杭城商場出現一批只有2平方米的迷你KTV 你會掏錢進去當麥霸嗎？
都市快報
2017-05-12 11:22
作者：記者 梁應傑 實習生 單聯強
一個不到兩平方米的小格子間，關上門就能引吭高歌，最近在杭城的部分商場和高校周邊多了一批迷你KTV。這種外觀酷似電話亭，集點、唱、錄、分享於一體的新玩法，
開在下沙龍湖天街的迷你KTV 攝影 單聯強
想唱就唱還能錄下來發朋友圈
在杭州下沙龍湖天街地下二層，並排放置了四台迷你KTV。
從外觀上看，迷你KTV和電話亭大小相近，做成了全透明。開門進去，裡面有兩張高腳椅，可供兩人同時演唱。與傳統的KTV一樣，迷你KTV裡也有一個點歌的觸控式螢幕。螢幕上方放著兩副耳麥和話筒，螢幕下方的按鈕可以對音質進行調控。
迷你KTV採取全自助的形式，K歌時首先要選擇付費方式，目前分為按歌曲數量收費和按時收費。按歌曲數量收費模式下，每首歌收費5元；按時收費有三個標準，
點選歌曲的過程與傳統KTV無異，但迷你KTV並沒有外放的音箱，演唱者需要戴上耳機才能聽到伴奏。每首歌演唱完畢時，螢幕左上角會出現一個二維碼，可以掃碼將自己的演唱成果社交平臺。
“已經很少去傳統KTV了，可以在迷你KTV解解饞。”住在下沙的90後白領徐小姐說，“特別是在這裡唱完了還能發朋友圈，
據她觀察，因為臨近大學城，位於龍湖天街的這四台迷你KTV人氣一直很旺，不少人結伴進去嘗試，“挺好玩的，當然如果要長時間唱，還是會去KTV，因為那裡音效更好，也更有氛圍。”
資本驅動瘋狂擴張
嚴格意義上來說，迷你KTV並不是全新的事物。大約五六年前，日本就曾風靡過單人卡拉OK店，相當於給每個人搭一個小型錄音棚。沒想到，時隔這麼多年，
目前，入駐杭城商場的迷你KTV品牌至少有五個，包括咪噠、友唱M-bar、聆嗒等，它們幾乎入駐了杭州絕大多數商場。“引入他們主要是豐富商場的業態，我們會在影院和知名餐飲店附近配置，讓消費者在等位的時候有地方消磨時間。”一家商場的負責人說。
在全國，負責制造和推廣迷你KTV的商家已經超過10家。在他們看來，迷你KTV很符合有強烈社交需求的80後、90後的胃口，
同樣看好迷你KTV的還有資本。在杭城較火的兩家迷你KTV都已經獲得千萬級融資。其中友唱M-bar早在去年12月份就拿到了友寶集團的3000萬元戰略投資，咪噠也獲得了唱吧千萬級投資。
順利完成融資後，友唱M-bar只用了4個月就入駐了全國29個省份、100多座城市的商場、酒吧、電影院等熱門商圈。起步更早的咪噠則宣稱，已經將網點擴散到全國500多座城市。
友唱M-bar創始人羅安武算了一筆賬，目前一台友唱M-bar迷你KTV成本在16600元左右，加上租金和其他成本，一年的總費用在5-6萬元左右。
每台迷你KTV的日收入在200-1200元不等，若按平均500元計算，大概半年左右回本。除了“賣唱賺錢”的盈利模式，在錄音棚或螢幕上投放廣告也是收入來源之一。
好生意還是偽需求？
“這種演算法太理想化了，而且沒有考慮到競爭因素。”身為迷你KTV的代理商，裘遠（化名）不太認可羅安武的這種演算法。
此前他在杭州一些商圈投放過迷你KTV，到目前為止運營情況並不理想，“其實這些機器賺的還是商場客流量，但每個商場客流多的地方只有那麼幾個，不可能都放迷你KTV，我們這些機器放到流量差的地方就沒什麼生意了。”
因為好的位置被先來者搶走，按照裘遠計算，首批10台迷你KTV，盈利和不盈利的五五開。即使半數處於虧損狀態，他每天還得支付場地租金和維護費用。
更重要的是，即使對於年輕人來說，K歌也並不是剛性需求，更多人只是抱著嘗鮮的心態玩一把。而且幾個主流迷你KTV在外觀、功能、內部設施上大同小異，使得品牌商很難進行差異化競爭。
與共用單車相似，迷你KTV的進入門檻也不高，模式很容易被複製。前不久，國內最早開始做迷你KTV的咪噠就公開指責友唱M-bar侵權。
“其實各個品牌的產品還是有差別的，特別在曲庫上。”裘遠表示，目前市面中迷你KTV的曲庫數量在10萬-26萬首之間，這裡就有10多萬首的差別，而正規KTV的曲庫數量應該在25萬首左右，“但很少有消費者會注意到。”
另外，每個品牌的維護能力也不一樣。由於擴張過快，眼下一些迷你KTV已經出現維護不力的情況，比如垃圾無法及時清理，耳麥和桌椅被人為破壞等，影響消費體驗。
編輯：羽蒙
友唱M-bar創始人羅安武算了一筆賬，目前一台友唱M-bar迷你KTV成本在16600元左右，加上租金和其他成本，一年的總費用在5-6萬元左右。
每台迷你KTV的日收入在200-1200元不等，若按平均500元計算，大概半年左右回本。除了“賣唱賺錢”的盈利模式，在錄音棚或螢幕上投放廣告也是收入來源之一。
好生意還是偽需求？
“這種演算法太理想化了，而且沒有考慮到競爭因素。”身為迷你KTV的代理商，裘遠（化名）不太認可羅安武的這種演算法。
此前他在杭州一些商圈投放過迷你KTV，到目前為止運營情況並不理想，“其實這些機器賺的還是商場客流量，但每個商場客流多的地方只有那麼幾個，不可能都放迷你KTV，我們這些機器放到流量差的地方就沒什麼生意了。”
因為好的位置被先來者搶走，按照裘遠計算，首批10台迷你KTV，盈利和不盈利的五五開。即使半數處於虧損狀態，他每天還得支付場地租金和維護費用。
更重要的是，即使對於年輕人來說，K歌也並不是剛性需求，更多人只是抱著嘗鮮的心態玩一把。而且幾個主流迷你KTV在外觀、功能、內部設施上大同小異，使得品牌商很難進行差異化競爭。
與共用單車相似，迷你KTV的進入門檻也不高，模式很容易被複製。前不久，國內最早開始做迷你KTV的咪噠就公開指責友唱M-bar侵權。
“其實各個品牌的產品還是有差別的，特別在曲庫上。”裘遠表示，目前市面中迷你KTV的曲庫數量在10萬-26萬首之間，這裡就有10多萬首的差別，而正規KTV的曲庫數量應該在25萬首左右，“但很少有消費者會注意到。”
另外，每個品牌的維護能力也不一樣。由於擴張過快，眼下一些迷你KTV已經出現維護不力的情況，比如垃圾無法及時清理，耳麥和桌椅被人為破壞等，影響消費體驗。
編輯：羽蒙