王文鋼：從優曼家紡到款多多，離婚男人的連續創業經
口述/王文鋼 款多多創始人
投資人推薦語：
創始人的毅力和初心很重要。
——孔毅 真順基金創始合夥人
創過業，成功做大，又死過很多次，還離過婚，再創業的人一定要投，因為背水一戰，
——黃明明 明勢資本創始合夥人
導語：一開始我們沒有互聯網產品，就是人肉賣貨。通過詳細的資料調研，先嘗試憑藉腦子和Excel表看能不能賣得比同行好，驗證可行之後，再將Excel系統化。
工科生立志從政考研人大
上大學時，我算是同學當中的怪胎。高考沒考好，被調配到無錫輕工大學。這所大學是江南大學的前身，相當於食品行業的“北郵”，經國家輕工業局專門成立，
1997年我上大學，老師跟我們講，全國31個省的糧食局局長，27個是我們校友。校友一聚會，就是中國食品行業大聚會，一直延伸到貓糧、狗糧，以及新希望飼料。
我是山東人，成長在黑龍江。因為普通話說得好，大學開始我就主持各種各樣的文體活動，也參加了學生會。當年無錫和南京爭省會，各個層面都在爭，
南京那麼多學校，省學聯主席由我一個無錫的學生當，在無錫這樣的城市我就很冒泡。無錫除了市長、市委書記我電話通不了，別的電話都能打，一接通就叫叔叔阿姨。在所有青聯委員裡，就這麼一個19歲的學生。我每天西服領帶，
2001年本科畢業，想過出國留學。但我母親說，“身邊孩子出去了的，但凡有點能力都不回來，出去有啥意思呢？”老娘就沒讓我去。不去就不去，我還有別的選擇。第一，政府幹部選調，去各個省廳市機關單位；第二，碩博聯保，當團委書記；第三，去寶潔、聯合利華這類外企，
能幹什麼呢？比如給食品行業的公司做節能增效，研究如何減少原材料消耗，提升產能，本質是做諮詢。我在實習時就給親親八寶粥提了很多諮詢建議，具體到冷熱水該怎麼走線，梳理一下，工廠一年能省好幾十萬成本，挺有成就感。然而，要幹這個活兒，一年10個月得趴在工廠裡。這個諮詢屬於工業改造，不是憑空想想就能出點子，需要大量時間入駐。當時我想從政，一股擰勁兒就上來了，其實能幹學生會主席的人都有擰勁兒。我說，不行，那些活兒我都不幹。
還是得從政，這心思當年做學生會主席時心就種下了。經過一番思量，我覺得要想在政治上做出事業，還是得培養自己的理論基礎。我應該先考一個從政相關的研究生專業。選什麼專業好呢？我第一個念頭就是文史哲。可我是工科生，哪兒有文史哲的底子。以我當時膚淺的認識，覺得文學離政治較遠，歷史隨時可以學，學習哲學的機會可能不多，於是我就選了根紅苗正的中國人民大學，打算考馬克思主義哲學專業。做這個決定時已經很晚。正值2000年，大三下學期，我還是學聯主席，也沒時間複習。
本科畢業那會兒，連續半個月，結業考試隔一天考一門。結業考試結束，第二天馬上就開始考研，連續三天考五科。反正挺神奇，我竟然考上了，就這樣去了人大讀馬哲。
我的導師叫陳志良，老師現在已經過世了。我導師的導師叫肖乾。70年代末提出“實踐是檢驗真理的唯一標準”，其實肖老做了很大的理論貢獻。我報考的時候，肖老還在，年事已高，不招學生了。陳志良是肖老的大弟子，當時擔任人民大學馬克思主義哲學教研室主任，也很多年不招博士。我有幸成了陳老師的研究生關門弟子。
無錫輕工大學建校40多年，貌似沒有出現過我這樣的學生——身為學生會主席，工科轉文科，一把考到人民大學念哲學。我當年畢業的論文是匯源陝西分廠原廠址設計，被評為學校十年輪展的優秀論文。上學時老師接活兒，學生幹，以戰代練教了我們很多東西。
學哲理的實業家
去人民大學讀研，頭一年特別痛苦。老師跟你講休謨，亞當·斯密，那一套邏輯需要很長時間積累，我沒學過，得從零開始。正當困惑，老師說：“原本我是不招研究生的，招你只是因為覺得你這個孩子未來是一個需要學哲理的實業家。”
