品尚匯2016年營收同比增長近50%，“大品牌”和B2B成效凸顯
27日，中國領先的進口酒類品牌運營商品尚匯（股票代碼：833788）公佈了2016年年報。資料顯示，全年營收2.35億，較上年同期增長47%，這個唯一一家奪得創新層“入場券”的進口酒運營平臺的整體銷售規模上又上了一個新臺階！
銷售規模繼續高增長，營收同比增長近50%
2016年，品尚匯調整產品結構，專注進口葡萄酒、啤酒兩大品類，
報告顯示，品尚匯2016年全年營收2.35億，較去年1.59億增長47%。該增長主要歸功於從原有B2C模式延展到B2C+B2B,管道得到延展，服務亦有所加強。同時，公司品類戰略性調整，從2015年的多元化多品類，整合為只專注于基石性品類——進口葡萄酒以及營收在持續增長的進口啤酒，重點引入全球知名大品牌。
2016年品尚匯網購用戶的同比有所增長，使得葡萄酒和啤酒品類在B2C領域銷售規模較上年實現較大的增長。同時，“B2B平臺店省省”快速跑馬圈地，已經覆蓋中國500個縣區，在B2B大型客戶方面新增10家以上如湖北武商集團、長春歐亞集團等之類的大型商超，成為2016年品尚匯業績貢獻的一匹黑馬。
“ 大品牌”戰略初見成效，B2B店省省覆蓋全國500城
葡萄酒領域消費升級的趨勢非常明顯，消費者對葡萄酒的品牌認知越來越強，
2016年6月品尚匯與知名酒莊蒙特斯（MONTES）達成戰略合作，為其中國進口商，並取得線上獨家代理權；
2016年9月品尚匯與澳洲最大的葡萄酒集團富邑集團（TWE）戰略合作，
2016年12月與德國著名啤酒集團碧特柏格集團達成戰略合作並獲得知名品牌卡力特（Kostritzer)線上管道代理權；
2016年12月與德國著名啤酒集團Paulaner保拉納戰略合作，取得其全線產品線上的獨家代理並且取得其“拜仁慕尼克球迷啤酒”的全管道代理權……
大品牌產品的客戶需求穩定，並且毛利率較高。
去年品尚匯營收高增長在很大程度上歸功於B2B平臺店省省的快速佈局。
“店省省”是品尚匯2016年5月正式推出的基於移動互聯網技術的B2B進口酒類平臺。其向縣、市級區域招募合夥人，由合夥人來招展本區域的經銷商、煙酒店、餐飲、團購等傳統線下管道，客戶在店省省平臺下單，由店省省平臺實現統一配送、服務，實現合夥人分傭的“共用經濟”B2B平臺模式。
通過半年的市場拓展，覆蓋中國500個縣區，平臺上面註冊的B端客戶8萬，活躍客戶1萬以上，在B2B大型客戶方面新增10家以上如湖北武商集團、長春歐亞集團之類的大型商超。
IT系統升級品類更聚焦，人均銷售收入大幅提升
2016年品尚匯新的erp/crm/辦公自動化系統升級部署，以實現公司內供需業務協同及財務集中管理，確保財務與業務一體化應用目標，並最終以此集團化系統軟體平臺為基礎進行整體資訊化規劃，打通各運營管理的業務節點，提高公司整體資訊化管控水準。同時2016年公司重點梳理了各類流程，優化流程效率，流程IT化，儘量減少人工處理。
據報告顯示，新的IT系統全面上線後，各個流程優化處理，實現了減人增效，同時關閉了非葡萄酒和啤酒的小品類，這使得人均銷售規模進一步提升。品尚匯員工數量由2015年度178人優化至2016年度114人，人均銷售收入由去年的89.3萬元/人，增加至本年度206.1萬元/人，增長幅度為130%，增長速度處於行業領先水準
低端進口啤酒全行業供大於求致2016年虧損
報告顯示，2016年品尚匯淨利潤-703萬，在持續三年盈利的情況下首次出現了虧損，虧損的主要原因是受累於低端進口啤酒業務。
在進口啤酒領域，2016年湧入了大量新的玩家，導致2016年低端進口啤酒嚴重的供大於求，同時新玩家並沒有構建出良好的銷售管道，只能夠在市面上大大低於成本價甩貨，銷售管道發生連鎖反應，不得不下調價格，以低於成本價出售，影響利潤，造成嚴重虧損。2017年將調整啤酒整體銷售戰略，放棄低端OEM進口啤酒業務，只做中高端大品牌，在管道上面做深做透商超管道和線上管道，海外採購數量基於嚴格的大資料預測。同時2016年啟動生鮮業務，因本身產品比較特殊，加上國內冷鏈配送還處於建設狀態，生鮮業務在試運營幾月後，造成虧損，要讓生鮮品類達到一定的規模並且盈利，短時間內很難實現，因此2017年決定停止、出售生鮮業務。
