OPPO與小米，商業思想的世紀對決（二）
OPPO：南方思維，在商言商
小米： 北方思維，在商言志
首先我們通過一些典型個體生活方式，
北方人喜歡說了不做，南方人喜歡做了不說。
北方人重視感情，南方人更重效益。
北方人更浪漫，南方人講務實。
北方人很怕去南方經商，因為怕被欺騙，南方人也怕來北方開發，因為怕挨揍
北方人大多性格奔放粗擴，熱情外向；而南方人則多清秀細膩，
北方人叫人隨便，不拘小節。比如哥們，師傅，兄弟，鐵子。南方人稱呼正式，不論你是十八還是八十，他們一律稱呼為先生，小姐。
北方人吃東西喜歡用大鍋，一盤子菜夠一家人吃三天。而南方人吃飯要吃十樣以上的菜，
北方人總是想，某某某不如我。南方人總是琢磨，我要超過某某人！看來北方人更安貧樂道，南方人則奮鬥不止。
以上種種，因為地域環境和社會生態的影響，北方人和南方人的思維上確實還是存在一些差異，我們理解和認可了這些差異，
類比到企業，我們可以看到OPPO屬於典型的南方思維，喜歡做了不說。在OPPO 去年登頂國內銷量冠軍之前，其實已經蟄伏多年悶聲發大財，但是華為們，小米們在這之前有多少人正眼看看過OPPO VIVO們一眼，OPPO這種超乎尋常的低調，著實讓其他手機廠商望而生畏！在其他廠商樂此不疲的打口水仗的時候，OPPO已經完成了自己的技術積累和管道擴張，在2016年的國內手機市場一鳴驚人，
OPPO所的是理念正是南方思維所推崇的在商言商，做生意就是為了賺錢，不要談什麼理想，不要談什麼宏圖大志，不要談什麼改變世界。OPPO CEO陳明永自己曾經說過，他很少行業內的大佬有什麼過多的交流，也很少參加那些高大上的行業高峰論壇，搞什麼華山論劍。
讓人遺憾的是，OPPO/VIVO們在取得2016年的成績之後，自信心開始膨脹，人心也開始變得浮躁，到處宣揚其人民戰爭是多麼的英明神武，華為的技術也沒有他牛逼，小米的產品和行銷也是不入流的東西，高大上的國際化戰略也陸續拋出，一時間風光無二。行業內更是掀起一股學習OPPO/VIVO的風潮，鮮花和掌聲不斷的湧來，在行業坐了十年冷板凳的OPPO面對這樣的場景，感覺一定非常的愜意，終於等到了出人頭地的這一天！
然而，OPPO們並沒有謹記歷史的教訓，打江山容易，守江山難。在手機這個瞬息萬變的行業，登頂國內並沒有什麼牛逼的，難的是你在這個位置上能夠坐多長時間。在不同的年代，曾經登頂國內銷售冠軍的手機廠商太多，包括NOKIA，摩托羅拉，三星，波導，康佳，聯想，酷派，小米，華為，都曾有過登頂的輝煌，但是風流總被風吹雨打去，太多廠家已經沒落或者消逝，還有一些繼續活躍在這個舞臺上，為短暫的波動蓄勢！
據市場研究機構TrendForce的最新調研報告，OPPO/VIVO在2017Q1銷售同比暴跌30%以上，國內市場銷售冠軍再次被華為奪回，小米2017Q1的銷量表現也同樣亮眼。不到一年，冰火兩重天，面對這樣的成績，不知道OPPO/VIVO們是不是還繼續沉浸在昨天的輝煌中，迷戀自己偉大的人民戰爭。
驕兵必敗，小米曾經嘗過，已反省後走上正途，OPPO/VIVO正深陷其中，華為也沒有例外，只是因為有精神教父任正非在每一個關鍵節點的潑冷水，戒驕戒躁掌舵領航才走到今天。
