鹹魚翻身：堅果40萬貨一天售罄讓錘子科技的老羅用情懷盈利
伴隨著老羅的哽咽，發佈會的現場頓時沸騰起來。
在發佈堅果 Pro 不到 30 小時的時間裡，京東商城所有版本的堅果 Pro 已全部售罄。
40 萬現貨，一天的時間賣光，這個數字，小米看了要害怕，華為看了要顫抖。有人說，老羅開了這麼多場發佈會，這次終於要成了。
不可否認，在手機嚴重同質化的今天，錘子的新機堅果 Pro 全玻璃雙材質的設計的確博得不少人的眼球。 在這充滿讚揚和非議的背後，是什麼造就了這樣一個「圓滑當道時代的銳麗異類」？
又是什麼讓老羅有「除非天災人禍，錘子今年有 95% 以上的把握實現盈利」這樣的口氣？今天極客君就為大家闡述在妥協時代裡，依然天生驕傲的「錘子王國」。
翼媒體有話說天生驕傲也好，無奈妥協也罷，當所有人看著這場創業真人秀的時候，老羅和他的錘子沒有讓人失望，做出了一款內外俱佳的好手機。
當外界討論錘子「會被誰收購」，「創業 5 年沒死真是奇跡」的時候，老羅依然可以在萬人發佈會上氣吞山河。
或許真正的理想主義者，不是葛朗台似的守著自己的精神財富一毛不拔，而是在看清現實，理解現實之後，依然不忘初心。
在堅果 Pro 發佈會的結尾，羅永浩放出了自己當年「工匠精神」的照片，並調侃自己是 「 妙手回春，祖傳貼膜 」。
上一次看到這張照片，是在三年前錘子 T1 的發佈會上。不同這次的是，三年前的圖片上多了一句「我不是為了輸贏，我就是認真」。
▲歷史總是驚人地相似
這一句的背後，包含了羅永浩創業的無數汗水和辛酸。從創辦牛博網，到英語培訓學校，再到後來的 Smartisan OS ，老羅一路走來飽受讚揚和非議，同時也吸引了許多支持和理解他的人。
如今的手機行業，已不再是單單做產品那樣簡單，品牌的服務以及產品給使用者帶來的體驗，直接牽扯到企業與消費者之間的情感紐帶，於是也就催生了各種 「果粉」、「花粉」、「索粉」等忠實用戶群體。
羅永浩在發佈會說：
賣手機不掙錢，頂多就當交你個朋友，你要是高興就請吃個酸菜魚。
事實上，無論是錘粉還是老羅，都不喜歡「錘粉」這個說法，他們更強調自己是「錘友」。倒也不是矯情，除了錘子手機，他們更認可老羅在做事上堅持的一些理念和態度。在羅永浩看來，他們是某種生活態度的粉絲。
▲羅永浩在《長談》中對錘友的定義
長期以來，外界對於錘子手機的定義，更多放在了「粉絲經濟」方向上，認為這是羅永浩與錘友之間的品牌，跟娛樂明星做手機出售給粉絲沒什麼兩樣。但實際上，真正處於「粉絲」群體裡的用戶，並不認為喜歡羅永浩就一定要買錘子手機、用錘子手機。
脫胎換骨的技術團隊早期的錘子科技，年年虧損，至今依然。
在發佈 T2 後的一次演講當中，老羅列舉了 9 款 2015 年使用驍龍 808 的手機，希望借此來支援 T2 配置單的時效性和可行性。遺憾的是，T2 的上市順序是所有旗艦產品當中的最後一個。換句話說，T2 在視窗紅利期快要見底的時候才奮力去爭奪手機市場所剩無幾的一碗羹。其盈利能力和溢價空間可想而知。
安卓陣營的競爭中，更新週期與節奏感，往往比產品本身重要得多。
而產能和供應鏈，幾乎直接影響了手機的銷量。如何把出貨的高峰期和視窗紅利期盡可能地重疊在一起，是錘子乃至其他手機產商都頭疼的問題。
對此，羅永浩這麼看待錘子的問題：
