估值1290億公司CEO竟沒有自己的辦公室！開什麼玩樂
王興，人人網(原校內網)創始人，飯否網總裁，美團網創始人兼CEO。
王興25歲之前的王興有典型的三好學生式經歷：從福建龍岩一中被保送上清華大學，畢業獲得獎學金前往美國讀書。
2004年初，25歲的他中斷了在美國德拉瓦大學電子與電腦工程系的博士學業，從美國回國創業。“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關係，回來後找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開幹了。
王興做的第一個項目叫“多多友”，在“多多友”之後又做了第二個項目叫“遊子圖”，“遊子圖”是非常專的，是針對海外的朋友。
2005年秋，王興決定要專注於一塊細分市場：大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子臉書，綜合之前在SNS領域的經驗和教訓，並結合國情，開發出了校內網。發佈三個月來，校內網就吸引了3萬用戶，增長迅速。
當2006年校內網的用戶量暴增後，
2007年11月16日，校內網創始人王興創辦的社交網站海內網上線。這也是王興繼校內網和飯否網之後創辦的第三個社交網站。
王興最新的創業專案則是美團網。2009年7月，王興的飯否網因故被關閉。美團獲得紅杉資本“超過1000萬美元”的風險投資。
2003年的耶誕節，王興帶著明確的創業計畫登機回國。看到SNS（Social Networking Service）網站FriendStar在美國的成功和這種模式在國內的空白，他前後創立了好幾個SNS網站。
王興做的第一個項目叫多多友，這是典型的社會性網站，上來要註冊
說起王興，可比他的公司名聲小得多，
但是他2007年5月12日創辦飯否。
2007年11月16日，
王興還表示，與校內網相比，海內網面向的用戶更高端一些。校內網只針對大學生用戶，兩家網站的用戶重疊率並不高，兩者不存在競爭關係。
他最新的創業專案則是美團網。據介紹，2009年7月，王興的飯否網因鼓掌被關閉，直到2010年1月，飯否依然開張無望，於是他萌發了創建一個類似Groupon網站的念頭。但做這個網站前，王興對所需的投資、存在的風險並未做太多評估。
“從校內、海內、飯否到美團網，我一直在利用人際關係傳播資訊。只是以前做SNS（社區類網站），現在做電子商務的應用。”王興認為，美團網秉承了其一脈相承的創業思路，只是應用角度有所調整。
美團網的推出加速了Groupon模式在中國的遍地開花。
獲得的所有成就都是因為自己的努力，王興工作起來是個令人髮指的工作狂，他甚至沒有自己的獨立辦公室，他每天和員工一起上班，坐在格子間裡，像一個真正的程式師。他的桌上常常還有吃剩下的速食盒，雜亂無章的桌子上，擺滿了資料文檔，電腦上也是各式各樣的代碼......陌生人看到他絕不會以為他是掌管公司的CEO！
校內網由於用戶增長過快，王興缺少資金不得不割愛賣給了千橡集團，飯否由於時局導致被關閉，而美團成功了，天時地利人和，最關鍵的還是他對格局的把握和對工作的態度，工作狂的標籤似乎永遠留在他的身上，沒有他日日夜夜的加班，沒有他無休止的工作，沒有他廢寢忘食的精神，恐怕也不會有美團的今天！
他是一個極度自信，又頗具耐心和隱忍力的CEO。（陳慶春）
據介紹，2009年7月，王興的飯否網因鼓掌被關閉，直到2010年1月，飯否依然開張無望，於是他萌發了創建一個類似Groupon網站的念頭。但做這個網站前，王興對所需的投資、存在的風險並未做太多評估。“從校內、海內、飯否到美團網，我一直在利用人際關係傳播資訊。只是以前做SNS（社區類網站），現在做電子商務的應用。”王興認為，美團網秉承了其一脈相承的創業思路，只是應用角度有所調整。
美團網的推出加速了Groupon模式在中國的遍地開花。
獲得的所有成就都是因為自己的努力，王興工作起來是個令人髮指的工作狂，他甚至沒有自己的獨立辦公室，他每天和員工一起上班，坐在格子間裡，像一個真正的程式師。他的桌上常常還有吃剩下的速食盒，雜亂無章的桌子上，擺滿了資料文檔，電腦上也是各式各樣的代碼......陌生人看到他絕不會以為他是掌管公司的CEO！
校內網由於用戶增長過快，王興缺少資金不得不割愛賣給了千橡集團，飯否由於時局導致被關閉，而美團成功了，天時地利人和，最關鍵的還是他對格局的把握和對工作的態度，工作狂的標籤似乎永遠留在他的身上，沒有他日日夜夜的加班，沒有他無休止的工作，沒有他廢寢忘食的精神，恐怕也不會有美團的今天！
他是一個極度自信，又頗具耐心和隱忍力的CEO。（陳慶春）