巨頭為何“不約而同”發力內容分發平臺
科技日報記者 許 茜
近日，BAT不約而同將目光投向內容分發平臺，
8300萬。
在日前公佈的2017年百度第一季度財報中，截至上月，手機百度資訊流日活用戶已達到如此量級。
有媒體將其列為財報亮點之一，並稱百度資訊流日活量已經超越“霸主”今日頭條，坐上資訊分發的頭把交椅。
這樣的成績或許與CEO李彥宏的佈局不無關係。在今年年初的內部演講中，
將目光投向內容分發的不止有百度。BAT中的另外兩家——阿裡和騰訊，也不約而同加入資訊市場的較量。此外，還有不少垂直平臺如暴風體育、土豆視頻等進入戰局。
“內容分發”，一個原本的小平臺業務，緣何引來大小巨頭“集體”出戰？
入口之爭的重要戰場
如今，點開百度首頁，巨幅搜索框下，出現了資訊流板塊，
而阿裡巴巴旗下的支付寶則在近日上線了類似“今日頭條”功能的“天天有料”；同時旗下視頻網站——土豆網也於3月31日宣佈，將轉型為短視頻分發平臺，並推出超過20億元的補貼計畫，未來土豆將成為今日頭條在短視頻領域的競爭對手。此外，旗下UC流覽器也早在2015年就推出了“UC頭條”功能。
坐擁兩大資訊產品“騰訊新聞”和“天天快報”的騰訊，也幾乎在同時領投了今日頭條潛在對手之一、短視頻社交應用——快手3.5億美元的新一輪融資。
這一切都顯示，似乎巨頭們都在有意無意地走向“頭條化”的模式。這一趨勢在易觀新媒體行業分析師馬世聰看來，一系列動作瞄準的是移動資訊——這一“肥沃”的流量入口。“新聞資訊平臺目前在移動互聯網用戶中具有較高滲透率，經過長期培育獲得龐大的使用者規模，是各大廠商搶佔移動互聯網流量入口的重要戰場。
根據Analysys易觀監測資料顯示，2015年下半年，我國移動互聯網用戶細分應用用戶滲透率中，新聞資訊用戶滲透率為54.6% 。
而催生龐大用戶數和流量的，則是人們對於資訊的渴求。“資訊是生活必需品。”一點資訊副總裁李紅梅對科技日報記者說，在滿足衣食住行等基礎需求後，人們最需要的肯定是資訊。
李紅梅認為，新聞資訊應用正是滿足了使用者多樣化的資訊需求，
打響流量“保衛戰”
時間回到2012年，當今日頭條剛剛出現時，誰也未曾想到，它驚人的成長速度——截止2016年年底，其日活用戶7800萬，單用戶日均使用時長76分鐘。
如今日頭條等資訊平臺，在擁有越來越多流量的同時，也佔用了越來越多的用戶時間。
“時間是一個固定的池子。”羅輯思維創始人羅振宇在其2017年跨年演講中，比照GDP，提出了GDT（國民總時間），並認為GDT“幾乎是一個恒定的總量”。
那麼，在GDT總量不變的情況下，資訊流分走的時間越多，意味著留給別人的部分越少。
在“頭條”們猛攻之下，BAT架起流量的“護城河”則成為了必然。正如艾瑞諮詢分析師門雨瀟對科技日報記者說：“現階段，BAT發力新聞資訊平臺更像是順應時代以及自身發展的必要手段。”
“百度是PC時代的絕對流量入口與出口。然而到了移動互聯網時代，用戶流量被更垂直的‘入口’分流，百度逐漸失去了PC時代的話語權。”門雨瀟說，當前百度全面佈局人工智慧，在這樣的戰略背景下，百度將人工智慧和原有的流量優勢相結合，利用海量使用者資料，挖掘使用者最想要的資訊資訊；運用人工智慧演算法，抓取優質資訊內容，整體在新聞資訊平臺上的發展與自身發展方向高度匹配。