2001年9月1號報到，9月10號教師節。教師節那天老師請吃飯，圈兒裡都是40歲左右的博士，就我一個20出頭的學生。老師說，“這是你們的小師弟，這小子是個實業家。”從那兒開始，老師給我的定位就是，“哲你學一學，學的事兒與你無關。”我老師定向給我開了書單。
老師年事已高，誨人不倦，直到他生命的盡頭。他臨終前我一直陪伴，他一直跟我講他的觀點。老師一直特喜歡我。我常跟他開玩笑說他老拿我當兒子用。一日為師，終生為父。老師彌留之際，我坐在病床前，忍不住叫了這位老先生一聲“爸爸”。老師一句“你就是實業家。”至今仍環繞耳邊，可惜，我當時聽不懂，一門心思想從政。
可越往後，心裡越覺得不對勁。哲學看上去是無用之學，但它確實能訓練人的思維。在看問題的時候，更容易讓你看到什麼是本質，你會不斷去探究事情的根本。學習哲學的過程，我就理清楚了一件事——從政和從商兩條路的區別。
我是一個願意表達，願意做事情的人。我理解的從商是與人為友的事情，在幫客戶解決內心的需求創造價值的同時，也在幫社會解決勞動力問題。你給員工發工資，能給大夥兒帶來福利。在符合法律並遵循內心道德的前提下，你可以隨意發揮創造力。你就得一直創造，不去創造還不行。
我19歲就成為江蘇省學聯主席，早上起來西裝革履出門，別人都在上學，我騎自行車去參加各種學生代表大會。門口有白鬍子老爺爺般的黨委書記來接我，叫我領導。進門前我會跟很多人握手。走上講臺，我坐最中間，左邊是黨委書記，右邊是團委書記。
“我代表市團委，市學聯，並且代表我自己，向在座各位，並通過你們傳達我們對學校學生的關心、慰問。並且我們由衷地祝賀，在xx學校，這一次學生代表大會，能夠如期熱烈舉行。”第一次拿著手稿念出這段話時，我的雙手忍不住發抖。那年我19歲。此後，這段話我在不同場合重複背誦了近兩年，後來講多了就再也不看稿子。每年有一兩個月時間，要開十幾次這樣的會議。我講完，接下來黨委書記會說，“市級的團委書記和學聯主席都很忙，我們恭送兩位領導，接下來我們開我們的會。”
出了門領導和我握手，坐上車離開，我自己騎1個多小時自行車趕回學校上課。一回教室，老師說，“你怎麼又沒上課？”同樣的場景，反反復複經歷了很多次。一開始覺得感覺不錯，後來覺得，有我沒我，影響不大，只要坐在那個位置，誰都可以去講那些話。
研究生二年級，當時我是人民大學研究生會常務副主席。曾有機會去角逐全國學聯主席，但要休學一年。想想自己做省學聯主席的經歷，已覺志不在此。在人大，我主動放棄了去競選研究生會主席，主動申請擔任常務副主席，攬下了研究生會的實體和拉贊助的活兒。很長一段時間，研究生會的經費比團委還充足。
創業前傳
學生會和學聯的經歷，讓我意識到我並不喜歡這樣的生活。研究生一年級我就想清楚了這件事。2002年，我開始拿著本科畢業證在北京找工作。研一去了央視，研三辭職。
一開始給“非常6+1”欄目組做外聯編導，後來轉到了中央電視臺公眾諮詢中心，在運營管理辦公室，管中央電視臺的熱線電話和短信互動的規劃和設計。那時候，我一邊上學，一邊上班，白天上班，晚上學習，假期也做兼職。一放假就沒事，晚上就給PC Shopper、BNC等雜誌撰稿，常常寫一些硬體和軟體測評。
我接觸互聯網其實很早，高中就開始玩兒程式設計，那時候還是286時代。我們最早玩兒DEBUG，編寫DOS系統的語言。那時候沒有硬碟，啟動電腦需要把5寸大的軟碟塞到主機裡，還是綠屏。我一直對電腦有愛好。上大學時，我閑著沒事，還自學了一些程式設計語言，比如Firework、Flash、Dreamweaver、ASP等等。我還給人大研究生會做了一整套系統。當年除了水木清華，北京最大的FTP和論壇都在我這兒。我還打工接活兒，給企業做網站。中糧想做企業內部的法律部官網，活兒被我接了，反正我精力充沛。中糧托人找到我，我一個人一個月時間做完了所有工作，包括資料庫編寫、頁面美工流程。那時候，我在學生裡邊算是收入好，學業也不錯，最後還拿了優秀畢業學員。
