格力電器董事長董明珠能走到今天，是因為她的魄力，這是一個破斧成舟的方法，所以她非常成功！
格力電器在發展過程當中，從1991年的1億做到後來2014年的1400億，這不僅是數字的變化，
最重要的是格力體制的變化。數字往往只能在一瞬間彰顯漂亮，是不可持續性的，若想可持續發展，一定是在制度上做文章，為此董明珠花費了非常大的心血！
董小姐的脾氣火爆是出了名的，但格力員工依舊對她心存敬意，那是因為她對員工們照顧有佳。
無論是為員工加1000元的工資、還是送格力手機，更或者是為員工準備“兩室一廳”，董明珠為格力所做所為，任何一位格力員工都看在眼裡，記在心裡。
董明珠在一次企業管理分享會上談到如何管理員工時，她說：“很多人說，員工不重要，打工仔，就是工人，
把他們當機器用就好！”董明珠卻認為不是這樣的，她極力反對說道，“我們格力的文化不是這樣的，我們認為格力的員工很重要，有幾萬名員工，對這些員工只要稍微一不認真，可能你的產品出去之後就是一個有品質問題的產品！”
為此，為了給員工一條出路，
董明珠組織格力培養了一大批員工，目的是把他們培養到幹部隊伍裡面去。得益於此，格力有一位員工成為十七大的黨代表，“他是中國唯一的一個農民工！“董明珠說。當時這位員工去格力時，全身只有幾塊錢，差不多等於分文沒有！後來被招聘到格力做工人，他本是一個河南的初中生，卻被培養為基建設備的研發人員！
最後，“企業如果沒有優秀的員工，產品的品質很難保證的”，董明珠說，“當初很多人講打工仔，我說在格力電器不准講這三個字！如果說打工仔，我也是其中之一！怎麼了！工人是有尊嚴的，你把他定義為打工仔，這就是對他的一種歧視！”