蘋果微軟諾基亞，這些產品為什麼不受歡迎？
在競爭激烈的科技市場中，產品創新往往是公司保持競爭力的方式之一。不過，並不是每一次的創新都會帶來收益，正如努力了不一定有好的結果一樣。
被迫離開時代舞臺的產品，
01——沒啥亮點，但就是貴
蘋果G4 Cube（2001年）
G4 Cube時髦的工業設計非常得亮眼，但因為高昂的售價，不合理的無風扇設計，緩慢的運行速度，在發佈的一年之後，蘋果就草草地終止了這個項目。
諾基亞N-Gaga（2003年）
諾基亞N-gage是將電話機和遊戲機合二為一的一次嘗試。然而，它不僅醜，還得300美元那麼貴，並且你每次都要將背面的蓋板和電池拆下來才能換遊戲玩，打電話的時候，則要將你的腦袋側向一邊。不受歡迎是必然的事情。
Mobile ESPN手機（2006年）
這是一款能播放獨家娛樂體育節目的手機，但除此以為似乎沒有什麼別的亮點，因其高達400美元的高昂售價，讓骨灰級的體育迷也望而卻步。最終，在發佈的8個月後，它就被匆匆下線了。
微軟Kin手機（2010年）
定價過高、競爭太激烈和花費高昂的資料支援功能，
思科Umi（2010年）
思科Umi的創意在於通過電視來同朋友聊天，但是花費600美元只為將電視改造成一台聊天顯示幕，還需要每個月向思科支付25美元的訂閱費，正常人都不會願意做這樣的事情。
02——超越時代，產品也委屈
“牛頓”掌上型電腦（1983年）
蘋果的牛頓Messages Pad 是第一代個人掌上型電腦，失敗的原因在於設計理念在當時有點太超前了。除此之外，它700美元的高昂售價和不盡如人意的手寫功能也讓它受盡嘲笑。
Windows介面Microsoft Bob（1995年）
Microsoft Bob是一款非常使用者友好型的Windows介面，但它在發佈後只掙扎了1年多，就淪為了微軟最失敗的一件產品。後來比爾·蓋茨表示：Microsoft Bob這款軟體需要性能更為強大的硬體支援，但當時的電腦硬體並不能達到這一點。
Iridium 衛星電話（1998 年）
有時候一個創意沒能成功，可能是因為它理念太超前了。為建造自己的衛星電話網絡，Iridium發射66顆關聯衛星進入軌道。結果對用戶來說，只導致了：每分鐘的電話費太高。而且它的外形也不美觀。
Poma可穿戴電腦，Xybernaut和日立（2002年）
早期的可穿戴設備簡直就是個大寫的失敗，浮誇笨重的硬體設備，差強人意的性能，只支援Windows CE作業系統，高達1500美元的售價……但是你幾乎不可能將它穿出門。
03——定位不清晰，缺乏競爭力
蘋果Pippin遊戲機（1995年）
它是蘋果唯一嘗試的遊戲機產品，但它想做的事情太多：遊戲、網頁流覽、教育應用……這些東西一般不會打包在一起成為一個獨立產品。即便依靠百代在遊戲界的地位，這款產品在世界上也只賣了42,000到100,000台。
HTC首款 Facebook Phone （2013年）
就如CNET所評論的那樣：“當我們能以很多不同的的方式去Facebook Home的時候，專門造出一款為Facebook Home而生的手機有什麼意義？這樣就變高端了？”最終，Facebook Phone的售價由原先的99美元調低至0.99美元的白菜價，並敲響了喪鐘。
惠普TouchPad（2011年）
在iPad發佈後，惠普就很快推出了TouchPad這款阻擊它的平板電腦產品，然而沒有自己的特色，結局當然是大敗而歸。《時代》雜誌報導稱，當時的惠普“花了8.85億美元來清理TouchPad遺留下來的資產，又花了額外的7.55億美元來結束webOS作業系統的運營。”
04——自身問題多，用戶不滿意
Rokr E1手機（2005年）
Windows Vista（2007年）
