欲戴王冠，必承其重：從余承東發文反思說起

分類＼科技
時間＼2017-04-28

http://www.c114.net ( 2017/4/28 12:20 )

C114訊 4月28日專稿（蔣均牧）“欲戴王冠，必承其重”，從最近的所謂“快閃記憶體門”事件中或許可以看到。逐漸從第二梯隊中脫穎而出、正在衝擊第一梯隊的華為，

必然要面臨更嚴苛的產業環境和消費者審視，以及更殘酷的對手競爭。

最不平靜的一周

緣自所謂用戶跑分結果與宣傳性能不符的這場事件，對雷布斯、紅衣教主們來說只是“小菜一碟”，甚至還能變質疑聲為歡呼聲、掌聲。但顯然彼時的老餘並沒有深思熟慮過“輿論究竟想要華為站出來說什麼話”這個問題，

從畢業就進入華為埋頭猛幹的他，還無法像職業經理人處理起來那麼遊刃有餘。

回顧過去這幾年，華為終端在餘承東執掌下迸發出了強大而持續的活力，更取得了突破性的進展。從傳統的B2B業務模式成功轉型B2C模式，打破了華為自身的障礙；從運營商貼牌跑量成功躋身中高端品牌市場，打破了行業的障礙。

2016年，得益于產品創新力和全球高端品牌影響力的不斷提升，消費者業務全年智慧手機發貨量達到1.39億台，銷售收入1798億元，同比增長44%。

而正是這種對產品的虔誠與傾注心血，令工程師出身的老餘在遭遇詬病的時候跳出來反駁，顯然從《倡議書》內容來看，隨後的輿論讓他意識到了問題——“將自身的境遇、所做的努力以及行業的特性作為第一訴求來回應，態度傲慢，

缺乏謙卑”。

是壞事麼？不全是

遭遇“快閃記憶體事件”是壞事麼？不全是，尤其對今時的華為來說。根據IDC公佈的資料，2017年第一季度華為仍然是全球前三，中國出貨量第一。可以說眼下這個時間點是處在這個位置上的華為的關鍵時刻——究竟是沖進並坐穩第一陣營，還是盛極而衰。

顯然今天的華為也需要重新審視自己如今所處的國內外產業環境了。事實上這次“快閃記憶體門”需要關注的除了事件本身，

就是今天的智慧手機市場競爭格局的變化。華為自2014年登上全球智慧手機發貨量第三的位置之後，其面臨的競爭環境就發生了巨大的變化。

在整個戰略佈局上，作為華為在全球強勁的直接競爭對手——三星，是繞不過去的坎，雖然華為官方聲明並沒有明確的表示過這一次快閃記憶體混用有可能是三星方面控制對華為的供貨。但是作為全球UFS2.1最重要的供應商，

三星這已經不是第一次在零部件上為難華為了。之前發佈的華為Mate 9 Pro以及Mate 9保時捷版都是採用了曲面屏，但是上市以來就被缺貨困擾，這不能不讓人聯想到因“電池門”人人喊打的三星同品類產品Note 7。

越是接近金字塔尖越是會被競爭對手用最猛烈的炮火“問候”，除了來自產業鏈的挑戰，同樣也有來自對手的覬覦。事實上，步入智慧手機時代以來，國內的智慧手機市場上並未有真正意義上的絕對霸主，從中華酷聯逐漸瓦解到小米躥紅，再到華為憑Mate 7成功接棒出貨量第一還順帶打開了中高端市場，中間幾經更替。雖然“坐三望二”，華為的位置並不穩固。

想對老餘說，遭遇抹黑並沒什麼好義憤填膺的，這個圈子向來如此，想要做消費者業務就得自身過硬，還得經得住口水。對華為來說這或許僅僅是開端，未來關鍵的一、兩年華為面臨的挑戰會更加嚴峻，消費者的要求也會越來越高，畢竟他們在“用錢包投票”。在問鼎第一陣營的關鍵期，華為終端必須做好準備！

這次的事件剛好是給華為的一個警醒。從《倡議書》也不難看出，華為內部已經開始反思是否過去跑得太快，現在華為這部高速運轉的機器需要在爭快的同時求穩，回歸“以客戶為中心”這一核心價值觀初心了——意識到了、方向對了，結果總不會太壞，不是麼？

從中華酷聯逐漸瓦解到小米躥紅，再到華為憑Mate 7成功接棒出貨量第一還順帶打開了中高端市場，中間幾經更替。雖然“坐三望二”，華為的位置並不穩固。