談完OPPO的南方思維，我們再回過頭來，看看小米的北方思維，可以稱之為在商言志。我們來仔細琢磨一下小米董事長雷軍的許多言行，怎麼都不像一個商人，反倒像一個躊躇滿志的文人或政客。雷軍本人非常熱衷於參與各種論壇峰會，在各行各業傳播其標誌性的互聯網思維，比如怎樣用互聯網思維改造傳統行業，怎樣實現產業升級，如此等等，可以說是毫無保留，全盤托出。雷軍這樣做圖的是什麼，可以說絕不是單純的商業利益，而是自己的江湖地位！通過不斷鞏固的江湖地位，實現其宏圖大志。可以說利潤並非雷軍的第一要務，賺錢只是順帶的事，自己的身名才是最重要的。
從歷年的論壇峰會以及產品發佈會中，我們可以看到小米公司與北京市政府以及海澱區政府交往非常密切，常有高級官員為小米公司月臺背書，董事長雷軍也歷任海澱區政協委員，北京市人大代表，以及全國人大代表。這也非常符合北方重政南方重商的地域傳統。小米公司這種在商言志的思維，也導致了其巨大的爭議性，往往是說得比做得多，或者是說對外承諾了太多，卻未能及時兌現。但是不可否認，也正是由於這種在商言志的思維，讓小米公司自成立以來，就懷抱了更大的社會責任感。這也是小米公司區別於OPPO/VIVO們的最大不同之處。
經營思想沒有對錯，也沒有高低優劣之分，只能說是各有千秋。對於OPPO的在商言商，以及小米的在商言志，您是如何看待？
OPPO：為線下而生，空軍戰術 地對空
小米： 為線上而生，陸軍戰術 空對地
從目標消費群體來看，OPPO的消費群體和小米的消費群體完全是兩個不同世界的人。正如小米的初創的口號是為發燒而生，那麼OPPO的口號應該是叫做為線下而生。小米公司在公司創立之初，依靠其MIUI社區模式以及互聯網互動行銷，拉攏了一大批手機發燒友，通過發燒友的口碑傳播，逐層逐級觸達更多的消費者，所以說小米的用戶有著極強的互聯網屬性及互聯網活躍度。而OPPO的目標群體基本是哪些很少上網的互聯網邊緣用戶，主要是通過線下實體店以及傳統電視媒體來觸達用戶。
原本兩家井水不犯河水的公司，為何最近火藥味頗濃，處處爭鋒相對。小米宣佈進軍線下，不斷開設小米之家實體店。而OPPO線上動作頻頻，原本很少線上上發聲的OPPO，最近一段時間也開始加快爭奪線上話語權。
進攻就是最好的防禦，包抄對方老巢是最好的戰略進攻，小米和OV們都深諳此道，戰爭遠未結束，從線上到線下的空軍打法以及從線下到線上的陸軍打法，誰能最後勝出，讓我們拭目以待！
==========
下期預告
OPPO：行銷崇拜，技術拿來主義
小米： 技術崇拜，技術自主創新
OPPO：贏在當下，管道為王
小米： 贏在趨勢，蓄勢待發
一時間風光無二。行業內更是掀起一股學習OPPO/VIVO的風潮，鮮花和掌聲不斷的湧來，在行業坐了十年冷板凳的OPPO面對這樣的場景，感覺一定非常的愜意，終於等到了出人頭地的這一天！然而，OPPO們並沒有謹記歷史的教訓，打江山容易，守江山難。在手機這個瞬息萬變的行業，登頂國內並沒有什麼牛逼的，難的是你在這個位置上能夠坐多長時間。在不同的年代，曾經登頂國內銷售冠軍的手機廠商太多，包括NOKIA，摩托羅拉，三星，波導，康佳，聯想，酷派，小米，華為，都曾有過登頂的輝煌，但是風流總被風吹雨打去，太多廠家已經沒落或者消逝，還有一些繼續活躍在這個舞臺上，為短暫的波動蓄勢！