研究生期間，我一直在央視兼職。快畢業了，卻一直沒時間寫畢業論文。當時五一放7天，央視領導還給我了2天事假，一共9天。還好工作期間利用晚上的時間熬夜準備了很多素材。就這9天時間的奮戰，沒想到最後還得了一個優秀畢業論文，還成了北京市優秀畢業生。沒接觸社會之前，其實我轉行轉得蠻多。畢業的時候，我又下了一個決策，這起因於2004年的春晚。
2004年，國台辦計畫贈送兩隻大熊貓給中國臺灣。我向台裡提議，應該向公眾開放，通過短信投票給大熊貓起名字，還可以加入抽獎環節。這個活動由我策劃，最終在2004年春晚全面啟動，5個小時共收到1.4億短信，每條1塊錢。當時台裡有一塊大螢幕，就看著短信數量每秒上千往上漲，全國觀眾的互動熱情非常高，最終“團團”和“圓圓”成為了兩隻大熊貓的名字。我當時內心很驕傲，春節也沒回家，一直在會場忙活。台裡忙完以後，淩晨3點多上了火車，一路向北。48小時火車，回到老家黑龍江。
後來，我從央視辭職了。正好趕上我的一個兄弟高燃創業，他現在是風雲資本的合夥人。鄧鋒投資高燃做了第一個P2P直播平臺MC。高燃拿了1000萬美元融資。那個時候樂視才剛剛起家，還不叫樂視，叫“西伯爾”。
考慮到我在央視參與過版權採購和流量的工作，高燃發出邀請讓我去擔任戰略合作副總裁，主要做資源整合。當時我對互聯網的理解是，互聯網以不要錢的方式滿足了人們的需求，具有正向價值，我就去了高燃的公司。
2004年，我們的辦公地點在五道口的學研大廈。趕集網的楊浩湧辦公室就在我們樓上。那時候兩家公司還合租一個會議室，樓上樓下一起吃盒飯。那時候公司幹得不錯，但大家作為高管參與企業經營的經驗並不充足。我們像許多大學生創業者一樣，剛畢業，太年輕，沒管過人，也沒被人管過，沒掙過大錢，也沒花過大錢。年輕總會有代價。
創始人與投資方分道揚鑣之後，眼看公司要黃了，我想明白了一件事情：給普通老百姓做視頻播放或許行得通。我們做的是P2P技術，當時Flash剛起步，我就琢磨：我們能不能把P2P底層的CDN分發跟Flash技術相結合，然後給企業用。
第一次創業
當時阿裡巴巴很火，而在B2B領域，採購商下訂單之前需要對廠家做一定的實地考察。我腦子裡浮現了一個想法，能不能在企業官網上放一個視頻播放視窗去解決這個需求？當時很多企業也很聰明，直接用優酷和土豆，但視頻放完之後可能播放競爭對手關鍵字的內容，也可能播放不太嚴肅的東西。我開始琢磨，能不能專門給企業做一套東西？於是我開始了第一次創業。
2005-08年，我創立的第一家公司叫GeneralV，解決企業的通用視頻服務。我不賣軟體，而是給企業一個類似郵箱的後臺，企業上傳視頻，我們解碼壓縮。我們做好一個可選擇的視窗，企業將視頻嵌入到自己的頁面上即可。
到了2007年我才知道日本有一家公司叫SalesForce，聽人說他們做的是“軟體即服務”，也是這個時候我才知道自己在做“視頻SaaS服務”。然而，做了才發現很多問題，視頻建站SaaS服務成本比較大，800多人民幣一年，但是效果一般，因為視頻內嵌在一個不帶流量的企業官網裡。可這個事情直到2008年才想明白。
2007年，我的公司拿到了天使投資。年底，藍馳資本也有投資意向，當時談的融資額有數百萬美元，並且在耶誕節前簽了Term sheet。然而，節一過完，發生了一個意想不到的事件。12月29日，廣電總局公佈了《互聯網視聽節目服務管理規定》，對於從業資質做出了嚴格限定，而且外資不能進入。老外那邊就給我打電話，說“Kevin，你覺得你們能拿到資質嗎？”大概意思是，就算拿到資質也不能投，拿不到資質更不能投。
