新刊預訂｜2017年5月《商學院》尋找下一個“小風口”
新刊預定中《商學院》2017年5月刊 總第148期
【封面文章】
尋找下一個“小風口”
風口，是互聯網時代淘金機遇的代名詞。去年以來，引爆出行領域的共用單車是“大風口”的代表，而今年以來，“小風口”也獲得創投圈的青睞。顧名思義，小風口指的是成長天花板比較低的風口，也是普通創業者相對更容易進入的領域。消費者傳遞出的資訊很明確：“吃、喝、玩、樂，我們想要一些更有趣也更有品質的消費。”但這些行業也因為進入門檻不太高，競爭也非常激烈。
奶茶爆火 他們用了哪些“神奇配方”？
“網紅奶茶”能火多久並不重要，江山代有網紅出。重要的是，“網紅食品”搭車消費升級的門道，你從奶茶這門生意中看清楚了多少。
瞄準“吃貨經濟”：胃，你好嗎？
餐飲創業這股風潮，是最貼近生活，最容易被消費者感知的，把產品做好一定是創業者最基礎的，但這可能還不夠。
便利店“大躍進” 線下流量競爭大幕拉開
線上流量紅利正在消失，零售電商時代正在終結，線下流量競爭大幕拉開。便利店作為觸及使用者最近的零售終端，
野蠻生長過後，VR體驗店緣何上了“烈士牆”
VR體驗店良莠不齊、劣幣驅逐良幣的打擊，讓行業充滿挑戰。“這個風口快被大家堵死了。”有從業者這樣感慨。一陣風吹過，
創意者經濟：“互聯網+文創”風口來了
“互聯網+”不僅僅改變了文創產業的傳播管道，也改變了產業結構，更是更新了人們對文化、創意的認識。在“消費社會”中，娛樂、偶像、社群已經成為年輕人甚至中產階級的“標籤”，人們需要通過這種亞文化的認同去實現身份認同。
共用充電寶，“人造風口”能否經得起考驗？
沒有搭上“共用單車”的創業者和資本希望能夠在“共用充電寶”這個新生事物中扳回一局。他們的願望能實現嗎？
共用衣櫥，這不是你想要的未來?
共用經濟和消費升級的大風還在繼續吹，線上租衣在中國市場的道路才邁出了第一步 ，其後勢必要清除一些障礙才能起飛。
知識付費“百團大戰” 千億市場誰是王者
這是一個知識有價的時代！這源于年輕人的“知識焦慮”。目前，知識付費的內容市場剛剛起步，未來潛力很大，可能從補充到顛覆改變傳統出版、教育等行業。
“每週一花”的小生意美麗和盈利為何難以兼得
“鮮花包月”具有購買方便、性價比高等優點，但參差不齊的鮮花品質也加深了消費者的困擾。
迷你KTV、自助健身房 如何搶佔碎片化娛樂時間
碎片化時間的好處是消費者能接受在一個短的消費時間裡花費比正常時間更貴的價格，因為它不需要排隊，也不需要服務員。現在更多人願意花錢買時間。
全民狼人殺，社交遊戲到底會熱多久
在資本面前，遊戲雖然來錢，但是想像空間是不大的。社交雖然一時半會兒來不了錢，但卻有很大的想像空間。
【實戰商學院】
實戰記
清流紅了，文化節目迎接“井噴”之年
古典才女武亦姝脫穎而出的《中國詩詞大會》；讓人重回書信時代的《見字如面》；專注做好一個人和一段文背後故事的《朗讀者》，年初電視螢幕上興起的一股“清流”之風，看似清淡，卻別有回味。做好內容產品，針對有一定門檻但黏性較高的觀眾群，尋找文化類節目商業化之路，讓“清流”井噴，滋養心靈的時候到了。
國美：融合變革 聚力新零售
國美正在讓去年底提出的“重新定義零售”的戰略落地，深度融合線上線下，為消費者提供全方位的產品加服務的服務體驗。在新零售時代，“融合”的玩法很重要，場景化亦成為行業核心競爭力之一。消費者買的不是簡單的產品，而是想得到價值。
行銷策
可口可樂取消CMO是行銷創舉還是回歸本質？
行銷戰略的核心本質是市場驅動型戰略，而不僅是我們目前所看到的廣告、活動和公關。如果說過去，品牌是屬於品牌的創造者，那麼未來，品牌一定屬於所有消費者，消費者創造的永遠比品牌自己更多。
超級私訪
古森重隆：富士膠片的轉型就是二次創業
儘管情懷很重要，但商業就是商業。而且，為了守住這樣的情懷和影像文化，富士膠片更應該讓商業發揮最大價值。
【經典商學院】
經營智慧
網紅經濟還能紅多久
互聯網經濟在中國發展至今，一個像網紅這樣小眾的行業，也有外人想像不到的“吸金”能力。
【跨界商學院】
新跨界
開發商遇上建築師：“小盒子”裡的商業構想
房產過剩，開發商之間的同質化競爭日趨激烈，借助建築師歷年來打造創新品牌是一種方式。共用社區、極小住宅這些需求產生有其經濟原因，也與人們居住需求和觀念轉變有關，“佔有”不意味著“擁有”，“小空間”也可以“有品位”時，開發商該如何改變？
移動課堂
走進名企·標杆學習
強生醫療中國，從創新到人才培養各有絕活兒
4月24日，中國經營者俱樂部的會員及《商學院》雜誌經理人社區的會員首次走進強生醫療中國上海總部。強生醫療中國人力資源、愛惜康事業部及研發的相關負責人深入闡釋了強生醫療中國本土化創新和人才培養的方法，這些創新的絕活讓強生醫療中國成為集團內部全球增速第一的市場，也成為業界學習的範本。
不止電商——解密韓都衣舍品牌進化論
1.0時代，做品牌；2.0時代，做多品牌，3.0時代，做孵化平臺；4.0時代，做生態系統。創立於2006年的淘品牌——韓都衣舍經過十一年發展，不僅僅是擁有明星代言的快時尚服飾公司，還已經進化為一家互聯網品牌生態運營集團。
【未來商學院】
車展專刊