“阿裡作為獨立的電商品牌和網站，對於流量入口有很大的需求和危機意識。”門雨瀟說，以阿裡近年的戰略佈局來看，收購UC、開發支付寶社交；阿裡一直在努力開創一個穩定的流量入口，將用戶在移動互聯網端的第一觸點控制住，最終導流到天貓和淘寶。
廣告利潤和資料“金礦”的誘惑
“巨額的廣告利潤也是吸引巨頭進入的重要因素之一。”互聯網分析師張孝榮對科技日報記者說，資訊流廣告是當前資訊平臺收入增長的核心，也是現在各家公司競爭的焦點。
資訊流平臺的巨額使用者數，帶來的不僅是耀眼的流量，還有可觀的利潤。“在當前的資訊市場，以流量為基礎進行商業化變現已獲認可。”馬世聰指出，廣告正是其中重要的變現手段。
據報導，2015年今日頭條的營收達15億元，而到2016年，有人預測這一數字將增長至100億元，營收規模或接近百度的1/7。僅一年時間，其漲幅之大，令人咋舌。
除了廣告收益，在馬世聰看來，內容平臺所擁有的使用者資料資源也是一座“金礦”。
“這些海量使用者資料資源，能説明廠商實現使用者數字資產的持續構建。”
“例如，平臺可以通過機器演算法，選取最適合的內容推送給最匹配的用戶。同理也可以通過演算法將廣告推送給最需要的使用者，達到精准行銷，將最有價值的用戶進行轉化。”門雨瀟向記者舉例解釋。
“互聯網競爭已經步入下半場，在存量競爭下，這一點顯得尤為關鍵。”馬世聰說。
“下半場”是2016年美團網創始人兼CEO王興提出的概念。他認為，互聯網上半場靠用戶紅利，可以粗放經營；到了下半場，當使用者紅利逐漸消失，需要精耕細作、深挖使用者價值。
馬世聰分析，海量的使用者資料將成為企業進行精細化運營、實現多元變現、深挖使用者價值的數字資產，是驅動企業品牌加速成長的資料原由。
終極較量：內容和服務的比拼
然而，“紅利”多多的內容平臺並不是片“處☆禁☆女地”，而早已是山頭林立。
“在目前內容分發市場，根據運營背景，資訊APP可以分為三類。”馬世聰介紹，有網路門戶推出的移動化產品，包括網易新聞、騰訊新聞等；還有傳統媒體推出的移動化產品，包括人民日報、央視新聞等；三是完全基於移動互聯網發展背景催生的原生移動端APP，包括今日頭條、一點資訊、天天快報等。
在這條已經擁擠的賽道上廝殺，巨頭們勝算大嗎？
“即使今日頭條和騰訊新聞佔有龐大的用戶基礎和優勢，整體市場格局還沒有確定，資訊類的產品很難建立一個明顯的壁壘。”門雨瀟說，使用者最主要的使用目的是獲取休閒娛樂類的資訊，誰家的內容最符合自己的需求，用戶就會選擇哪家。
那麼，在這場比拼中，什麼才是克敵制勝的法寶呢？
“內容和服務。”馬世聰認為，利用技術創新豐富內容載體形式、建立自媒體平臺打造平臺內容生態和加大技術演算法投入、構建綜合場景服務，這些都是當前滿足用戶需求的主流做法。
門雨瀟則更強調了內容品質的重要性。“產品本身的差異性不高，用戶的碎片時間是有限的，因此如何用最優質的內容，留住使用者，才能建立起護城河。”同時，門雨瀟指出，隨著資訊平臺內容板塊的豐富，各方平臺勢必面臨版權的問題，也是內容競爭潛在的壁壘。
比照GDP，提出了GDT（國民總時間），並認為GDT“幾乎是一個恒定的總量”。那麼，在GDT總量不變的情況下，資訊流分走的時間越多，意味著留給別人的部分越少。
在“頭條”們猛攻之下，BAT架起流量的“護城河”則成為了必然。正如艾瑞諮詢分析師門雨瀟對科技日報記者說：“現階段，BAT發力新聞資訊平臺更像是順應時代以及自身發展的必要手段。”