2008年，我繼續融資，一共談了6家機構，還碰上一家新加坡上市公司準備收購我們。然而，全球金融危機突然發生。當時感覺，老天爺把我生下來，就是讓我做點事非把自己作死嗎？我很受挫敗。二十幾歲的我，回了家，我買了十斤雞蛋，十斤大米，一捆大蔥，宅在家裡一天吃一頓飯，不敢出去見人。突然有一天，9月15日，我看到了一條新聞——成立於1850年的世界級投資銀行雷曼兄弟申請破產。我當時就想，人家這種市值上百億美元規模的公司都能關門，我這公司才幾百萬人民幣，我得出來再幹一場。
加入酷6 掀起網路視頻版權戰爭
突然趕上了一個機會，酷6網急需好的技術團隊。經人介紹，我把公司賣給了酷6，然後每個月領工資，自己留1000元，其餘的給原公司欠薪的兄弟們發工資。我成了酷6商用事業部副總裁。2008年下半年開始，我們成為中國第一批提供視頻後臺服務的服務商，服務物件包括中國供應商、阿裡巴巴、淘寶賣家。以前賣家展示商品會用上百張圖片，現在一段幾十秒的視頻就可以完成。
當時視頻網站都在講UGC
當時我想從政，一股擰勁兒就上來了，其實能幹學生會主席的人都有擰勁兒。我說，不行，那些活兒我都不幹。還是得從政，這心思當年做學生會主席時心就種下了。經過一番思量，我覺得要想在政治上做出事業，還是得培養自己的理論基礎。我應該先考一個從政相關的研究生專業。選什麼專業好呢？我第一個念頭就是文史哲。可我是工科生，哪兒有文史哲的底子。以我當時膚淺的認識，覺得文學離政治較遠，歷史隨時可以學，學習哲學的機會可能不多，於是我就選了根紅苗正的中國人民大學，打算考馬克思主義哲學專業。做這個決定時已經很晚。正值2000年，大三下學期，我還是學聯主席，也沒時間複習。
本科畢業那會兒，連續半個月，結業考試隔一天考一門。結業考試結束，第二天馬上就開始考研，連續三天考五科。反正挺神奇，我竟然考上了，就這樣去了人大讀馬哲。
我的導師叫陳志良，老師現在已經過世了。我導師的導師叫肖乾。70年代末提出“實踐是檢驗真理的唯一標準”，其實肖老做了很大的理論貢獻。我報考的時候，肖老還在，年事已高，不招學生了。陳志良是肖老的大弟子，當時擔任人民大學馬克思主義哲學教研室主任，也很多年不招博士。我有幸成了陳老師的研究生關門弟子。
無錫輕工大學建校40多年，貌似沒有出現過我這樣的學生——身為學生會主席，工科轉文科，一把考到人民大學念哲學。我當年畢業的論文是匯源陝西分廠原廠址設計，被評為學校十年輪展的優秀論文。上學時老師接活兒，學生幹，以戰代練教了我們很多東西。
學哲理的實業家
去人民大學讀研，頭一年特別痛苦。老師跟你講休謨，亞當·斯密，那一套邏輯需要很長時間積累，我沒學過，得從零開始。正當困惑，老師說：“原本我是不招研究生的，招你只是因為覺得你這個孩子未來是一個需要學哲理的實業家。”
2001年9月1號報到，9月10號教師節。教師節那天老師請吃飯，圈兒裡都是40歲左右的博士，就我一個20出頭的學生。老師說，“這是你們的小師弟，這小子是個實業家。”從那兒開始，老師給我的定位就是，“哲你學一學，學的事兒與你無關。”我老師定向給我開了書單。
老師年事已高，誨人不倦，直到他生命的盡頭。他臨終前我一直陪伴，他一直跟我講他的觀點。老師一直特喜歡我。我常跟他開玩笑說他老拿我當兒子用。一日為師，終生為父。老師彌留之際，我坐在病床前，忍不住叫了這位老先生一聲“爸爸”。老師一句“你就是實業家。”至今仍環繞耳邊，可惜，我當時聽不懂，一門心思想從政。
可越往後，心裡越覺得不對勁。哲學看上去是無用之學，但它確實能訓練人的思維。在看問題的時候，更容易讓你看到什麼是本質，你會不斷去探究事情的根本。學習哲學的過程，我就理清楚了一件事——從政和從商兩條路的區別。
