被掃地出門的CEO，Oculus聯合創始人范了哪些錯誤？
文/馬蘭
Palmer Luckey對VR行業的貢獻相當於約伯斯第二次回到蘋果，大手一揮CEO 的位置拱手讓人，只保留創始人的身份。然而，到最後，他連創始人的名號都沒有保住，落得被掃地出門的下場……
Palmer Luckey本人
曾維修、轉售破iPhone來維持運營
Palmer Luckey離開Oculus時，Oculus發表了一條這樣的聲明：“我們會很想念帕爾默。離開Oculus後，帕爾默將繼續書寫他的傳奇。他的創新精神對VR技術的革新和現代工業的建立意義非凡。我們對他為Oculus和VR所做的一切表示由衷感激，祝願帕爾默一切順利。
他對VR技術的革新，真的不是老東家說說而已，而是世界公認。甚至還有一種這樣的說法：“Palmer Luckey是VR行業的巨人，曾經一度是VR復興的象徵”。
少兒時期的Palmer就對電子工程非常感興趣，嘗試過包括鐳射、線圈炮、特斯拉線圈在內的各種複雜的電子產品實驗。對螢幕顯示的熱愛，也讓他曾花費數萬重金，用複雜的六顯示器的設置組成了一部電腦。當然他更感興趣的還是VR，小小年紀時就收藏了不下於50個的頭盔頭（戴式顯示器）。
2009年，年僅17歲的Palmer就開始有自己的想法並執行自己愛好的事業了，他創辦了行業論壇ModRetro Forums，這是個討論修正遊戲機和個人電腦等老舊硬體的網頁，可別小瞧這個論壇，就靠著這個論壇，Palmer不斷地接著維修及轉售損壞的IPhone手機以及擔任帆船教練、維修船隻來賺取支撐研究的費用。
2011年，Palmer從維修之路走向了研發之路，他在父母的車庫裡創造了第一台擁有90度視野的CR1，並在一年內一發不可收拾地研發了多個原型。比如研究如何配備3D立體、無線和最大270度視角的條件下盡可能縮小尺寸和重量等。
這些“瞎搗騰”給Palmer做了良好的積累。2012年4月，爆品Oculus Rift被Palmer研究出世，
六台顯示器的電腦
研發VR只是為了更好地玩遊戲
為什麼說Palmer迎來了VR的第二輪熱潮呢？
因為VR的原始風暴開始於上一個世紀——要從1965年美國科學家伊凡•蘇澤蘭發明的頭戴可視設備（Head Mount Display 縮寫HMD）開始說起。
HMD可以算是最早的頭戴設備，最早主要用於軍事模擬訓練，
自古以來，遊戲都是最讓人有突破的地方，VR的突破的確是為了更好地滿足遊戲的需求。在絞盡腦汁設計遊戲裝備後，VR這個未知領域終於成為遊戲開發商們的心頭好。其中，世嘉的3DVR遊戲機“SEGA-VR”與任天堂的“Virtual boy”就是第一次VR熱潮中的代表性產物。
20世紀90年代初的時候，世嘉不斷研發VR設備，從家用機器到街頭機器，幾乎每個可能的遊戲裝置上都留下過世嘉探索VR的痕跡，甚至還開通了VR遊戲的試玩，在展會上大肆提供體驗機會，一度掀起熱潮。然而，世嘉的VR夢斷1994年，他們宣佈不再生產正式機器。
不過，1995年又有一款新品延續了這一熱潮，這就是Virtual Boy。這是任天堂在N64上市之前用來打算取代Game Boy的32位可擕式遊戲機，其利用十分前衛的類似3D電影的技術產生立體效果。然而，銷售效果很差，在日本、美國這種遊戲國家的推廣都以失敗告終，而且從未登錄過歐洲市場。
據傳，Virtual Boy失敗有最少兩個重要原因。一是為了追求便攜，Virtual Boy將硬體都置於頭戴設備中，整個機器只有頭戴設備與手柄兩部分。然而矛盾的是，頭戴設備過重，導致不得不使用支架才能讓玩家坐著玩，這在最大程度上損害了玩家的興趣。同時，當時VR的頁面全是紅黑色調，讓人無法直視。
總之，世嘉的HMD和任天堂的Virtual Boy的失敗，直接導致了VR之火的腰斬，第一次熱潮就這麼消散。
直到時間走到21世紀——2012年Oculus Rift的出世。
從側面來說，之所以說Oculus Rift掀起VR復興，一方面是證實了Oculus Rift的地位，更是承認了Palmer的貢獻與成就。
VR就是他一生的夢想
年僅25歲的他身價不菲
在2012年成功開發出Oculus Rift之後，Palmer接下來的行動一氣呵成。
當年7月，他作為聯合創始人成立了Oculus，並在Kickstarter上發起眾籌。當時，他的眾籌目標是25萬美金，不過這股熱潮讓他大大驚喜，最後眾籌到了將近10倍的資金——240萬美元，直接打破了當年Kickstarter記錄。Oculus也正式成為一家公司：Oculus VR。
