20元起家的億萬富豪童錦泉：成功沒有什麼秘訣
他，雖唯讀過五年書，卻通過自學成為福布斯富豪榜上的常青樹；
他，雖已坐擁數百億資產，卻生活質樸，從不講求排場；
他，就是上海長峰集團董事長童錦泉。
這位年過六旬的商人喜歡自稱“老童”，一度登上福布斯中國富豪榜第21位，卻極少面對媒體，在如今企業家紛紛自己為品牌的時代，真正瞭解童錦泉這位有著億萬身家的“隱形富豪”的人並不多。
從20元白手起家，童錦泉創辦的長峰集團或許很多人並不熟知，但對旗下的龍之夢品牌則耳熟能詳。
這個樂園全部建成後總面積達23.48平方公里，規模近4倍於上海迪士尼。
中國要挑戰迪士尼的著名企業家和知名公司不少，童錦泉不是最有名的一個，200億元會打水漂嗎?
倒春寒的上海，童錦泉在辦公室裡只穿著紅色的短袖，沒有坐在老闆椅後面，而是拉張椅子跟第一財經記者坐在一起，說到興起，會拍拍記者的胳膊，
近日，第一財經記者赴浙江省湖州市長興縣調研了這個開工近一年的巨型旅遊綜合體，400個施工點位同在開工的火熱建設現場，讓人真實地感受到，童錦泉的這次“老夫聊發少年狂”絕非虛言。
20元起家的億萬富豪
太湖龍之夢樂園開工近一年，400個施工點位沿著3.5公里長的主路兩邊鋪開。
“這裡面記錄著老童這五十年來的創業歷程，我很想給你看看。”
他搬出來的每一組物件上都貼著紙片——竹籃子上寫著“1968年~1970年，老童13~15歲，資本20元~50元”;蜜蜂箱上寫著“1970年~1979年，老童15歲~24歲，資本金50元~5萬元”;一箱體育用品上寫著“1980年~1992年，老童25歲~37歲，資本金5萬元~400萬元”等。
接著他還翻出了滿滿一箱，貫穿其做生意幾十年的手寫帳本，小到一頓飯吃了哪些菜、花了多少錢，大到一筆體育用品交易的數量和金額，全部記錄在冊。可以想見，如今的億萬身家，就是童錦泉五十年來這麼一點一點積攢起來的。
1955年，童錦泉出生於江蘇省啟東市江夏村一戶生意人家，父母在當地開雜貨鋪，兼做蠟燭加工，他在家裡九個兄弟姐妹中排行老七。受制于那個年代的教育資源局限，童錦泉僅上了五年小學。隨後，他拿著父母給的20塊錢開始了自己的創業之路——當學徒、做篾匠。一年半後，童錦泉淨賺了50元。
“然後我開始養蜜蜂，你看，我至今還保留著當時養蜂的箱子。”童錦泉指著一個養蜂箱說道。
頗有生意頭腦的童錦泉在專職養蜂9年，賺得5萬元後，又開始轉型開工廠。
看著一個放滿體育用品的箱子，童錦泉告訴第一財經記者，上世紀80年代末，他創辦了南通鑫建體育用品有限公司，就現在看來，那些護膝用具都還不算過時。該公司還製造乒乓球板、羽毛球拍、籃球、排球等。開工廠13年，發展到擁有600多名員工，生產的體育用品市場份額占全國5%，完成了400萬元的資本積累。這筆錢讓童錦泉有了進軍房地產的資本。
公開資料顯示，1992年初，童錦泉來到上海。通過房屋買賣，其賺得2000多萬元。1994年6月3日，他註冊成立上海長峰房地產公司。1993年~2001年間，他參與上海的舊城改造，8年間開發了317.3萬平方米的商業地產，包括廣為人知的龍之夢購物中心及酒店，這些構成了童錦泉今天資產的主體部分。
