把“宣傳標語”當做“企業文化”純屬扯淡
筆者到一家日資的企業調研，當走到他們的“第一會議室”的時候，看到強上的標語，該標語是從日語翻譯過來，非常不上口和不容易理解，接待人員也不知道該標語的含義.
其實在很多管理者以為牆上的標語代表了企業文化，
我對這個標語的翻譯是“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，企業文化核心要點就是弄簡化、提出來、天天講、堅持住、貼牆上。
1 “究竟什麼是企業文化”
企業文化是公司核心凝聚力的體現，對外彰顯公司的強大，對內是作為員工行為指引的方向，企業要構建儀式來強化員工記憶，比如我們要唱國歌、升國旗等圖騰式的方式來強化愛國主義。企業的文化的標語就是其中之一。
企業文化一定不要認為是大企業的專利，大企業有人有資源來推進企業文化，這是非常錯誤的觀點。之所以這麼認為，
2 “企業文化有什麼特性”
企業文化要有三個特性：
1）企業文化要為企業願景服務
2）企業文化是品牌的核心部分
3）企業文化要與時俱進。
沒有永恆不變的企業，也沒有永恆不變的企業文化，企業文化要因時因勢而變，以變治變。
3 “企業文化分為哪幾個層次”
企業文化就是解決80%的人在80%的情況下能做80%分，
企業文化要分為三個層次，
底層就是核心價值觀，
你帶著一幫人去遠方！企業的遠方的究竟是什麼？企業的使命究竟是什麼？企業的做事的指導方式方法是什麼？形成管理模式了嗎？如果這些沒有答案，這個企業老闆就是不符責任，他也陷入戰術性的勤奮，戰術上偶然的勝利也避免不了戰略上必然的失敗。
中層是方法論，是思考與解決問題的方式方法。
方法論必然提升我們解決問題的能力，沒有方法論的企業一般是上級拍腦袋，下級放衛星，所有的落實靠單兵作戰的能力，成功則可，不成拉倒。
構建方法論一般分四個步驟：
（1）拋問目的，再問“目的”的“目的”。直至問到對企業的開源和節流有什麼好處，對企業的的品牌提升有什麼幫助，問不到這個層面，說明沒有拋到根上，要把自己的目標層面和邏輯層面都要想徹底。如果與目的無關，就是要做減法。
（2）構建方案。就是依據這樣的目的，形成開展的方案的邏輯推演，沒有邏輯推演的成功，想要在實際戰場的上成功就是癡心妄想，構建方案要做五個動作。
動作1：目標樹。確定要達到的根本目的，並且要把目的轉化為目標，根目標與子目標會形成目標樹，制定目標的過程堅持SMART原則。
動作2：縱流程。要實現這樣的目的要需要幾個步驟，精益管理中的流程分析是強力武器。
動作3：橫分派。需要把這幾個步驟分派到橫向的那幾個部門，部門之間的資訊流如何串起來。人力資源中的組織切割和工作流程可深入借鑒。
動作4：里程碑。就是要確定大的階段，各個階段的輸出是什麼，分階段的方針的落實檢討。專案管理在此可以發揮很大的作用。
動作5：配資源。對各個階段要配置什麼樣的資源才能確保目標樹的實現。
（3）跟我上。要在試點單位和部門確定構建的方案的可行性和可複製性。
（4）勤總結。對執行過程的正面效果和負面後果都要總結，形成總結文案。總結分四個動作。
動作1：目標對比。與期望做對比，看差異。
動作2：情景還原。對過程細分成重點場景，對場景與過程深度把握
動作3：得失分析。就是分析過程中得與失，對人和對事都要分析。
動作4：規律總結。形成工作操作手冊和工作指導書，便於員工操作與掌握，同時也進入戰術原則層，形成規章制度和知識體系。
上層就是規則制度。
是一些條條框框，我們構建的流程、制度、標準就屬於此類。此類每個公司都有很多類似的文件，但重要的是落地。
4 “企業文化落地的關鍵字”
企業文化的落地保證的關鍵字就是在開始所述=弄簡化、提出來、天天講、堅持住、貼牆上。所有的步驟都不能省略。
（2）構建方案。就是依據這樣的目的，形成開展的方案的邏輯推演，沒有邏輯推演的成功，想要在實際戰場的上成功就是癡心妄想，構建方案要做五個動作。
動作1：目標樹。確定要達到的根本目的，並且要把目的轉化為目標，根目標與子目標會形成目標樹，制定目標的過程堅持SMART原則。
動作2：縱流程。要實現這樣的目的要需要幾個步驟，精益管理中的流程分析是強力武器。
動作3：橫分派。需要把這幾個步驟分派到橫向的那幾個部門，部門之間的資訊流如何串起來。人力資源中的組織切割和工作流程可深入借鑒。
動作4：里程碑。就是要確定大的階段，各個階段的輸出是什麼，分階段的方針的落實檢討。專案管理在此可以發揮很大的作用。
動作5：配資源。對各個階段要配置什麼樣的資源才能確保目標樹的實現。
（3）跟我上。要在試點單位和部門確定構建的方案的可行性和可複製性。
（4）勤總結。對執行過程的正面效果和負面後果都要總結，形成總結文案。總結分四個動作。
動作1：目標對比。與期望做對比，看差異。
動作2：情景還原。對過程細分成重點場景，對場景與過程深度把握
動作3：得失分析。就是分析過程中得與失，對人和對事都要分析。
動作4：規律總結。形成工作操作手冊和工作指導書，便於員工操作與掌握，同時也進入戰術原則層，形成規章制度和知識體系。
上層就是規則制度。
是一些條條框框，我們構建的流程、制度、標準就屬於此類。此類每個公司都有很多類似的文件，但重要的是落地。
4 “企業文化落地的關鍵字”
企業文化的落地保證的關鍵字就是在開始所述=弄簡化、提出來、天天講、堅持住、貼牆上。所有的步驟都不能省略。