2013年6月，Oculus獲得來自Spark Capital和 Matrix Partners的1600萬美金的A輪融資，用於Oculus產品的升級，將80毫秒的延時縮短一半，2013年底Oculus獲得7500萬美元B輪融資。
各種榮譽也紛至遝來。Oculus Rift設備在 E3 2013 中攬獲多項媒體大獎，且在 E3 官方獎項 Game Critics Awards 中，擊敗新發佈的 Xbox One、PS4，獲得最佳硬體獎。而這項獎項歷來幾乎被索尼、微軟、任天堂新發佈的掌機、主機設備所包攬。截至2014年3月，Oculus Rift的開發工具已收到超過7.5萬份訂單。
到被Facebook收購，才22歲的Palmer身家飆到了5億多美元。
年紀輕輕的他身價5億美元
一開始並不情願賣給FACEBOOK
2014年，Facebook以20億美元的價格收購Oculus VR，其中包括4億美元的現金，和價值16億美元的2310萬股普通股票。
對大部分創業公司而言，20億美元屬於高價，是他們成果的“所得其所”，也將是他們成果的最好體現。然而，對於Palmer而言，這是不情願的事。他曾經接受採訪時說：“我們並不打算賣掉公司，只是想保持獨立，開發我們正在開發的東西。”
那麼，最後為什麼又同意了呢？其實的確跟20億美元有關，但並非只是資本的問題，這個決定更多是蘊含著Palmer的VR夢，既與整個VR相關，又與Oculus VR命運相連。Palmer認為“這個技術（VR技術）曾經在瀕死的邊緣徘徊了幾十年，而資本可以讓其復蘇。”
在這個少年心中，資本只是工具而並非是最終目的，“VR差一點就死了。我們讓它起死回生。我未必是這門行當裡能力最好的，而僅僅是堅持下來的少數幾個人之一。”資本，既能給這個行業注入重新脈動的營養，又可以挖掘出更多的VR行業的人才。
事實證明，他這個做法是非常有大局觀的，當時不僅帶動了很多大公司紛紛佈局VR，而且確實帶動了VR技術的進步。而且，紮克伯格也表示非常尊重他的看法。為了最大限度實現這一點，Facebook也做了一些不同的舉措——沒有直接合併，而是基本上採取了讓Oculus VR獨立運營，Facebook不會干涉 Oculus 的發展決策。
更重要的是，對於VR這個燒錢的硬體研發專案，只有Facebook這樣的大財主才能駕馭得住這種“花錢如流水”的自主開發專案。
所以，收購交易完成以後，Oculus VR總部仍將設在加州歐文市不變，Palmer在Oculus VR保持崗位，專職核心虛擬實境技術並繼續開發其虛擬實境平臺Oculus Rift。2014年7月，Oculus Rift在開始銷售第二版開發套件，向商用化又邁進了一步。
被 Facebook花20億美元收購
三宗罪死作，成為被離職的創始人
既然待遇這麼好，那麼，Palmer為什麼還是離開了這個對他惺惺相惜的Facebook，甚至離開了一手創立的Oculus VR呢？
前面提到，Palmer當時並不想賣掉Oculus，但是Facebook用20億美元買下Oculus VR後。從個人角度，Palmer已經從一個CEO變成了一個團隊的負責人；從公司角度，Oculus VR也從一個獨立而傳奇的公司變成了一個團隊。
有人甚至認為，Palmer當初應該堅持不情願，因為現在的事實發展證明，這個舉措真的讓這個傳奇的創業者寫下了自己的人生敗筆。為什麼這麼說？主要是因為Palmer在FACEBOOK的遭遇並不好。
剛開始被收購時，Palmer的確很重要很瀟灑，幾乎與原來沒有什麼差別——無論是Oculus的發佈會、代表公司參加行業論壇、發表演講等，都是Palmer上。
正是資本、支持都無障礙，應該大展宏圖的時候了，Palmer卻犯錯了！在這些事件後，Palmer從公眾視野裡消失了，社交帳號也停用了，Oculus的年度開發者大會上他的位置也被紮克伯克取代了。再之後，Oculus VR以Oculus From Facebook示人；在2016年12月，Oculus的CEO辭職，從此再無CEO，只有Facebook新上任的VR部門副總裁。
Palmer到底做了啥？據說有很多宗罪。
一大罪：被指剽竊
