家居產業的上市潮，市值再高，依然緩解不了內心的“傷痛”

圖片來自“123rf.com.cn”

大概從2016年下半年開始，家居產業迎來新一波上市熱潮，

而且一直在持續，繼顧家家居、恒康家居、歐派家居、江山歐派、皮阿諾、尚品宅配上市之後，證監會近日披露了上海菲林格爾木業的招股說明書，我樂家居也剛剛獲得IPO獲通過。

2017年，被稱作家居產業上市大年。上市的家居企業都獲得了很高的回報，市值一路飆升，整個產業一片繁華，估計在後面排隊上市的家居企業還有很多，希望在家居大年在資本市場獲得了更高回報和認可。

在剛剛過去的Q1，各家上市公司都交出了自己的成績單，

從另外一個角度來講，家居企業上市無非幾個目的：原有業務擴大產能，發展大家居專案，新技術與資訊化全面升級，整體家居產品開發，等等諸如此類。

隨著國內城鎮化率不斷提高，以及消費者開始追求品質化的生活方式，還有所謂的消費升級這把火一直燒，家居產業必然會迎來更大的發展機遇，

這一點上，在定制家居細分品類體現的尤為明顯。

當然，家居上市企業的市值一路飆升，原因在於，企業對於未來產業的理解以及規劃，更加有故事可講，更有想像空間可挖掘。

但是，市值再高，也緩解不了內心的“傷痛”，這個內傷是長期積累下來的，並且還將持續很長一段時間。那就是家居企業的經銷體系越來越大，導致企業未來沒辦法做太多變動。家居上市企業動輒幾百上千家線下門店，

歐派家居4710家門店，金牌廚櫃718家門店，索菲亞1400家門店，好萊客1300家門店，皮阿諾954家門店。如此龐大的線下經銷體系和代理體系，在其他領域並不多見。

家居產業的經銷體系越來越大是事實，但是每個經銷門店是不是強就很難說。原因很簡單，你去計算一下平均單店的營收就知道了。而且，家居企業為了樹立自己的品牌影響力，每年不得不在廣告宣傳投入上花大量的錢，

少則幾千萬，動輒幾個億，甚至更多。白花花的現金都撒出去，甚至超過一年的淨利潤，家居企業老闆內心也很難受和焦慮，不知道未來會有什麼樣的回饋，這錢不花又不行，品牌影響力建立不起來，下面的經銷商和代理商一定會沒辦法長久牢固，久而久之，這就陷入了一種惡性循環的經營狀態。

逐年增高的廣告宣傳投入並不意味著就能解決問題，還有每年逐漸增長的原材料成本和勞動力成本，

無異於雪上加霜，傷口撒鹽，尤其是人力成本，每年至少也會保持以10%的增速在增長。即便企業主內心都想盡可能減少人員的參與，這固然是趨勢，但是減少人力的前提是新技術的強力支援，技術與設備不實現反覆運算更新，減少人力成本終將變成一句口號。

就好像“產業變革升級”喊了很多年，願意為之付出努力和代價的並不多。變革的根本在於從上到下的意識變革，家居企業逐漸成熟的大趨勢下，不要指望從下向上變革，這幾乎無法實現。進而需要快速推進的是，管道變革，也不要再寄希望于高鐵站和機場的廣告了，有太多的不確定性，管道變革方面，除了To C領域，更應該傾注精力放在To B領域，相比較而言，To B業務方向可以更集中和更容易規模化，而現存的代理商體系都是逐利的，一言不合就會翻臉，也成為了品牌背書和信任代理。

無論家居產業的上市潮持續多久，市值再高，企業的“傷痛”都依然在持續。現在誰都沒辦法說自己不焦慮，誰願意花時間來“療傷”，才有可能是真正的“剩者”。

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家居企業逐漸成熟的大趨勢下，不要指望從下向上變革，這幾乎無法實現。進而需要快速推進的是，管道變革，也不要再寄希望于高鐵站和機場的廣告了，有太多的不確定性，管道變革方面，除了To C領域，更應該傾注精力放在To B領域，相比較而言，To B業務方向可以更集中和更容易規模化，而現存的代理商體系都是逐利的，一言不合就會翻臉，也成為了品牌背書和信任代理。

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