日營業額100萬，這家社區門店是怎麼做到的？
鄰居老劉是個土生土長的閩南人，廈門還沒劃成經濟特區那會兒，他12歲開始就跟隨父親出海打漁賣魚。到後來高中畢業，正好趕上廈門被劃為經濟特區，而老劉高中畢業後又沒工作，
老劉確實是做生意的一把好手，他自己從未單獨出海捕過魚，但生意規模卻比他父親做的大了不知多少倍，目前在全市範圍內有十多家的連鎖經營的魚類海鮮門店，每天的營業額都在幾十萬。老劉的門店全部分佈在城市各社區周圍，
老劉的困惑
閩南人有喝茶的習慣，有時候下班早了或者趕上週末，坐在社區樓下同老劉一起喝茶聊天，老劉問起我的工作，問我做互聯網的到底是在做什麼，我告訴他我們是為傳統零售企業提供新零售轉型服務的。老劉說既然你是幫助傳統零售轉型的，
老劉反映，他的生意跟同個社區的同行比較，相對不錯，但顧客絕大部分都是當地人，年輕人很少去光顧他的店。到底是他的商品不符合年輕人口味，還是他的經營模式出了問題。
我幫老劉做了一個分析：截止2016年底，廈門統計在冊的常駐人口數量為392萬，而其中外來人口大約占到了三分之二，大約為240萬人。這部分人當中，超過85%以上的是年輕人，大約為200萬人。你目前的生意其實做的只是150萬廈門當地人生意，並未擴展到240萬的外來人口。原因有三：
飲食習慣和做法，導致年輕人不會購買
第一、外來人口對於本地菜的做法和吃法不瞭解，雖然人人都知道海鮮好吃，
支付方式跟不上客戶消費習慣的改變
第二、支付方式單一。隨著移動支付的普及，大部分人不願意隨身攜帶錢包，包括一些老年人，而老劉門店卻一直延續現金收銀，由於多端移動支付方式未能跟上客戶的支付需求，
行銷模式單一，客戶面臨流失
第三、行銷模式落後，雖然靠著保質保量的服務，在老客戶中享有口碑，但年輕客戶對其一無所知，且老客戶長時間購買，也未享受任何優惠，而一旦同行服務上升，價格下降，客戶便會出現大規模流失，給門店經營帶來巨大危機。
老劉聽完之後頻頻點頭表示同意，問我到底該如何改造門店，讓企業做的更大更好。老劉所遇到的問題，正是我們大部分傳統零售商遇到的問題，因為老劉有十幾家連鎖門店，於是我向他推薦了雲智新零售門店通系統。
引導並指導年輕消費者
完善支付管道和資料建設，減少人工干涉
打通線上線下，會員消費資料一體化
加入行銷概念，通過雲智新零售門店通，可以把老劉十幾家連鎖門店連成一片，繼而打通線上線下，成為老劉門店會員之後，無論顧客在老劉哪個門店消費，都可以獲得會員積分，累積之後可以兌換相關商品或參與活動，讓門店行銷和客戶消費綁定在一起，完善自己的商業護城河，使得同行競爭對手很難從他這裡搶走客戶和市場，從而保持自己在同行業內的領先地位。
有多少想法，就有多少市場
經過雲智盛世運營人員的培訓，一周內老劉十幾家門店工作人員，全部熟悉掌握了雲智新零售門店通各項功能的使用。經過3個月的新零售試運營，老劉十幾家門店的新增客戶增幅達50%以上，營業額整整翻了一倍。
三個月之後，又增加了每月門店活動日，當天營業額直接突破100萬。
老劉還是那個老劉，現在有空就拉上我泡茶。不同的是茶葉，老劉的茶葉從300塊一斤的散裝鐵觀音，換成了1200塊一斤的精裝大紅袍。
雲智盛世 推動企業新零售發展
老劉聽完之後頻頻點頭表示同意，問我到底該如何改造門店，讓企業做的更大更好。老劉所遇到的問題，正是我們大部分傳統零售商遇到的問題，因為老劉有十幾家連鎖門店，於是我向他推薦了雲智新零售門店通系統。
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三個月之後，又增加了每月門店活動日，當天營業額直接突破100萬。
老劉還是那個老劉，現在有空就拉上我泡茶。不同的是茶葉，老劉的茶葉從300塊一斤的散裝鐵觀音，換成了1200塊一斤的精裝大紅袍。
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