據說，從第一款消費級頭戴VR設備上，就涉嫌抄襲了。據傳，遊戲公司Valve曾同HTC合作研究VR技術，也與Oculus有過技術上的交流，更是把Valve公司的VR設備原型機借給了Oculus。於是乎在Oculus Rift CV1剛一面世時，Valve公司便公開稱Oculus這款產品“完全抄襲了Valve的設備，其核心設計都出自Valve的研究專案”。
當然，除了Valve，Palmer的抄襲物件還有其他。比如公司TRT。說當初明明在給TRT公司設計出頭盔之後，簽訂了保密協定的，但是最後還是用在了Oculus上了。
二大罪：產品失約。
耗時3年研究出來的Oculus Rift消費者版本吊起了消費者的胃口，自開放預訂來就一直有粉絲在搶。結果到了要發貨的時候，一封“延遲發貨”的通知發到了粉絲的郵箱，約定再隔幾個禮拜發貨；這也就算了，結果幾個禮拜後又推遲了；更重要的是，三番兩次的推遲後，Palmer還不斷與粉絲互掐，“我寧可缺貨”。
第三宗：美國大選期間，Palmer因為支持特朗普而備受爭議，也引起了部分合夥人Oculus的不滿。
所以，在收購 Oculus 兩年半後，Facebook修改了之前的約定，將Oculus拆分成PC VR 與移動VR。
可是，這位年輕人才 24 歲，淹沒眾人應該還不至於，也許有一天，會以另一番面貌回來。
Palmer會捲土重來嗎？
20世紀90年代初的時候，世嘉不斷研發VR設備，從家用機器到街頭機器，幾乎每個可能的遊戲裝置上都留下過世嘉探索VR的痕跡，甚至還開通了VR遊戲的試玩，在展會上大肆提供體驗機會，一度掀起熱潮。然而，世嘉的VR夢斷1994年，他們宣佈不再生產正式機器。
不過，1995年又有一款新品延續了這一熱潮，這就是Virtual Boy。這是任天堂在N64上市之前用來打算取代Game Boy的32位可擕式遊戲機，其利用十分前衛的類似3D電影的技術產生立體效果。然而，銷售效果很差，在日本、美國這種遊戲國家的推廣都以失敗告終，而且從未登錄過歐洲市場。
據傳，Virtual Boy失敗有最少兩個重要原因。一是為了追求便攜，Virtual Boy將硬體都置於頭戴設備中，整個機器只有頭戴設備與手柄兩部分。然而矛盾的是，頭戴設備過重，導致不得不使用支架才能讓玩家坐著玩，這在最大程度上損害了玩家的興趣。同時，當時VR的頁面全是紅黑色調，讓人無法直視。
總之，世嘉的HMD和任天堂的Virtual Boy的失敗，直接導致了VR之火的腰斬，第一次熱潮就這麼消散。
直到時間走到21世紀——2012年Oculus Rift的出世。
從側面來說，之所以說Oculus Rift掀起VR復興，一方面是證實了Oculus Rift的地位，更是承認了Palmer的貢獻與成就。
VR就是他一生的夢想
年僅25歲的他身價不菲
在2012年成功開發出Oculus Rift之後，Palmer接下來的行動一氣呵成。
當年7月，他作為聯合創始人成立了Oculus，並在Kickstarter上發起眾籌。當時，他的眾籌目標是25萬美金，不過這股熱潮讓他大大驚喜，最後眾籌到了將近10倍的資金——240萬美元，直接打破了當年Kickstarter記錄。Oculus也正式成為一家公司：Oculus VR。
2013年6月，Oculus獲得來自Spark Capital和 Matrix Partners的1600萬美金的A輪融資，用於Oculus產品的升級，將80毫秒的延時縮短一半，2013年底Oculus獲得7500萬美元B輪融資。
各種榮譽也紛至遝來。Oculus Rift設備在 E3 2013 中攬獲多項媒體大獎，且在 E3 官方獎項 Game Critics Awards 中，擊敗新發佈的 Xbox One、PS4，獲得最佳硬體獎。而這項獎項歷來幾乎被索尼、微軟、任天堂新發佈的掌機、主機設備所包攬。截至2014年3月，Oculus Rift的開發工具已收到超過7.5萬份訂單。
到被Facebook收購，才22歲的Palmer身家飆到了5億多美元。
年紀輕輕的他身價5億美元
一開始並不情願賣給FACEBOOK
2014年，Facebook以20億美元的價格收購Oculus VR，其中包括4億美元的現金，和價值16億美元的2310萬股普通股票。
對大部分創業公司而言，20億美元屬於高價，是他們成果的“所得其所”，也將是他們成果的最好體現。然而，對於Palmer而言，這是不情願的事。他曾經接受採訪時說：“我們並不打算賣掉公司，只是想保持獨立，開發我們正在開發的東西。”