2017年夯實“大品牌+強管道”戰略，保持50%的營收增長及實現規模盈利
品尚匯董事長兼CEO張輝軍表示稱，2017年品尚匯的首要目標是將去年引入的大品牌在銷售管道落地，擴大銷售規模的同時有效提升毛利率7%-10%，同時通過品牌行銷活動提升品牌影響力最終帶動客戶的消費。品牌產品的銷售占比逐步提高是2017年整體盈利能力提高的基礎和巨大的推動力。
與此同時，品尚匯今年將繼續夯實B2C領域優勢，增強老客戶的重複購買率及提供更豐富的產品和服務，實現B2C的有效增長。與此同時，2017年亦將加大對B2B店省省平臺的推廣投入，今年目標是覆蓋1700個縣/區，加強各個省區的本機服務能力，增強店省省APP系統化功能提升傳統經銷商運營效率、降低運營成本；同時新增過千萬銷售收入的大型商超4-5家，在B2B領域實現大規模的增長。“大品牌+強管道”戰略，繼續保持50%的營收增長及實現規模盈利，估計利潤目標基本可達創業板標準。
由店省省平臺實現統一配送、服務，實現合夥人分傭的“共用經濟”B2B平臺模式。通過半年的市場拓展，覆蓋中國500個縣區，平臺上面註冊的B端客戶8萬，活躍客戶1萬以上，在B2B大型客戶方面新增10家以上如湖北武商集團、長春歐亞集團之類的大型商超。
IT系統升級品類更聚焦，人均銷售收入大幅提升
2016年品尚匯新的erp/crm/辦公自動化系統升級部署，以實現公司內供需業務協同及財務集中管理，確保財務與業務一體化應用目標，並最終以此集團化系統軟體平臺為基礎進行整體資訊化規劃，打通各運營管理的業務節點，提高公司整體資訊化管控水準。同時2016年公司重點梳理了各類流程，優化流程效率，流程IT化，儘量減少人工處理。
據報告顯示，新的IT系統全面上線後，各個流程優化處理，實現了減人增效，同時關閉了非葡萄酒和啤酒的小品類，這使得人均銷售規模進一步提升。品尚匯員工數量由2015年度178人優化至2016年度114人，人均銷售收入由去年的89.3萬元/人，增加至本年度206.1萬元/人，增長幅度為130%，增長速度處於行業領先水準
低端進口啤酒全行業供大於求致2016年虧損
報告顯示，2016年品尚匯淨利潤-703萬，在持續三年盈利的情況下首次出現了虧損，虧損的主要原因是受累於低端進口啤酒業務。
在進口啤酒領域，2016年湧入了大量新的玩家，導致2016年低端進口啤酒嚴重的供大於求，同時新玩家並沒有構建出良好的銷售管道，只能夠在市面上大大低於成本價甩貨，銷售管道發生連鎖反應，不得不下調價格，以低於成本價出售，影響利潤，造成嚴重虧損。2017年將調整啤酒整體銷售戰略，放棄低端OEM進口啤酒業務，只做中高端大品牌，在管道上面做深做透商超管道和線上管道，海外採購數量基於嚴格的大資料預測。同時2016年啟動生鮮業務，因本身產品比較特殊，加上國內冷鏈配送還處於建設狀態，生鮮業務在試運營幾月後，造成虧損，要讓生鮮品類達到一定的規模並且盈利，短時間內很難實現，因此2017年決定停止、出售生鮮業務。
2017年夯實“大品牌+強管道”戰略，保持50%的營收增長及實現規模盈利
品尚匯董事長兼CEO張輝軍表示稱，2017年品尚匯的首要目標是將去年引入的大品牌在銷售管道落地，擴大銷售規模的同時有效提升毛利率7%-10%，同時通過品牌行銷活動提升品牌影響力最終帶動客戶的消費。品牌產品的銷售占比逐步提高是2017年整體盈利能力提高的基礎和巨大的推動力。
與此同時，品尚匯今年將繼續夯實B2C領域優勢，增強老客戶的重複購買率及提供更豐富的產品和服務，實現B2C的有效增長。與此同時，2017年亦將加大對B2B店省省平臺的推廣投入，今年目標是覆蓋1700個縣/區，加強各個省區的本機服務能力，增強店省省APP系統化功能提升傳統經銷商運營效率、降低運營成本；同時新增過千萬銷售收入的大型商超4-5家，在B2B領域實現大規模的增長。“大品牌+強管道”戰略，繼續保持50%的營收增長及實現規模盈利，估計利潤目標基本可達創業板標準。