Windows Vista作為Windows XP的接替者，於2007年1月正式上線，但它在發佈後的不久，就因為Bug問題招致了用戶雪崩式的批評。於是，僅在發佈的4個月後，薄命的Windows Vista就被微軟拋棄了。
Kin One和Kin Two手機（2010年）
微軟的這兩款手機是擁有滑動屏和物理鍵盤的假智慧機，沒有應用軟體、沒有遊戲，還有高昂的資料計畫費用，導致它們在6周後就退市了。
FitBit Force（2014 年）
FitBit 的這款流行的運動跟蹤裝置會刺激皮膚，甚至引起很嚴重的水泡，在加州引起了集體訴訟，結果可想而知。
Aztek阿茲特克，皮蒂亞克（2001年）
也許是想要在風格上模仿與其同名的阿茲特克文明的金字塔，這款車的外形設計實在是毫無吸引力，一些消費者認為它太像一輛小麵包車，所以銷量很低，僅僅4年就停產了。
——————
成功的產品值得學習，失敗的產品也可借鑒，想創造出受歡迎的產品，就不要再犯這幾個錯誤啦，希望創業的小夥伴們都能找到最適合自己的道路。
Iridium 衛星電話（1998 年）
有時候一個創意沒能成功，可能是因為它理念太超前了。為建造自己的衛星電話網絡，Iridium發射66顆關聯衛星進入軌道。結果對用戶來說，只導致了：每分鐘的電話費太高。而且它的外形也不美觀。
Poma可穿戴電腦，Xybernaut和日立（2002年）
早期的可穿戴設備簡直就是個大寫的失敗，浮誇笨重的硬體設備，差強人意的性能，只支援Windows CE作業系統，高達1500美元的售價……但是你幾乎不可能將它穿出門。
03——定位不清晰，缺乏競爭力
蘋果Pippin遊戲機（1995年）
它是蘋果唯一嘗試的遊戲機產品，但它想做的事情太多：遊戲、網頁流覽、教育應用……這些東西一般不會打包在一起成為一個獨立產品。即便依靠百代在遊戲界的地位，這款產品在世界上也只賣了42,000到100,000台。
HTC首款 Facebook Phone （2013年）
就如CNET所評論的那樣：“當我們能以很多不同的的方式去Facebook Home的時候，專門造出一款為Facebook Home而生的手機有什麼意義？這樣就變高端了？”最終，Facebook Phone的售價由原先的99美元調低至0.99美元的白菜價，並敲響了喪鐘。
惠普TouchPad（2011年）
在iPad發佈後，惠普就很快推出了TouchPad這款阻擊它的平板電腦產品，然而沒有自己的特色，結局當然是大敗而歸。《時代》雜誌報導稱，當時的惠普“花了8.85億美元來清理TouchPad遺留下來的資產，又花了額外的7.55億美元來結束webOS作業系統的運營。”
04——自身問題多，用戶不滿意
Rokr E1手機（2005年）
Windows Vista（2007年）
Windows Vista作為Windows XP的接替者，於2007年1月正式上線，但它在發佈後的不久，就因為Bug問題招致了用戶雪崩式的批評。於是，僅在發佈的4個月後，薄命的Windows Vista就被微軟拋棄了。
Kin One和Kin Two手機（2010年）
微軟的這兩款手機是擁有滑動屏和物理鍵盤的假智慧機，沒有應用軟體、沒有遊戲，還有高昂的資料計畫費用，導致它們在6周後就退市了。
FitBit Force（2014 年）
FitBit 的這款流行的運動跟蹤裝置會刺激皮膚，甚至引起很嚴重的水泡，在加州引起了集體訴訟，結果可想而知。
Aztek阿茲特克，皮蒂亞克（2001年）
也許是想要在風格上模仿與其同名的阿茲特克文明的金字塔，這款車的外形設計實在是毫無吸引力，一些消費者認為它太像一輛小麵包車，所以銷量很低，僅僅4年就停產了。
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成功的產品值得學習，失敗的產品也可借鑒，想創造出受歡迎的產品，就不要再犯這幾個錯誤啦，希望創業的小夥伴們都能找到最適合自己的道路。