那麼，最後為什麼又同意了呢？其實的確跟20億美元有關，但並非只是資本的問題，這個決定更多是蘊含著Palmer的VR夢，既與整個VR相關，又與Oculus VR命運相連。Palmer認為“這個技術（VR技術）曾經在瀕死的邊緣徘徊了幾十年，而資本可以讓其復蘇。”
在這個少年心中，資本只是工具而並非是最終目的，“VR差一點就死了。我們讓它起死回生。我未必是這門行當裡能力最好的，而僅僅是堅持下來的少數幾個人之一。”資本，既能給這個行業注入重新脈動的營養，又可以挖掘出更多的VR行業的人才。
事實證明，他這個做法是非常有大局觀的，當時不僅帶動了很多大公司紛紛佈局VR，而且確實帶動了VR技術的進步。而且，紮克伯格也表示非常尊重他的看法。為了最大限度實現這一點，Facebook也做了一些不同的舉措——沒有直接合併，而是基本上採取了讓Oculus VR獨立運營，Facebook不會干涉 Oculus 的發展決策。
更重要的是，對於VR這個燒錢的硬體研發專案，只有Facebook這樣的大財主才能駕馭得住這種“花錢如流水”的自主開發專案。
所以，收購交易完成以後，Oculus VR總部仍將設在加州歐文市不變，Palmer在Oculus VR保持崗位，專職核心虛擬實境技術並繼續開發其虛擬實境平臺Oculus Rift。2014年7月，Oculus Rift在開始銷售第二版開發套件，向商用化又邁進了一步。
被 Facebook花20億美元收購
三宗罪死作，成為被離職的創始人
既然待遇這麼好，那麼，Palmer為什麼還是離開了這個對他惺惺相惜的Facebook，甚至離開了一手創立的Oculus VR呢？
前面提到，Palmer當時並不想賣掉Oculus，但是Facebook用20億美元買下Oculus VR後。從個人角度，Palmer已經從一個CEO變成了一個團隊的負責人；從公司角度，Oculus VR也從一個獨立而傳奇的公司變成了一個團隊。
有人甚至認為，Palmer當初應該堅持不情願，因為現在的事實發展證明，這個舉措真的讓這個傳奇的創業者寫下了自己的人生敗筆。為什麼這麼說？主要是因為Palmer在FACEBOOK的遭遇並不好。
剛開始被收購時，Palmer的確很重要很瀟灑，幾乎與原來沒有什麼差別——無論是Oculus的發佈會、代表公司參加行業論壇、發表演講等，都是Palmer上。
正是資本、支持都無障礙，應該大展宏圖的時候了，Palmer卻犯錯了！在這些事件後，Palmer從公眾視野裡消失了，社交帳號也停用了，Oculus的年度開發者大會上他的位置也被紮克伯克取代了。再之後，Oculus VR以Oculus From Facebook示人；在2016年12月，Oculus的CEO辭職，從此再無CEO，只有Facebook新上任的VR部門副總裁。
Palmer到底做了啥？據說有很多宗罪。
一大罪：被指剽竊
據說，從第一款消費級頭戴VR設備上，就涉嫌抄襲了。據傳，遊戲公司Valve曾同HTC合作研究VR技術，也與Oculus有過技術上的交流，更是把Valve公司的VR設備原型機借給了Oculus。於是乎在Oculus Rift CV1剛一面世時，Valve公司便公開稱Oculus這款產品“完全抄襲了Valve的設備，其核心設計都出自Valve的研究專案”。
當然，除了Valve，Palmer的抄襲物件還有其他。比如公司TRT。說當初明明在給TRT公司設計出頭盔之後，簽訂了保密協定的，但是最後還是用在了Oculus上了。
二大罪：產品失約。
耗時3年研究出來的Oculus Rift消費者版本吊起了消費者的胃口，自開放預訂來就一直有粉絲在搶。結果到了要發貨的時候，一封“延遲發貨”的通知發到了粉絲的郵箱，約定再隔幾個禮拜發貨；這也就算了，結果幾個禮拜後又推遲了；更重要的是，三番兩次的推遲後，Palmer還不斷與粉絲互掐，“我寧可缺貨”。
第三宗：美國大選期間，Palmer因為支持特朗普而備受爭議，也引起了部分合夥人Oculus的不滿。
所以，在收購 Oculus 兩年半後，Facebook修改了之前的約定，將Oculus拆分成PC VR 與移動VR。
可是，這位年輕人才 24 歲，淹沒眾人應該還不至於，也許有一天，會以另一番面貌回來。
Palmer會捲土重來嗎？