比亞迪“新王朝”未穩 補貼退坡業績承壓
受新能源汽車補貼政策變動影響，新能源汽車行業短期會有所調整，比亞迪新能源汽車業務將承受一定壓力，預計新能源汽車銷量和盈利將有所下滑。
與經銷商紛爭不休 奧迪緣何走在下滑的路上
與上汽合作是著眼中國市場未來和長期發展趨勢的戰略性舉措，奧迪不能“把所有雞蛋都放在一個籃子裡”，如果現有經銷商夥伴認為合作不可持續，希望退出，奧迪不會勉強挽留。
細分市場競爭加劇 MPV探尋家用藍海
MPV目前只占乘用車市場的10%，潛力巨大、前景誘人，各大車企沒理由不紮堆似的推出各類新品逐鹿MPV市場。
以TNGA哲學重新定義汽車 豐田破解魔咒“放大招”
TNGA（豐巢概念）是一個面向未來的造車哲學，既是對造車思想的一場重構，亦是豐田內部一場自上而下的深度變革。
熱話題
野蠻生長之後 拿什麼拯救寒冬中的電影票房
中國電影正在經歷著“寒冬”，這是近三年以來中國電影市場重資本、輕創意的必然結果。
【幸福商學院】
幸福說
正念的力量：引導企業家 在自我覺察中處理組織關係
正念是一種聚焦於當下的狀態，感知自己、感知身邊人以及在面對緊張環境時感知自己反應的能力。具有正念的領導者能夠理解他人並激勵他人向共同目標努力，進而成為有效的領導者。
更多內容……詳見本期出版的《商學院》雜誌2017年5月刊，現在下單還有優惠哦！原價20元，搶先購只要15元！！點擊“閱讀原文”購買。
【購買必讀】
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線上租衣在中國市場的道路才邁出了第一步 ，其後勢必要清除一些障礙才能起飛。知識付費“百團大戰” 千億市場誰是王者
這是一個知識有價的時代！這源于年輕人的“知識焦慮”。目前，知識付費的內容市場剛剛起步，未來潛力很大，可能從補充到顛覆改變傳統出版、教育等行業。
“每週一花”的小生意美麗和盈利為何難以兼得
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碎片化時間的好處是消費者能接受在一個短的消費時間裡花費比正常時間更貴的價格，因為它不需要排隊，也不需要服務員。現在更多人願意花錢買時間。
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在資本面前，遊戲雖然來錢，但是想像空間是不大的。社交雖然一時半會兒來不了錢，但卻有很大的想像空間。
【實戰商學院】
實戰記
清流紅了，文化節目迎接“井噴”之年
古典才女武亦姝脫穎而出的《中國詩詞大會》；讓人重回書信時代的《見字如面》；專注做好一個人和一段文背後故事的《朗讀者》，年初電視螢幕上興起的一股“清流”之風，看似清淡，卻別有回味。做好內容產品，針對有一定門檻但黏性較高的觀眾群，尋找文化類節目商業化之路，讓“清流”井噴，滋養心靈的時候到了。
國美：融合變革 聚力新零售
國美正在讓去年底提出的“重新定義零售”的戰略落地，深度融合線上線下，為消費者提供全方位的產品加服務的服務體驗。在新零售時代，“融合”的玩法很重要，場景化亦成為行業核心競爭力之一。消費者買的不是簡單的產品，而是想得到價值。
行銷策
可口可樂取消CMO是行銷創舉還是回歸本質？
行銷戰略的核心本質是市場驅動型戰略，而不僅是我們目前所看到的廣告、活動和公關。如果說過去，品牌是屬於品牌的創造者，那麼未來，品牌一定屬於所有消費者，消費者創造的永遠比品牌自己更多。
超級私訪
古森重隆：富士膠片的轉型就是二次創業
儘管情懷很重要，但商業就是商業。而且，為了守住這樣的情懷和影像文化，富士膠片更應該讓商業發揮最大價值。
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經營智慧
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新跨界
開發商遇上建築師：“小盒子”裡的商業構想
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不止電商——解密韓都衣舍品牌進化論
1.0時代，做品牌；2.0時代，做多品牌，3.0時代，做孵化平臺；4.0時代，做生態系統。創立於2006年的淘品牌——韓都衣舍經過十一年發展，不僅僅是擁有明星代言的快時尚服飾公司，還已經進化為一家互聯網品牌生態運營集團。
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細分市場競爭加劇 MPV探尋家用藍海
MPV目前只占乘用車市場的10%，潛力巨大、前景誘人，各大車企沒理由不紮堆似的推出各類新品逐鹿MPV市場。
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正念是一種聚焦於當下的狀態，感知自己、感知身邊人以及在面對緊張環境時感知自己反應的能力。具有正念的領導者能夠理解他人並激勵他人向共同目標努力，進而成為有效的領導者。
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