,安慕希採用了來自希臘的菌種,不僅口感好,而且蛋白質含量比普通優酪乳高出35%,深受消費者歡迎,2015年創下460%的增長奇跡。2016年最近的年報資料,這款產品銷售單體突破了70億。
實體經濟是企業發展的根本,企業通過品質、創新等方法去滿足市場需求是必然選擇。當然,實體經濟也離不開政府的良好政策環境,只有政府引導社會資金“由虛向實”,降低企業融資成本,保護智慧財產權創新,企業才有更大的動力,也更有可能作為中堅力量為實體經濟的振興出力。 最後,謝謝大家!