網貸人都該讀的文章：暴風雨後的彩虹很美丨P2P春天還遠嗎？
一個創新的東西發展的過程是坎坷的，也會有毀滅性的巨大波折，但是主旋律不變，經過暴風雨的洗禮，才能更好的發展！
網貸P2P行業經過了野蠻增長的階段，這兩年因為出現嚴重影響民生問題，跑路、斂財造成嚴重的社會影響，導致國家對其強力整頓，P2P現在是哀聲遍野，死了一大片，真沒希望了嗎？我認為不竟然，本來就是新的東西，歷史會給他最公正的判斷，P2P將來可能是同銀行、保險、證券同等地位的金融行業的一員。
國家是肯定P2P網貸行業的這點毋庸置疑，
P2P主體公司大部分是好的，做不下去有其客觀的原因，大部分創業者是對P2P模式沒有一個深入瞭解，P2P是個人對個人的金融借貸，第一個個人是資產端，第二個個人是缺錢的，中間用個平臺進行撮合交易，這是大部分P2P創業者對P2P的粗狂定義，大部分人能認識到這個階段。
第二類創業者知道資產端是重點，缺錢的比較好找（實在不行自己用唄），
第三類創業者知道風控才是核心，大力發展風控，風控是核心沒錯，作用僅限於業務模型的安全，如果沒有業務，沒有兩個（個人），這一切都是零，說白了就是需要有人才。風控這東西是一次成型的，可以購買也可以一次設計，
第四類創業者就像拍拍貸一樣做到真正意義上的P2P，個人對個人不涉及中小企業，有良好的市場運營，自己成型並且不斷合理的風控，隨著時間的運營完全打通P2P三者之間的合理關係，
記住，活著才有發展，活不下去再好的夢也沒有發展。
這兩年死的P2P公司有幾種硬傷，一、沒有格局，大部分P2P公司的創業初期，是老闆自掏腰包，去雇傭員工，按照自己的思路去做，這些老闆大都是從事過民間借貸或高利貸的人，他們的核心就是掙利差，這就是他們的局限性。
他們的主要邏輯就是：做到一定的體量級比如10億，按照利差就完全可以掙到錢，按照銀行的日平均餘額來計算業務進行，完全就是百日做夢，靠賣保險的套路去開始運營資金，註定會失敗。不用考慮勞動成本，沒有風控，單一的貸後風險就決定這是在賭博。
運營邏輯是需要豪華門面房，氣派老闆辦公室，還是按照那種裝B 的氣勢來獲得認可，這是說明自信心不足，有句話說過，貧居鬧市無人問,富在深山有遠親。現在的企業運營沒必要在創業初期講究那些虛無縹緲的，真讓你的客戶掙到錢，那你即使是窩棚辦公也是會高朋滿座。
曾經採訪過一位老闆，你們公司沒有風控，這放出去出資人的錢能安全嗎？得到的回答是：抓了一輩子老鷹了，能讓它啄眼？太自信了！結果不說也知。
二、沒資金，不要以為一個老闆不靠外來資金就可以做一個P2P公司，對於老百姓或者說有些資金的個人來說一般不可能，（馬雲等人除外），再也沒有哪個老闆說我有5000萬一定能做好一個P2P公司了，以前有人信，現在沒人性。
三、一切靠廣告，廣告的作用是巨大的，這點毋庸置疑，不過在風控、流程、成本完全沒摸透的情況下，做廣告那對任何行業也不是可取的，P2P網貸說白了是基於互聯網的金融，涉及到錢沒小事，千萬別犯傻就廣告，等廣告完事發現自己原來做不了。
縱觀經濟發展史，從最原始的物物交換，到出現一般等價物，出現貨幣過程就一個重點就是物品剩餘，社會剩餘價值的產生才是金融萌芽的起點。到現在社會中也就是只有有閒散資金才會有金融的發生。
最簡單的進場方式就是有錢，或者變相有錢，有能力把社會閒散資金聚集到你這裡就具備了金融網貸行業的開始。這裡絕大多數想到的是普通老百姓，按我國的人口計算一人10元，1億人支持你你還有10億的資金，理想是美好的，但是你不具備每個人給你掏10元錢的能力。
可能你自己就有1億，恭喜你，你具備入場資格，這只是入場，並不代表著你會一年時間會到2億，那絕對不可能，除非上天眷顧，如何1億能成為2億呢？就是你思考的問題，需要時間，因為你想的是穩妥的1億在10年變成10億，而不是在半年到2億，一年以後一無所有。這裡的思考是很關鍵的，核心就是做多大的事，什麼時間做什麼事。
單純的第一步，花1000萬去裝修，1000萬去找投資人那你第一步就完全沒想明白，太粗糙，你應該思考的是業務模式的時間段的核心是什麼，按照傳統P2P模式來說，你需要建立貸前風控系統，而不是用於花銷的，這個時間段拿錢去做市場，做理財人的市場不可取。本身就是剩餘價值，增值的管道就是穩妥的讓他去升值，而不是消費花銷。
掙利差最簡單的邏輯，有錢的情況下就可以這麼做，慢慢地再吸引投資人，這才是正路，作為一家P2P如果你自己的錢都覺得往出放款是危險的，為何你就敢去放老百姓的錢？P2P老闆們你們可以問下自己。完全不計畫用自己的錢去放款，跑流程，驗證風控的本身就是不道德的，自己的東西不敢，別人的錢就敢？不符邏輯。