2011年，正當中國房地產業高歌猛進時，童錦泉卻對實體商業地產專案踩了刹車，轉而思考集團未來的方向。彼時，童錦泉還與第一財經記者探討過商業地產的未來，在他看來，商業地產固然有前景，但一些區域已經飽和，一旦選址錯誤則很難經營。
成功沒有秘訣
幾十年來童錦泉屢次向不同的行業進擊，每次都取得了不錯的成績，他自己認為沒有什麼秘訣，“商業綜合體、酒店管理沒有大家想像中的那麼難，最重要的是刻苦勤奮、不斷學習”，這是他對第一財經記者的回復。
上海中山公園地鐵站上蓋的龍之夢綜合體在童錦泉的商業生涯中有著獨特的意義。這個綜合體包含一座酒店，還有一個大型購物中心，與地鐵二、三、四號線相連，每年貢獻近10億元的利潤。
商業綜合體的模式，如今在上海、北京非常流行，但二十年前並不多見。怎麼建商業綜合體，童錦泉沒做過，有幾年春節，他到日本反復坐地鐵，感受日本地鐵換乘、周邊商業怎麼建設的每個細節，回國後，曾在上海凱旋路、長寧路交叉口，調查每分鐘的車流量、人流量。
親力親為，注重每一個細節，學習、效法行業裡最成功的公司，領悟每個行業的精髓，讓童錦泉過往的項目成本可以做到只有同業的一半，這也是他在旅遊 行業做一件史無前例的事情的底氣所在。
跟隨童錦泉多年的長峰集團副總裁丁忠雲告訴第一財經記者，公司的每一個新專案規劃建設初期，老闆都會事無巨細親自參與，等到專案走上正軌，就會放手讓團隊管理，但會通過定期檢查、彙報來瞭解跟蹤專案的運營情況，在後方説明團隊解決問題、把控風險。“老闆在公司裡擁有絕對的威信，我們無條件地相信他的決策，他支持我們大膽去做，有他在後面掌控，執行過程中的失誤都能及時調整。”
童錦泉坦言，做生意的本質當然是為了賺錢，賺錢各有各的賺法，但不論什麼行業，原理都一樣——符合人性化。
“就龍之夢而言，目前上海的三個龍之夢購物中心每天約有50萬左右人流，這並非易事。童總的想法就是選址必須在導流地帶，比如交通樞紐，大家可以看到上海的中山公園龍之夢和虹口龍之夢都和地鐵、公交站有銜接，這對導流起了很大作用。我們的理念就是通達和必達，人流如果去交通樞紐必達此地，那麼當然會發生消費可能。這一切都是從人的流動方向考慮。”丁忠雲告訴第一財經記者。
此外，與不少商場先建設完成再招商略有不同的是，龍之夢在招商方面有自己的理念“我們會在建設時與商戶提前協商，有些特殊業態需要特別的層高、通道等要求，我們會按照商家的要求來建設。這些都是符合人性化需求的。”丁忠雲透露。
“任何專案都是圍繞人去做的，掌握了人性化的基本原理，然後去做成本核算、定價和優質內容，和消費者之間的協商空間大了，自然就會有市場。”童錦泉說。
1955年，童錦泉出生於江蘇省啟東市江夏村一戶生意人家，父母在當地開雜貨鋪，兼做蠟燭加工，他在家裡九個兄弟姐妹中排行老七。受制于那個年代的教育資源局限，童錦泉僅上了五年小學。隨後，他拿著父母給的20塊錢開始了自己的創業之路——當學徒、做篾匠。一年半後，童錦泉淨賺了50元。
“然後我開始養蜜蜂，你看，我至今還保留著當時養蜂的箱子。”童錦泉指著一個養蜂箱說道。
頗有生意頭腦的童錦泉在專職養蜂9年，賺得5萬元後，又開始轉型開工廠。
