聽說，只有做實體連鎖的高手才能看得懂，做連鎖我們是認真的

作者：連鎖商業思維小chain

大家好我是連鎖商業思維作者小chain，今天與大家分享深入層次的戰略目標和定位，通過模型來分享。

戰略目標核心結構

戰略體系：

三層面模型

第一層面是拓展和守衛核心業務；第二層面是建立新興業務；第三層面是創造有生命力的候選業務。他們能夠源源不斷地建立新業務，

它們能夠從內部革 新其核心業務，而又同時開創新業務，它們所掌握的技巧在於保持新舊更替的管道暢通，一旦出現減退勢頭便不失時機地以新替舊。

“三層面論”是平衡管好現有業務和建立新業務的有效途徑

第一層面的業務對企業近期業績影響重大，

但其增長潛能將逐步衰退。應努力維持其競爭地位並發掘出核心業務中所有的潛能。

第二層面的業務帶有快速發展和創業性特質，表現為追求增加收入和市場份額，需要不斷追加投資以推動其發展，並逐步替代核心業務。

第三層面是對明天業務的研究、少量嘗試、市場試點或聯盟，失敗的概率較高，但只有通過不斷的嘗試，才能為企業持續發展找到合適的增長點。

與增長三層面有關的一些因素：

戰略選擇矩陣

客戶中處於左上方三個方格的業務最適於採取增長與發展戰略，

客戶應優先分配資源；處於右下方三個方格的業務，一般就採取停止、轉移、撤退戰略；處於對角線三個方格的業務，應採取維持或有選擇地發展的戰略，保護原有的發展規模，同時調整其發展方向。

助力連鎖，共贏未來。

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