“績效評價”一個環節做不好，你的企業就會亂，你信還是不信？
“績效評價”一個環節做不好，你的企業就會亂，你信還是不信？
讓我帶你情景再現一下，你就想起來了！！
情景一：（部門經理辦公室）
小李拿著績效考評結果，氣衝衝的來到領導辦公室，老大，我做了那麼多，奉獻了那麼多，為什麼我的績效還不如小王高？
情景二：（部門經理辦公室）
小李啊，這個月績效考核結果出來了，
小李啊，在考核評價表上簽個字吧！
小李急了，我不簽，我覺得我在這個扣分項目上做的很好，我不認同公司給我的這個評價……
情景三：（老闆辦公室）
張總，各部門的績效考評結果出來了，但90%的員工分數都在一個範圍，根本區分不出來優良劣差，
情景四：（董事會）
張總，我們財務部與人力資源部是平行的職能部門，為什麼我們的部門績效獎金要比人力資源部少，而且少那麼多？
N多的情景再現……
只想說明一個問題：績效考核過程中，一切準備就緒，若是評價做不好，最終還是功虧一簣！
本期儒師有約，我們請到世界500強央企中國化工集團，中國化工油氣股份有限公司的人資負責人謝朝暉老師，
本期課程提綱
一、從0到1的人力資源管理體系建設思路
二、績效管理體系搭建的重要性
三、績效管理在推進執行中的難點
1、績效面談
2、績效評價
四、如何解決績效管理實施過程中，績效評價階段的公平公正性？
1、績效責任制概念？
2、績效責任制管理中，考核責任人與被考核人的角色定位。
3、績效責任制的管理思想。
4、績效責任制管理應運中應堅持的原則。
5、舉例“180度評議的民主績效責任制是怎麼樣執行的？”
6、執行過程中需要注意的事項？
7、執行後的效果如何？
本期嘉賓
謝朝暉
●目前任職於中國化工集團，中國化工油氣股份有限公司人事部主任、組織部部長。
●擅長企業運營管理、戰略人力資源管理方向研究工作，曾成功領導13家子公司進行組織管理變革；建立公司戰略性的人力資源管理體系；同時為企業引進大量高精尖團隊成員。
●代表專案：中國化工油氣股份有限公司組織變革；薪酬體系變革；績效管理體系的設計、應用與資訊化；企業中層管理幹部的競聘與變革；企業博士生雄鷹招聘計畫等。
本期課程設置
上課時間：5月11日（週四）20:30--21:30
Q
視頻課程怎麼看？
小儒
視頻課程在儒思HR APP上，會在課程當天準時上線
。不要錯過哦
報名方式
●擅長企業運營管理、戰略人力資源管理方向研究工作，曾成功領導13家子公司進行組織管理變革；建立公司戰略性的人力資源管理體系；同時為企業引進大量高精尖團隊成員。
●代表專案：中國化工油氣股份有限公司組織變革；薪酬體系變革；績效管理體系的設計、應用與資訊化；企業中層管理幹部的競聘與變革；企業博士生雄鷹招聘計畫等。
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上課時間：5月11日（週四）20:30--21:30
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