其實之前的困難不是在於一定要有整個團隊加盟，是要一個能夠把產品線研發、生產、供應鏈全搞定的老大型人物。
就在人們覺得錘子已經迷失方向，就在老羅快發不出工資、原團隊快要散架的時候，榮耀副總裁吳德周的加入，可以說讓錘子內部人事進行了大換血。
吳德周的加入也給錘子帶來了一些驚喜。吳德周坦言，剛來的時候錘子沒有產品線，完全是專案驅動型的公司，也沒有產品經營的概念，這些都是他加入以後一步步重建的。
▲吳德周與羅永浩在發佈會後接受採訪
對於羅永浩來說，吳德周的介入勢必會讓錘子科技產品汲取榮耀供應鏈和運營優勢。這正是現階段的錘子科技需要的，也是他最重視吳德周的一點。
吳德周加入數月後，第一次參與發佈的 Smartisan M 情況還不錯，至少從銷量來上看，獲得了 Smartisan T1 和 T2 都未曾有過的成功。此後，華為榮耀前副總裁、FIIL 耳機 CEO 彭錦洲也在此之後加盟錘子負責運營。
日趨完善的內部團隊，更加成熟的供應鏈，以及熱情不減的錘友粉絲。可以說
錘子來到了前所未有的絕佳時機。倘若這樣的商業邏輯條件下產品依然無法熱銷，那或許堅果 Pro 就是錘子的最後一款產品了。
▲羅永浩在《長談》中對錘友的定義
長期以來，外界對於錘子手機的定義，更多放在了「粉絲經濟」方向上，認為這是羅永浩與錘友之間的品牌，跟娛樂明星做手機出售給粉絲沒什麼兩樣。但實際上，真正處於「粉絲」群體裡的用戶，並不認為喜歡羅永浩就一定要買錘子手機、用錘子手機。
脫胎換骨的技術團隊早期的錘子科技，年年虧損，至今依然。
在發佈 T2 後的一次演講當中，老羅列舉了 9 款 2015 年使用驍龍 808 的手機，希望借此來支援 T2 配置單的時效性和可行性。遺憾的是，T2 的上市順序是所有旗艦產品當中的最後一個。換句話說，T2 在視窗紅利期快要見底的時候才奮力去爭奪手機市場所剩無幾的一碗羹。其盈利能力和溢價空間可想而知。
安卓陣營的競爭中，更新週期與節奏感，往往比產品本身重要得多。
而產能和供應鏈，幾乎直接影響了手機的銷量。如何把出貨的高峰期和視窗紅利期盡可能地重疊在一起，是錘子乃至其他手機產商都頭疼的問題。
對此，羅永浩這麼看待錘子的問題：
其實之前的困難不是在於一定要有整個團隊加盟，是要一個能夠把產品線研發、生產、供應鏈全搞定的老大型人物。
就在人們覺得錘子已經迷失方向，就在老羅快發不出工資、原團隊快要散架的時候，榮耀副總裁吳德周的加入，可以說讓錘子內部人事進行了大換血。
吳德周的加入也給錘子帶來了一些驚喜。吳德周坦言，剛來的時候錘子沒有產品線，完全是專案驅動型的公司，也沒有產品經營的概念，這些都是他加入以後一步步重建的。
▲吳德周與羅永浩在發佈會後接受採訪
對於羅永浩來說，吳德周的介入勢必會讓錘子科技產品汲取榮耀供應鏈和運營優勢。這正是現階段的錘子科技需要的，也是他最重視吳德周的一點。
吳德周加入數月後，第一次參與發佈的 Smartisan M 情況還不錯，至少從銷量來上看，獲得了 Smartisan T1 和 T2 都未曾有過的成功。此後，華為榮耀前副總裁、FIIL 耳機 CEO 彭錦洲也在此之後加盟錘子負責運營。
日趨完善的內部團隊，更加成熟的供應鏈，以及熱情不減的錘友粉絲。可以說
錘子來到了前所未有的絕佳時機。倘若這樣的商業邏輯條件下產品依然無法熱銷，那或許堅果 Pro 就是錘子的最後一款產品了。