“百度是PC時代的絕對流量入口與出口。然而到了移動互聯網時代，用戶流量被更垂直的‘入口’分流，百度逐漸失去了PC時代的話語權。”門雨瀟說，當前百度全面佈局人工智慧，在這樣的戰略背景下，百度將人工智慧和原有的流量優勢相結合，利用海量使用者資料，挖掘使用者最想要的資訊資訊；運用人工智慧演算法，抓取優質資訊內容，整體在新聞資訊平臺上的發展與自身發展方向高度匹配。
“阿裡作為獨立的電商品牌和網站，對於流量入口有很大的需求和危機意識。”門雨瀟說，以阿裡近年的戰略佈局來看，收購UC、開發支付寶社交；阿裡一直在努力開創一個穩定的流量入口，將用戶在移動互聯網端的第一觸點控制住，最終導流到天貓和淘寶。
廣告利潤和資料“金礦”的誘惑
“巨額的廣告利潤也是吸引巨頭進入的重要因素之一。”互聯網分析師張孝榮對科技日報記者說，資訊流廣告是當前資訊平臺收入增長的核心，也是現在各家公司競爭的焦點。
資訊流平臺的巨額使用者數，帶來的不僅是耀眼的流量，還有可觀的利潤。“在當前的資訊市場，以流量為基礎進行商業化變現已獲認可。”馬世聰指出，廣告正是其中重要的變現手段。
據報導，2015年今日頭條的營收達15億元，而到2016年，有人預測這一數字將增長至100億元，營收規模或接近百度的1/7。僅一年時間，其漲幅之大，令人咋舌。
除了廣告收益，在馬世聰看來，內容平臺所擁有的使用者資料資源也是一座“金礦”。
“這些海量使用者資料資源，能説明廠商實現使用者數字資產的持續構建。”
“例如，平臺可以通過機器演算法，選取最適合的內容推送給最匹配的用戶。同理也可以通過演算法將廣告推送給最需要的使用者，達到精准行銷，將最有價值的用戶進行轉化。”門雨瀟向記者舉例解釋。
“互聯網競爭已經步入下半場，在存量競爭下，這一點顯得尤為關鍵。”馬世聰說。
“下半場”是2016年美團網創始人兼CEO王興提出的概念。他認為，互聯網上半場靠用戶紅利，可以粗放經營；到了下半場，當使用者紅利逐漸消失，需要精耕細作、深挖使用者價值。
馬世聰分析，海量的使用者資料將成為企業進行精細化運營、實現多元變現、深挖使用者價值的數字資產，是驅動企業品牌加速成長的資料原由。
終極較量：內容和服務的比拼
然而，“紅利”多多的內容平臺並不是片“處☆禁☆女地”，而早已是山頭林立。
“在目前內容分發市場，根據運營背景，資訊APP可以分為三類。”馬世聰介紹，有網路門戶推出的移動化產品，包括網易新聞、騰訊新聞等；還有傳統媒體推出的移動化產品，包括人民日報、央視新聞等；三是完全基於移動互聯網發展背景催生的原生移動端APP，包括今日頭條、一點資訊、天天快報等。
在這條已經擁擠的賽道上廝殺，巨頭們勝算大嗎？
“即使今日頭條和騰訊新聞佔有龐大的用戶基礎和優勢，整體市場格局還沒有確定，資訊類的產品很難建立一個明顯的壁壘。”門雨瀟說，使用者最主要的使用目的是獲取休閒娛樂類的資訊，誰家的內容最符合自己的需求，用戶就會選擇哪家。
那麼，在這場比拼中，什麼才是克敵制勝的法寶呢？
“內容和服務。”馬世聰認為，利用技術創新豐富內容載體形式、建立自媒體平臺打造平臺內容生態和加大技術演算法投入、構建綜合場景服務，這些都是當前滿足用戶需求的主流做法。
門雨瀟則更強調了內容品質的重要性。“產品本身的差異性不高，用戶的碎片時間是有限的，因此如何用最優質的內容，留住使用者，才能建立起護城河。”同時，門雨瀟指出，隨著資訊平臺內容板塊的豐富，各方平臺勢必面臨版權的問題，也是內容競爭潛在的壁壘。