我是一個願意表達，願意做事情的人。我理解的從商是與人為友的事情，在幫客戶解決內心的需求創造價值的同時，也在幫社會解決勞動力問題。你給員工發工資，能給大夥兒帶來福利。在符合法律並遵循內心道德的前提下，你可以隨意發揮創造力。你就得一直創造，不去創造還不行。
我19歲就成為江蘇省學聯主席，早上起來西裝革履出門，別人都在上學，我騎自行車去參加各種學生代表大會。門口有白鬍子老爺爺般的黨委書記來接我，叫我領導。進門前我會跟很多人握手。走上講臺，我坐最中間，左邊是黨委書記，右邊是團委書記。
“我代表市團委，市學聯，並且代表我自己，向在座各位，並通過你們傳達我們對學校學生的關心、慰問。並且我們由衷地祝賀，在xx學校，這一次學生代表大會，能夠如期熱烈舉行。”第一次拿著手稿念出這段話時，我的雙手忍不住發抖。那年我19歲。此後，這段話我在不同場合重複背誦了近兩年，後來講多了就再也不看稿子。每年有一兩個月時間，要開十幾次這樣的會議。我講完，接下來黨委書記會說，“市級的團委書記和學聯主席都很忙，我們恭送兩位領導，接下來我們開我們的會。”
出了門領導和我握手，坐上車離開，我自己騎1個多小時自行車趕回學校上課。一回教室，老師說，“你怎麼又沒上課？”同樣的場景，反反復複經歷了很多次。一開始覺得感覺不錯，後來覺得，有我沒我，影響不大，只要坐在那個位置，誰都可以去講那些話。
研究生二年級，當時我是人民大學研究生會常務副主席。曾有機會去角逐全國學聯主席，但要休學一年。想想自己做省學聯主席的經歷，已覺志不在此。在人大，我主動放棄了去競選研究生會主席，主動申請擔任常務副主席，攬下了研究生會的實體和拉贊助的活兒。很長一段時間，研究生會的經費比團委還充足。
創業前傳
學生會和學聯的經歷，讓我意識到我並不喜歡這樣的生活。研究生一年級我就想清楚了這件事。2002年，我開始拿著本科畢業證在北京找工作。研一去了央視，研三辭職。
一開始給“非常6+1”欄目組做外聯編導，後來轉到了中央電視臺公眾諮詢中心，在運營管理辦公室，管中央電視臺的熱線電話和短信互動的規劃和設計。那時候，我一邊上學，一邊上班，白天上班，晚上學習，假期也做兼職。一放假就沒事，晚上就給PC Shopper、BNC等雜誌撰稿，常常寫一些硬體和軟體測評。
我接觸互聯網其實很早，高中就開始玩兒程式設計，那時候還是286時代。我們最早玩兒DEBUG，編寫DOS系統的語言。那時候沒有硬碟，啟動電腦需要把5寸大的軟碟塞到主機裡，還是綠屏。我一直對電腦有愛好。上大學時，我閑著沒事，還自學了一些程式設計語言，比如Firework、Flash、Dreamweaver、ASP等等。我還給人大研究生會做了一整套系統。當年除了水木清華，北京最大的FTP和論壇都在我這兒。我還打工接活兒，給企業做網站。中糧想做企業內部的法律部官網，活兒被我接了，反正我精力充沛。中糧托人找到我，我一個人一個月時間做完了所有工作，包括資料庫編寫、頁面美工流程。那時候，我在學生裡邊算是收入好，學業也不錯，最後還拿了優秀畢業學員。
研究生期間，我一直在央視兼職。快畢業了，卻一直沒時間寫畢業論文。當時五一放7天，央視領導還給我了2天事假，一共9天。還好工作期間利用晚上的時間熬夜準備了很多素材。就這9天時間的奮戰，沒想到最後還得了一個優秀畢業論文，還成了北京市優秀畢業生。沒接觸社會之前，其實我轉行轉得蠻多。畢業的時候，我又下了一個決策，這起因於2004年的春晚。
2004年，國台辦計畫贈送兩隻大熊貓給中國臺灣。我向台裡提議，應該向公眾開放，通過短信投票給大熊貓起名字，還可以加入抽獎環節。這個活動由我策劃，最終在2004年春晚全面啟動，5個小時共收到1.4億短信，每條1塊錢。當時台裡有一塊大螢幕，就看著短信數量每秒上千往上漲，全國觀眾的互動熱情非常高，最終“團團”和“圓圓”成為了兩隻大熊貓的名字。我當時內心很驕傲，春節也沒回家，一直在會場忙活。台裡忙完以後，淩晨3點多上了火車，一路向北。48小時火車，回到老家黑龍江。
