新任領導初體驗：你以為有了更多的權力和特權？結果全是心酸

職場案例：具體情況是這樣的：

年初，我被公司任命到計畫處做領導，

同時還兼著項目處的領導。這兩個職位賦予了我更多權力和特權，從而使我擁有更多的自由和自主權，總之，現在我可以自由地實現自己的想法了。

正當我想甩開膀子大幹一場的時候，我發現並沒有獲得新的“權力”，而是發現自己陷入了公司各種相互依存的關係之中，其中不僅涉及到下屬，還涉及到公司的領導、同級管理者和公司內外的其他人。所有這些人都會向我提出各種苛刻而且常常相互衝突的要求，

這讓我這個新上任的“官”變得壓力重重，忙碌不堪。靜下來的時候，我覺得當這個領導跟當人質一般，公司有很多恐怖分子都想綁架我。

經過一段時間的摸索，我意識到我需要轉換角色，花時間和精力管理與上級領導和同級管理人員的關係。這意味著我不僅要管理計畫處和項目處這兩個團隊，而且還要管理這兩個團隊的運作環境，

否則團隊將缺乏開展工作所需的資源。

正當我為這些相互依存的關係和兩個部門的繁雜事務忙得焦頭爛額的時候，公司一項重點專案要結題驗收；與此同時，上級又賦予我一項巨大責任，要求我在緊迫的時間內完成一項緊急任務，

同時還向我施加壓力，敦促我取得成果。面對這些挑戰，我必須“立刻行動”，同時也在思索：如果我把這個廣受關注的驗收項目交給下屬（或同事），下屬（或同事）就會獲得信任，那麼我還能得到多少重視呢？上級領導和下屬還能清楚我所帶來的價值嗎？如果我安排新部門的A做這項任務，我怎們確信他能正確地完成任務？如果不能儘早讓直接下屬服從自己，下屬就不會把我當回事，我就不能在部門中逐步確立自己的影響力。考慮到這些，我決定由我全權負責專案驗收；在授權A辦理這項任務的同時，我需要對他提供頻繁的指導，以確保整個任務都在我的掌控之中。

然而，我很快發現，當我給直接下屬佈置任務時，未必每次都叫的動這些人。尤其是越能幹的下屬，就越不喜歡只是簡單地聽從我的命令，雖然他們表面上服從，但內心上並不主動（我也並不是每次都聽上級領導的話）。

更糟的是，計畫處一直麻煩不斷，我就像一個救火隊長，把大部分時間都用在撲滅層出不窮的火苗上了。漸漸地，我感到有種不安全感，面對這些困難和壓力，我時常為要不要求助於人而猶豫不決，甚至有時發現自己已經陷入了完全陌生的領域時，仍然羞于向人求助。種種壓力讓我疲憊不堪，脾氣也越來越不耐煩，批評下屬也有失偏頗。完全沒了新任領導時的躊躇滿志，滿滿的心酸……

新任領導該怎麼快速進入角色？

新領導上任之初所經歷的這些困難和考驗都是正常的，並非例外情況。大多數公司會把能力卓越的員工提拔到領導崗位上去。剛開始工作的時候，你的主要任務就是要讓自己做到最好，這也就意味著你此時的全部價值就在於你自己能夠做的事。可一旦成為一名領導後，你就必須學會激勵身邊的人，培養他們，並幫助他麼改變自己。如果想成為一名優秀的領導者，你必須完成這一轉變，並意識到領導者的真正目標並不是要取得個人成功，而是要善於發揮下屬的才幹，通過授權等方式激發下屬的士氣，從而帶領你的團隊取得成功。這是一個非常簡單的概念，但很多人卻忽略了這一點。如果你越早意識到這一點，就能越快地成長為一名合格的領導者。

只有當你不再繼續關注自我需要的時候，你才能夠幫助自己身邊的人成長。你感覺自己不再需要與那些有才華的同事或下屬競爭，能夠更容易地聆聽他人的意見，所以也就能夠更好地做出決定。在克服自己“控制一切”欲望的過程中，你會發現下屬變得喜歡與自己一起共事。當你意識到得到授權的下屬們會迸發出無限潛力的時候，你的領導之路就會越走越寬，才能發揮出自己真正的優勢領導力。

職場提問：如果你是剛被提拔的領導，你會怎們燒起自己的“三把火”？

完全沒了新任領導時的躊躇滿志，滿滿的心酸……

新任領導該怎麼快速進入角色？

新領導上任之初所經歷的這些困難和考驗都是正常的，並非例外情況。大多數公司會把能力卓越的員工提拔到領導崗位上去。剛開始工作的時候，你的主要任務就是要讓自己做到最好，這也就意味著你此時的全部價值就在於你自己能夠做的事。可一旦成為一名領導後，你就必須學會激勵身邊的人，培養他們，並幫助他麼改變自己。如果想成為一名優秀的領導者，你必須完成這一轉變，並意識到領導者的真正目標並不是要取得個人成功，而是要善於發揮下屬的才幹，通過授權等方式激發下屬的士氣，從而帶領你的團隊取得成功。這是一個非常簡單的概念，但很多人卻忽略了這一點。如果你越早意識到這一點，就能越快地成長為一名合格的領導者。

只有當你不再繼續關注自我需要的時候，你才能夠幫助自己身邊的人成長。你感覺自己不再需要與那些有才華的同事或下屬競爭，能夠更容易地聆聽他人的意見，所以也就能夠更好地做出決定。在克服自己“控制一切”欲望的過程中，你會發現下屬變得喜歡與自己一起共事。當你意識到得到授權的下屬們會迸發出無限潛力的時候，你的領導之路就會越走越寬，才能發揮出自己真正的優勢領導力。

職場提問：如果你是剛被提拔的領導，你會怎們燒起自己的“三把火”？