“創意消費”時代,創業者如何出奇制勝?
“朋尼文化”獲得百萬夢想基金
隨著互聯網科技的快速發展,
代班考核官郭煒和投資人劉一昂、童瑋亮點評團隊表現
執行是“主”,內容是“王”
節目中,參與商戰的“一千靈二夜”與“朋尼文化”兩個項目,都是“快時代”背景下的產物,他們以創意為標籤,以流量為存在模式,代表了現代年輕人最普遍的文娛方式。但若要在百花齊放的“創業大軍”中脫穎而出,項目本身較硬的“內容”與CEO的執行力是不可或缺的基礎條件。
為了全面考核兩個創業專案本身的“內容”與CEO的執行力,
投資人劉一昂、童瑋亮與項目團隊CEO
應變力是“孵化劑”,謀略是“發酵器”
商戰中往往有難以預測的突發事件,CEO在陷入困境時保持清醒的頭腦且理性的做出解決方案,往往是決定商戰勝負的關鍵。節目中,“朋尼文化”CEO陸潔潔在“創意三明治”環節中當陷入被敵軍幾乎買斷所有時間,而自己僅剩下5分鐘售賣時間時,她肩負著巨大的壓力,雖然明知道力挽狂瀾的機會微乎甚微,卻依然不輕言放棄,並快速的制定出了“挽救方案”,以“合作尋求共贏”的思維與對手談判。
正如投資人童瑋亮所言:“有能力、有理想、有執行的創業者,就是投資人心中的天時地利人和。”當一個CEO擁有超強的執行力、應變力、謀略以及夯實的創意“內容”之時,那麼這位CEO不僅能夠在變幻莫測的“創意消費”時代脫穎而出,也能受到市場追捧,獲得投資人的青睞。
那麼這位CEO不僅能夠在變幻莫測的“創意消費”時代脫穎而出,也能受到市場追捧,獲得投資人的青睞。