2000萬書友,公號粉絲1400萬,他們為啥能把讀書這事做成
有書創始人:雷文濤
之前有書的CEO雷文濤曾向外界透露過他的神秘計畫,
直擊用戶痛點
這樣的轉變並不是雷文濤心血來潮,在摸索的過程中,雷文濤發現有讀書需求的用戶群體有兩個痛點:1、想讀書但不知道讀什麼;2、想讀書但是堅持不下去。
雷文濤認為,第二個層面的痛點更待解決。基於這樣的點出發,有書給出的應對策略具體體現在選書、拆書、音訊、簽到等環節來激勵想讀書的人。
“但整個邏輯是以激勵為主,我們設計的場景會有簽到,有積分等級,有點贊,有書圈裡面還可以進行一些分享,評價,讀者的PK等”。
打造“有書空間”,線上反哺線下
除此之外,也是書友才能展示的空間,有書在這裡設有一些類似綜藝類的節目讓書友展示自己的才華。
雷文濤還表示,“有書空間”主要面對書友,相當於一個共讀會,“如果有些組織進來參觀,也不排外”。
未來,有書空間將承擔書友專屬讀書陣地,定期組織共讀沙龍、同城書友見面會、讀書交友聯誼、文化藝術等活動角色。雷文濤表示,希望“有書空間”與書友建立線下有溫度的連接,
另外,據雷文濤介紹,有書是千萬級的用戶群,有相應的閱讀的電商。還有一系列的付費共讀計畫。“整理來說有了不錯的盈利,所以我們現在有能力去建立像這樣的空間”。
下一步,有書的計畫是“1+1+1”工程,就是要在超過一百所城市裡面去建立同城共讀會,發起超過一千個“全員審核認可”精品的工作計畫,招募超過一萬個人的“術業有專攻”領讀達人群體。