後來，我從央視辭職了。正好趕上我的一個兄弟高燃創業，他現在是風雲資本的合夥人。鄧鋒投資高燃做了第一個P2P直播平臺MC。高燃拿了1000萬美元融資。那個時候樂視才剛剛起家，還不叫樂視，叫“西伯爾”。
考慮到我在央視參與過版權採購和流量的工作，高燃發出邀請讓我去擔任戰略合作副總裁，主要做資源整合。當時我對互聯網的理解是，互聯網以不要錢的方式滿足了人們的需求，具有正向價值，我就去了高燃的公司。
2004年，我們的辦公地點在五道口的學研大廈。趕集網的楊浩湧辦公室就在我們樓上。那時候兩家公司還合租一個會議室，樓上樓下一起吃盒飯。那時候公司幹得不錯，但大家作為高管參與企業經營的經驗並不充足。我們像許多大學生創業者一樣，剛畢業，太年輕，沒管過人，也沒被人管過，沒掙過大錢，也沒花過大錢。年輕總會有代價。
創始人與投資方分道揚鑣之後，眼看公司要黃了，我想明白了一件事情：給普通老百姓做視頻播放或許行得通。我們做的是P2P技術，當時Flash剛起步，我就琢磨：我們能不能把P2P底層的CDN分發跟Flash技術相結合，然後給企業用。
第一次創業
當時阿裡巴巴很火，而在B2B領域，採購商下訂單之前需要對廠家做一定的實地考察。我腦子裡浮現了一個想法，能不能在企業官網上放一個視頻播放視窗去解決這個需求？當時很多企業也很聰明，直接用優酷和土豆，但視頻放完之後可能播放競爭對手關鍵字的內容，也可能播放不太嚴肅的東西。我開始琢磨，能不能專門給企業做一套東西？於是我開始了第一次創業。
2005-08年，我創立的第一家公司叫GeneralV，解決企業的通用視頻服務。我不賣軟體，而是給企業一個類似郵箱的後臺，企業上傳視頻，我們解碼壓縮。我們做好一個可選擇的視窗，企業將視頻嵌入到自己的頁面上即可。
到了2007年我才知道日本有一家公司叫SalesForce，聽人說他們做的是“軟體即服務”，也是這個時候我才知道自己在做“視頻SaaS服務”。然而，做了才發現很多問題，視頻建站SaaS服務成本比較大，800多人民幣一年，但是效果一般，因為視頻內嵌在一個不帶流量的企業官網裡。可這個事情直到2008年才想明白。
2007年，我的公司拿到了天使投資。年底，藍馳資本也有投資意向，當時談的融資額有數百萬美元，並且在耶誕節前簽了Term sheet。然而，節一過完，發生了一個意想不到的事件。12月29日，廣電總局公佈了《互聯網視聽節目服務管理規定》，對於從業資質做出了嚴格限定，而且外資不能進入。老外那邊就給我打電話，說“Kevin，你覺得你們能拿到資質嗎？”大概意思是，就算拿到資質也不能投，拿不到資質更不能投。
2008年，我繼續融資，一共談了6家機構，還碰上一家新加坡上市公司準備收購我們。然而，全球金融危機突然發生。當時感覺，老天爺把我生下來，就是讓我做點事非把自己作死嗎？我很受挫敗。二十幾歲的我，回了家，我買了十斤雞蛋，十斤大米，一捆大蔥，宅在家裡一天吃一頓飯，不敢出去見人。突然有一天，9月15日，我看到了一條新聞——成立於1850年的世界級投資銀行雷曼兄弟申請破產。我當時就想，人家這種市值上百億美元規模的公司都能關門，我這公司才幾百萬人民幣，我得出來再幹一場。
加入酷6 掀起網路視頻版權戰爭
突然趕上了一個機會，酷6網急需好的技術團隊。經人介紹，我把公司賣給了酷6，然後每個月領工資，自己留1000元，其餘的給原公司欠薪的兄弟們發工資。我成了酷6商用事業部副總裁。2008年下半年開始，我們成為中國第一批提供視頻後臺服務的服務商，服務物件包括中國供應商、阿裡巴巴、淘寶賣家。以前賣家展示商品會用上百張圖片，現在一段幾十秒的視頻就可以完成。
當時視頻網站都在講UGC