小米6這一次從排隊變預約，VIP服務戰略全新翹起……

4月28日，萬眾期待的小米6正式開售。針對此前業內人士所透露新品備貨量不足10萬台的情況，習慣和使用者玩饑餓消費的小米再一次被網友們點名。

“厭倦感”外，新的戰略佈局也為自家米粉起到一種限量VIP消費的心理。

預售到底適合哪種企業行銷？

除此之外，近期風靡電商的“預售模式”更是成為大咖們爭相模仿的對象。

比方國內大佬1688同樣搭建了入駐式預售平臺，而京東的預售模式更是聲名遠揚。

Micronet 微網在預售模式設計上，同樣具備提前“預約功能”，但有些企業則惶恐單一預約的用戶流失率。此時商家還可透過後臺自訂“預付定金”模式。特別對於獨立定制、海外進口等特殊行業，

自訂20%左右的定金付款，既避免了用戶只約不買的被動經營，又可幫助企業利用預定金化解部分成本壓力。

預約和預定的結合，如何引來用戶黏性？

總的來說，電商企業要利用預售模式（預約+預定）展開新戰略佈局，在有限的使用者基數下還是需要強大的行銷噱頭做鋪墊。而個性化的預售模式，借助“越先消費越便宜”和 “消費越多越便宜”兩種功能自訂搭配，

幫助企業引入新流量的同時，讓用戶自主分享帶動周邊好友消費。

舉個例子，商家上架一款新型手機，在設定預售價格的同時，可同時設定前10名預定者可預定30%返款，11-30名則享有10%返款。其中的返款區間和返款金額，商家可在單品利潤上做出合適的調整。

新品上架後，前端同步顯示返款區間，從而推動目標會員下單。

通過獲利驅動，消費者與用戶的黏性不單只存在於“消費+確認消費”的單一過程。而是從預售消費到訂單返款，全面拉長消費者與商城之間的高頻次關注度，進一步帶動了企業關注黏性。