武警北京總隊一支隊十六中隊：實行“積分制”量化管理
近日來,武警北京總隊一支隊十六中隊結合當前部隊建設實際,對中隊官兵工作表現實行“積分制”量化管理。
實行“積分制”量化管理制度中每個人基準分為100分,以受到從中隊及以上單位表揚或者批評分別加1到5分或者減1到5分,擔負中隊及以上臨時任務受到表揚加1到5分。每週分數進行累計,每週一在中隊“一網五電”系統上進行張榜公示。此項制度與官兵技術學兵、評功評獎等切身利益掛鉤。
有一次支隊長到中隊查勤,詢問周班長新兵是否適應新任務、新情況,周班長回答到:“我們針對新兵特點,從實際出發進行了包括執勤理論、哨位實踐、情況類比等一系列帶新訓練,但是有些特殊情況新兵不易接觸到,一旦遇到處置起來還是不能做的完全讓人放心的程度。
實行“積分制”量化管理1個多月,中隊官兵普遍感到這樣的管理十分的公平、公正,完成工作的同時也有一種上大學的感覺,每時每刻都在為心目中的分數在奮鬥,幹起工作來幹勁更足了。中隊每月要對全體官兵的政治思想、崗位履職、遵章守紀、作用發揮情況進行評估,從源頭上提振了全體官兵的精氣神,營造了風清氣順的和諧內部環境。