單打獨鬥的個人房產自媒體還有出路嗎？
其實，自媒體並不是什麼新鮮玩意兒，早年的博客、論壇等嚴格意義上都屬於自媒體。
所以這樣算來，我也是“老司機”了，如果我不夠格，至少也是老開車的“司機”了。只是有能力有本事的早就不玩這個了，而我還在自媒體圈裡晃蕩著，畢竟碼字跟搬磚都是個體力活，單靠智慧是撐不了這麼久的。
移動互聯時代，自媒體已經是一個繞不開的話題，
自媒體人風光畢竟只是少數，多數還只是像安家新媒體小編一樣苦苦堅守。所以多少人也曾希望打破自媒體人單打獨鬥、散兵游勇的狀態，希望借助自媒體聯盟而抱團取暖。多少人嘗試多少人成為了先驅。
安家新媒體小編曾記得，某人組建自媒體人聯盟不到兩個月就夭折了，
我們經常聽說人人都是自媒體，說實話這也就是給最不會寫文章的自媒體人降低門檻的一個安慰，
所以越來越多的自媒體平臺開始建立自媒體聯盟，讓單打獨鬥的自媒體人形成一個有機的生態圈。安家新媒體小編所接觸過的有樂居自媒體聯盟、介面自媒體聯盟、安家融媒（包括自媒體聯盟）等。似乎機構推出的自媒體聯盟比個人發起的要更加成熟一些，
但安家新媒體小編說實話還真沒有那個能力，只能背靠大樹好乘涼，如果沒有幾大自媒體平臺的支持，我個人是沒有那個影響力的。如果沒有安家集團強大的資源平臺支援及寬鬆的工作環境，我個人在自媒體道路上也不會越走越遠。
按理說，今天房地產朋友圈都在刷屏有關房貸收緊的新聞，但安家新媒體小編今天就不跟風了。
3月17日，騰訊房產給安家融媒旗下的自媒體企鵝號“光宇吐樓市”頒了個年度人氣獎，我很重視，也很高興，畢竟是對自己運營自媒體號的一個肯定和鼓勵，所以我是親自去領的，我還沒牛到脫離平臺也能活得很好的份上。
說自媒體人不在乎流量以及平臺的扶持那都是假話，所以在這次活動上，騰訊房產為了給自媒體人更多的支持，發佈了鋒芒“Plus計畫”，披露了相關扶持政策，在企鵝媒體平臺12億扶持的基礎上，單獨拿出價值6000萬的資源及資金包來激勵內容創造者，共建“鋒芒”內容生態圈。
為此，活動上，“光宇吐樓市”也與其他幾位自媒體大咖啟動“2017騰訊房產四合自媒體矩陣”成立儀式，這也就意味著騰訊房產將攜手房地產、家居家裝、二手房行業自媒體精英，建立起自媒體大家庭和房產自媒體圈層，既不耽誤生產優質內容，還能讓自媒體人可持續生產，那就是共贏共生。
如今，自媒體行業似乎已經度過了百家爭鳴階段，轉而進入到巨頭割據爭霸的自媒體聯盟競爭期。自媒體改變的不僅僅是網路，更是商業模式。如果騰訊房產做資源連接器，建立起品牌房企、智慧社區硬體廠商、家居家裝產品和優質自媒體人之間的橋樑，在內容生產方面，打通上下游產業鏈，這比自媒體個人的力量要大得多。
自媒體聯盟不少，但是能讓自媒體人變現的聯盟才是好聯盟。如果房產界的自媒體人能有一個規範的市場競爭環境，那麼，比起其他行業的自媒體，房地產自媒體聯盟可以影響房地產上下游全產業鏈，憑藉各大平臺的資源及影響力，至少比起個人成立的自媒體聯盟對大多數中小自媒體要有更多的期待一些。
所以在這次活動上，騰訊房產為了給自媒體人更多的支持，發佈了鋒芒“Plus計畫”，披露了相關扶持政策，在企鵝媒體平臺12億扶持的基礎上，單獨拿出價值6000萬的資源及資金包來激勵內容創造者，共建“鋒芒”內容生態圈。為此，活動上，“光宇吐樓市”也與其他幾位自媒體大咖啟動“2017騰訊房產四合自媒體矩陣”成立儀式，這也就意味著騰訊房產將攜手房地產、家居家裝、二手房行業自媒體精英，建立起自媒體大家庭和房產自媒體圈層，既不耽誤生產優質內容，還能讓自媒體人可持續生產，那就是共贏共生。
如今，自媒體行業似乎已經度過了百家爭鳴階段，轉而進入到巨頭割據爭霸的自媒體聯盟競爭期。自媒體改變的不僅僅是網路，更是商業模式。如果騰訊房產做資源連接器，建立起品牌房企、智慧社區硬體廠商、家居家裝產品和優質自媒體人之間的橋樑，在內容生產方面，打通上下游產業鏈，這比自媒體個人的力量要大得多。
自媒體聯盟不少，但是能讓自媒體人變現的聯盟才是好聯盟。如果房產界的自媒體人能有一個規範的市場競爭環境，那麼，比起其他行業的自媒體，房地產自媒體聯盟可以影響房地產上下游全產業鏈，憑藉各大平臺的資源及影響力，至少比起個人成立的自媒體聯盟對大多數中小自媒體要有更多的期待一些。