行業經歷洗禮，國家根據發展事實對P2P也有了本質理解，需要合規，政策指明P2P該怎麼玩，是一件好事，只有真正的P2P公司完全合規後，驀然發現，合規後業務也順了，也能開始盈利了。4月22日，在中國金融科技50人論壇成立現場，參與銀監會網貸管理辦法等新規制定的中國人民大學法學院副院長、金融科技與互聯網安全研究中心主任楊東透露，儘管目前P2P定位于網路資訊仲介，但P2P下一步的發展可能會發放許可，是類似銀行的新型牌照，未來的政策空間很大。可以說，最黑暗的時刻已經過去，政策、模式，市場都處於飛速發展的時刻，政策的紅利即將兌現，P2P網貸必然會出現豔陽天！
這個時候，不知您還在這行嗎？
記住，活著才有發展，活不下去再好的夢也沒有發展。
這兩年死的P2P公司有幾種硬傷，一、沒有格局，大部分P2P公司的創業初期，是老闆自掏腰包，去雇傭員工，按照自己的思路去做，這些老闆大都是從事過民間借貸或高利貸的人，他們的核心就是掙利差，這就是他們的局限性。
他們的主要邏輯就是：做到一定的體量級比如10億，按照利差就完全可以掙到錢，按照銀行的日平均餘額來計算業務進行，完全就是百日做夢，靠賣保險的套路去開始運營資金，註定會失敗。不用考慮勞動成本，沒有風控，單一的貸後風險就決定這是在賭博。
運營邏輯是需要豪華門面房，氣派老闆辦公室，還是按照那種裝B 的氣勢來獲得認可，這是說明自信心不足，有句話說過，貧居鬧市無人問,富在深山有遠親。現在的企業運營沒必要在創業初期講究那些虛無縹緲的，真讓你的客戶掙到錢，那你即使是窩棚辦公也是會高朋滿座。
曾經採訪過一位老闆，你們公司沒有風控，這放出去出資人的錢能安全嗎？得到的回答是：抓了一輩子老鷹了，能讓它啄眼？太自信了！結果不說也知。
二、沒資金，不要以為一個老闆不靠外來資金就可以做一個P2P公司，對於老百姓或者說有些資金的個人來說一般不可能，（馬雲等人除外），再也沒有哪個老闆說我有5000萬一定能做好一個P2P公司了，以前有人信，現在沒人性。
三、一切靠廣告，廣告的作用是巨大的，這點毋庸置疑，不過在風控、流程、成本完全沒摸透的情況下，做廣告那對任何行業也不是可取的，P2P網貸說白了是基於互聯網的金融，涉及到錢沒小事，千萬別犯傻就廣告，等廣告完事發現自己原來做不了。
縱觀經濟發展史，從最原始的物物交換，到出現一般等價物，出現貨幣過程就一個重點就是物品剩餘，社會剩餘價值的產生才是金融萌芽的起點。到現在社會中也就是只有有閒散資金才會有金融的發生。
最簡單的進場方式就是有錢，或者變相有錢，有能力把社會閒散資金聚集到你這裡就具備了金融網貸行業的開始。這裡絕大多數想到的是普通老百姓，按我國的人口計算一人10元，1億人支持你你還有10億的資金，理想是美好的，但是你不具備每個人給你掏10元錢的能力。
可能你自己就有1億，恭喜你，你具備入場資格，這只是入場，並不代表著你會一年時間會到2億，那絕對不可能，除非上天眷顧，如何1億能成為2億呢？就是你思考的問題，需要時間，因為你想的是穩妥的1億在10年變成10億，而不是在半年到2億，一年以後一無所有。這裡的思考是很關鍵的，核心就是做多大的事，什麼時間做什麼事。
單純的第一步，花1000萬去裝修，1000萬去找投資人那你第一步就完全沒想明白，太粗糙，你應該思考的是業務模式的時間段的核心是什麼，按照傳統P2P模式來說，你需要建立貸前風控系統，而不是用於花銷的，這個時間段拿錢去做市場，做理財人的市場不可取。本身就是剩餘價值，增值的管道就是穩妥的讓他去升值，而不是消費花銷。
掙利差最簡單的邏輯，有錢的情況下就可以這麼做，慢慢地再吸引投資人，這才是正路，作為一家P2P如果你自己的錢都覺得往出放款是危險的，為何你就敢去放老百姓的錢？P2P老闆們你們可以問下自己。完全不計畫用自己的錢去放款，跑流程，驗證風控的本身就是不道德的，自己的東西不敢，別人的錢就敢？不符邏輯。
行業經歷洗禮，國家根據發展事實對P2P也有了本質理解，需要合規，政策指明P2P該怎麼玩，是一件好事，只有真正的P2P公司完全合規後，驀然發現，合規後業務也順了，也能開始盈利了。4月22日，在中國金融科技50人論壇成立現場，參與銀監會網貸管理辦法等新規制定的中國人民大學法學院副院長、金融科技與互聯網安全研究中心主任楊東透露，儘管目前P2P定位于網路資訊仲介，但P2P下一步的發展可能會發放許可，是類似銀行的新型牌照，未來的政策空間很大。可以說，最黑暗的時刻已經過去，政策、模式，市場都處於飛速發展的時刻，政策的紅利即將兌現，P2P網貸必然會出現豔陽天！
這個時候，不知您還在這行嗎？