面試中最常見的5個問題，高級設計師教你搞定它！
菜心：2016年3月到2017年5月，在華為ITUX團隊奮戰一年兩個月，成長了太多太多，但由於個人規劃原因，還是選擇離開了這裡，於是就有了前一陣子的面試經歷，雖然面的公司不多，但是收穫很大，
來看看大綱（注意是視覺設計師的面試哦）：
作品集要不要寫很詳細的設計說明
練習作品不能成為主要闡述物件
作品的每一個元素、顏色都要有理有據
方法論，是時候開始總結了
多積累一些彙報、答辯、評審的資料
1. 作品集要不要寫很詳細的設計說明
和很多小夥伴討論過這個問題，來看看我的交流群裡面的部分截圖：
這些截圖已經說的很明白了，如果一個人一天篩選幾百個簡歷，誰會有心情去看你的說明文字。
所以我的建議就是：每套作品附上簡單的設計闡述即可，把主要心思都放在作品包裝上，因為作品集的美觀度才是你接到面試通知的敲門磚。
做成什麼樣呢？至少放點模型、排排版吧：
△ Behance優秀作品
千萬不要直接將作品平鋪上去，然後來一推文字，如下圖：
這樣很難有人會回復你的。
提升設計稿質感的方法：《從平庸到卓越！5個幫你快速提高設計稿質感的實用方法》
2. 練習作品不能成為主要闡述物件
去面試，面試官很注重你工作上發揮的價值與作用，在工作上解決了什麼問題，如果面試官問你，作品的背景是什麼，你的回答總是：“練習作品”，那怎麼能體現你的工作價值呢？
所以一定要多講關於工作上的實際專案。
但問題來了，由於工作上的各種因素限制，導致自己對工作上的作品不滿意，
首先你要清楚為什麼做的不好，一定要能說清楚原因，其次可以自己私下做改版，改到滿意為止，最後拿著最優的方案去面試即可。
改版的方法：《用一個實戰案例，幫你學會講述重設計作品的思路》
3. 作品的每一個元素、顏色都要有理有據
很多人會問，去大公司面試，到底要準備什麼啊？既然你能去面試，說明作品的美觀度已經得到了基本的認可，
每做一步都要有嚴格的理論依據去支撐，比如為什麼用這個紅色？為什麼用這個元素，靈感來源於哪裡？如果你回答：“哦，這些都是團隊之前已經做好的，我不需要管，具體也不太清楚！” 那就等著挨抽吧！
4. 方法論，是時候開始總結了
通過這幾次面試，我發現大團隊非常重視做事的方法，我被問到過這樣的問題：“你如何確保自己的設計是正確合適的。”
憑感覺？肯定會被打的！
我的回答是這樣的：
1. 通過搜集資料及獨立思考得出自己的初步想法。
2. 和小組成員討論，確定方向。
3. 具體執行
4. 小組評審
5. 用戶測試
這個方法不一定是完全正確的，但至少可以看出平時我有思考過類似的問題，所以在突發情況下能說上兩句。
但說了上面那幾點還是遠遠不夠的，因為說的太虛，太泛，於是我又被追問道：上面的第三點，具體執行的步驟是什麼呢？
於是第二個方法論再次開始：
1. 頭腦風暴提煉核心概念，方法見：《正確姿勢五步走！產品設計怎麼做頭腦風暴？》
2. 找競品確定風格、顏色、元素，方法見《少改稿秘訣！如何確定一個產品的主視覺風格？（附實戰演示）》
3.設計初稿
4. 細化得出終稿。
所以你看這些一套一套的方法論真的很重要，不論是自己執行工作，還是指導新人，都有極大的推動作用。
所以是不是應該開始總結了？
5. 多積累一些彙報、答辯、評審的資料
面試官問我：除了作品，有在工作上具體的彙報方案可以展示嗎？
雖然平時有過講方案的經驗，但確實沒有準備這方面的展示材料，所以只能遺憾的說：沒有準備！尷尬！
面試官為什麼要看彙報方案呢？其實無非就是看看你是怎樣賣稿的，思路夠不夠清晰，理論夠不夠嚴謹。所以平時我們在工作上，能有一些去演講彙報的機會，千萬不要浪費，演講過後的ppt也別扔掉，都是寶貴的財富啊，不要到真正用的時候再臨時抱佛腳！
如果你實在沒有這樣的機會，也沒關係，別人的演講方法，也可以多多搜集，提煉他們的思路，以後一定能用的上！
總結
以上就是近期的一點面試感受，其實面試的核心不只是作品好不好看，而是你如何解決問題，體現價值，我們所有的回答都必須以工作為核心，保證工作的順利進行，這樣你才有可能被企業選中。
所以不論你現在處在什麼階段，都需要總結工作上所有環節的方法體系，因為畢竟總有一天咱們也得混個總監之類的職位去把控全域，請留言告訴我：是不？
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通過這幾次面試，我發現大團隊非常重視做事的方法，我被問到過這樣的問題：“你如何確保自己的設計是正確合適的。”
憑感覺？肯定會被打的！
我的回答是這樣的：
1. 通過搜集資料及獨立思考得出自己的初步想法。
2. 和小組成員討論，確定方向。
3. 具體執行
4. 小組評審
5. 用戶測試
這個方法不一定是完全正確的，但至少可以看出平時我有思考過類似的問題，所以在突發情況下能說上兩句。
但說了上面那幾點還是遠遠不夠的，因為說的太虛，太泛，於是我又被追問道：上面的第三點，具體執行的步驟是什麼呢？
於是第二個方法論再次開始：
1. 頭腦風暴提煉核心概念，方法見：《正確姿勢五步走！產品設計怎麼做頭腦風暴？》
2. 找競品確定風格、顏色、元素，方法見《少改稿秘訣！如何確定一個產品的主視覺風格？（附實戰演示）》
3.設計初稿
4. 細化得出終稿。
所以你看這些一套一套的方法論真的很重要，不論是自己執行工作，還是指導新人，都有極大的推動作用。
所以是不是應該開始總結了？
5. 多積累一些彙報、答辯、評審的資料
面試官問我：除了作品，有在工作上具體的彙報方案可以展示嗎？
雖然平時有過講方案的經驗，但確實沒有準備這方面的展示材料，所以只能遺憾的說：沒有準備！尷尬！
面試官為什麼要看彙報方案呢？其實無非就是看看你是怎樣賣稿的，思路夠不夠清晰，理論夠不夠嚴謹。所以平時我們在工作上，能有一些去演講彙報的機會，千萬不要浪費，演講過後的ppt也別扔掉，都是寶貴的財富啊，不要到真正用的時候再臨時抱佛腳！
如果你實在沒有這樣的機會，也沒關係，別人的演講方法，也可以多多搜集，提煉他們的思路，以後一定能用的上！
總結
以上就是近期的一點面試感受，其實面試的核心不只是作品好不好看，而是你如何解決問題，體現價值，我們所有的回答都必須以工作為核心，保證工作的順利進行，這樣你才有可能被企業選中。
所以不論你現在處在什麼階段，都需要總結工作上所有環節的方法體系，因為畢竟總有一天咱們也得混個總監之類的職位去把控全域，請留言告訴我：是不？
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