中鼎牧業2016年收入破10億，營收淨利雙雙翻倍是咋做到的？

創立三年的“中鼎模式”，在行業寒冬的考驗中，交出了一份令人振奮的答卷。4月26日，國內最大的創新型牧業聯合體中鼎牧業（全稱：中鼎聯合牧業股份有限公司；股票代碼：834586）發佈2016年業績報告。

年報顯示，2016年中鼎實現營收10.25億元，同比增長121.15%；錄得淨利潤3,801.53萬元，實現扭虧為盈，同比增長141.40%；經營活動現金流淨值增至1.58 億元，總資產突破30億元。

2016年全球奶價持續低迷，年報顯示，期內奶價較去年下降9.57%，在這一背景下，中鼎如何做到營收盈利雙雙實現三位數增長？中鼎牧業總裁孫國強表示，

一方面，期內託管牧場經過中鼎模式整合後，陸續實現扭虧為盈，進入穩定盈利期；另一方面，大力開展管理升級，進一步降本增效，是中鼎在逆勢中實現“雙三”增長的核心原因。

年報顯示，2016年中鼎管理及服務的牧場總數增至120個，

奶牛存欄頭數達到79,892頭，同比增長42.2%，規模效益紅利開始顯現。經中鼎託管的奶牛牧場，通過養殖管理、技術改進和供應鏈等方面的全面優化，單產平均提升30%，單頭牛運營費用率、租金費用率、人員費用率下降，飼喂成本下降13.42%，毛利率提升到24.30%，比上期提高了3.07個百分點。

國內奶牛養殖業進入調整期已有三年。三年間，在國內消費升級和國際奶業衝擊的雙重壓力下，大型牧場採取一系列措施，加強與下游加工的聯姻，占國內牧業主流的中小牧場難抵壓力，退出速度加快，國內奶牛養殖業面臨嚴峻考驗，迫切呼喚變革的力量。

也正是在這三年裡，以“存量整合”為核心的中鼎牧業應運而生，從創立發展到形成規模、日臻成熟，

幫助中小牧場開展全面的轉型升級；“中鼎模式”的可行性和有效性通過了實踐的考驗，被主管部門領導稱為“中小牧場的最佳整合平臺”、“奶業轉型升級中難得的亮點”。

2016年8月，中鼎牧業以“20+1”的身份，出席中國奶業20強（D20）峰會，唯一代表奶源企業發言。而在中鼎2016年的三次增發中，作為“國家隊”的國投高新、中糧信託等紛紛加入，不僅給養牛業注入了信心動力，也肯定了中鼎作為“整合養牛業極佳杠杆”的行業價值。

今年1月，由農業部等五部委共同發佈的奶業“十三五”規劃明確提出，到2020年，我國乳業奶源自給率、100頭以上規模養殖比重達到70%。中小牧場的轉型升級仍將是今後五年國內牧業發展的核心主題，也給中鼎模式的發展提供了深厚的政策紅利和可觀的增長空間。

為了更好地滿足中小牧場對於轉型升級的不同需求，中鼎團隊已對奶業上下游產業鏈進行梳理，打造出包含乳業上游的最佳合作平臺、奶業技術的研發平臺、中小牧場的資訊化平臺、畜牧人才的培養平臺、牧業供應鏈的管理平臺、現代化農業的集合平臺在內的“牧業整合管理六大平臺”。

孫國強指出，下一步中鼎會在持續擴大規模的基礎上，聚焦技術改進和人才引進培養，進一步優化管理。據透露，中鼎正在打造涵蓋中小牧場的智慧化牧業資料系統，下至一頭奶牛的健康狀況，上至上下游供應鏈的調配，均可開展精細化管理。這一資訊化平臺，將會成為佔據全國奶牛存欄量七成的中小牧場所共同擁有的一個“總大腦”。

“和大家一起養好牛，讓每一滴牛奶更放心，是中鼎不變的核心價值。”孫國強表示，中鼎牧業將與業內各方加強密切合作，充分發揮中鼎模式優勢，打造現代化、高水準的奶業產業集群，推動國內奶業轉型升級，助力建設更具國際競爭力的中國奶業。