看著一個放滿體育用品的箱子，童錦泉告訴第一財經記者，上世紀80年代末，他創辦了南通鑫建體育用品有限公司，就現在看來，那些護膝用具都還不算過時。該公司還製造乒乓球板、羽毛球拍、籃球、排球等。開工廠13年，發展到擁有600多名員工，生產的體育用品市場份額占全國5%，完成了400萬元的資本積累。這筆錢讓童錦泉有了進軍房地產的資本。
公開資料顯示，1992年初，童錦泉來到上海。通過房屋買賣，其賺得2000多萬元。1994年6月3日，他註冊成立上海長峰房地產公司。1993年~2001年間，他參與上海的舊城改造，8年間開發了317.3萬平方米的商業地產，包括廣為人知的龍之夢購物中心及酒店，這些構成了童錦泉今天資產的主體部分。
2011年，正當中國房地產業高歌猛進時，童錦泉卻對實體商業地產專案踩了刹車，轉而思考集團未來的方向。彼時，童錦泉還與第一財經記者探討過商業地產的未來，在他看來，商業地產固然有前景，但一些區域已經飽和，一旦選址錯誤則很難經營。
成功沒有秘訣
幾十年來童錦泉屢次向不同的行業進擊，每次都取得了不錯的成績，他自己認為沒有什麼秘訣，“商業綜合體、酒店管理沒有大家想像中的那麼難，最重要的是刻苦勤奮、不斷學習”，這是他對第一財經記者的回復。
上海中山公園地鐵站上蓋的龍之夢綜合體在童錦泉的商業生涯中有著獨特的意義。這個綜合體包含一座酒店，還有一個大型購物中心，與地鐵二、三、四號線相連，每年貢獻近10億元的利潤。
商業綜合體的模式，如今在上海、北京非常流行，但二十年前並不多見。怎麼建商業綜合體，童錦泉沒做過，有幾年春節，他到日本反復坐地鐵，感受日本地鐵換乘、周邊商業怎麼建設的每個細節，回國後，曾在上海凱旋路、長寧路交叉口，調查每分鐘的車流量、人流量。
親力親為，注重每一個細節，學習、效法行業裡最成功的公司，領悟每個行業的精髓，讓童錦泉過往的項目成本可以做到只有同業的一半，這也是他在旅遊 行業做一件史無前例的事情的底氣所在。
跟隨童錦泉多年的長峰集團副總裁丁忠雲告訴第一財經記者，公司的每一個新專案規劃建設初期，老闆都會事無巨細親自參與，等到專案走上正軌，就會放手讓團隊管理，但會通過定期檢查、彙報來瞭解跟蹤專案的運營情況，在後方説明團隊解決問題、把控風險。“老闆在公司裡擁有絕對的威信，我們無條件地相信他的決策，他支持我們大膽去做，有他在後面掌控，執行過程中的失誤都能及時調整。”
童錦泉坦言，做生意的本質當然是為了賺錢，賺錢各有各的賺法，但不論什麼行業，原理都一樣——符合人性化。
“就龍之夢而言，目前上海的三個龍之夢購物中心每天約有50萬左右人流，這並非易事。童總的想法就是選址必須在導流地帶，比如交通樞紐，大家可以看到上海的中山公園龍之夢和虹口龍之夢都和地鐵、公交站有銜接，這對導流起了很大作用。我們的理念就是通達和必達，人流如果去交通樞紐必達此地，那麼當然會發生消費可能。這一切都是從人的流動方向考慮。”丁忠雲告訴第一財經記者。
此外，與不少商場先建設完成再招商略有不同的是，龍之夢在招商方面有自己的理念“我們會在建設時與商戶提前協商，有些特殊業態需要特別的層高、通道等要求，我們會按照商家的要求來建設。這些都是符合人性化需求的。”丁忠雲透露。
“任何專案都是圍繞人去做的，掌握了人性化的基本原理，然後去做成本核算、定價和優質內容，和消費者之間的協商空間大了，自然就會有市場。”童錦泉說。