據市場研究機構TrendForce的最新調研報告，OPPO/VIVO在2017Q1銷售同比暴跌30%以上，國內市場銷售冠軍再次被華為奪回，小米2017Q1的銷量表現也同樣亮眼。不到一年，冰火兩重天，面對這樣的成績，不知道OPPO/VIVO們是不是還繼續沉浸在昨天的輝煌中，迷戀自己偉大的人民戰爭。
驕兵必敗，小米曾經嘗過，已反省後走上正途，OPPO/VIVO正深陷其中，華為也沒有例外，只是因為有精神教父任正非在每一個關鍵節點的潑冷水，戒驕戒躁掌舵領航才走到今天。
談完OPPO的南方思維，我們再回過頭來，看看小米的北方思維，可以稱之為在商言志。我們來仔細琢磨一下小米董事長雷軍的許多言行，怎麼都不像一個商人，反倒像一個躊躇滿志的文人或政客。雷軍本人非常熱衷於參與各種論壇峰會，在各行各業傳播其標誌性的互聯網思維，比如怎樣用互聯網思維改造傳統行業，怎樣實現產業升級，如此等等，可以說是毫無保留，全盤托出。雷軍這樣做圖的是什麼，可以說絕不是單純的商業利益，而是自己的江湖地位！通過不斷鞏固的江湖地位，實現其宏圖大志。可以說利潤並非雷軍的第一要務，賺錢只是順帶的事，自己的身名才是最重要的。
從歷年的論壇峰會以及產品發佈會中，我們可以看到小米公司與北京市政府以及海澱區政府交往非常密切，常有高級官員為小米公司月臺背書，董事長雷軍也歷任海澱區政協委員，北京市人大代表，以及全國人大代表。這也非常符合北方重政南方重商的地域傳統。小米公司這種在商言志的思維，也導致了其巨大的爭議性，往往是說得比做得多，或者是說對外承諾了太多，卻未能及時兌現。但是不可否認，也正是由於這種在商言志的思維，讓小米公司自成立以來，就懷抱了更大的社會責任感。這也是小米公司區別於OPPO/VIVO們的最大不同之處。
經營思想沒有對錯，也沒有高低優劣之分，只能說是各有千秋。對於OPPO的在商言商，以及小米的在商言志，您是如何看待？
OPPO：為線下而生，空軍戰術 地對空
小米： 為線上而生，陸軍戰術 空對地
從目標消費群體來看，OPPO的消費群體和小米的消費群體完全是兩個不同世界的人。正如小米的初創的口號是為發燒而生，那麼OPPO的口號應該是叫做為線下而生。小米公司在公司創立之初，依靠其MIUI社區模式以及互聯網互動行銷，拉攏了一大批手機發燒友，通過發燒友的口碑傳播，逐層逐級觸達更多的消費者，所以說小米的用戶有著極強的互聯網屬性及互聯網活躍度。而OPPO的目標群體基本是哪些很少上網的互聯網邊緣用戶，主要是通過線下實體店以及傳統電視媒體來觸達用戶。
原本兩家井水不犯河水的公司，為何最近火藥味頗濃，處處爭鋒相對。小米宣佈進軍線下，不斷開設小米之家實體店。而OPPO線上動作頻頻，原本很少線上上發聲的OPPO，最近一段時間也開始加快爭奪線上話語權。
進攻就是最好的防禦，包抄對方老巢是最好的戰略進攻，小米和OV們都深諳此道，戰爭遠未結束，從線上到線下的空軍打法以及從線下到線上的陸軍打法，誰能最後勝出，讓我們拭目以待！
==========
下期預告
OPPO：行銷崇拜，技術拿來主義
小米： 技術崇拜，技術自主創新
OPPO：贏在當下，管道為王
小米： 贏在趨勢，蓄勢待發