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繼副總統、諾獎得主後,這所美國大學畢業演講迎來首位中國人

已近百年歷史的美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院,迎來了首位中國校友的畢業主題演講。此前,這類榮譽屬於創新大師史蒂夫·布蘭克、諾貝爾獎得主、美國首席大法官以及美國副總統們,

這一次,講壇上是一位“中國小鎮青年”以及他背後的中國公司螞蟻金服。

美國時間5月15日,螞蟻金服CEO井賢棟受邀在該學院2017年畢業典禮上做主題演講,近1500名畢業生和他們的親友傾聽了3個關於中國螞蟻的小故事。

一位盲人張先生因為支付寶的無障礙功能設計而告別了隨身摸索零錢的尷尬,

1300萬盲人同樣受益;一位中國西部的創業者靠著3700 次螞蟻金服提供的的無抵押小額貸款,而收穫了事業成功,“給孩子更好的生活”,她的背後是超過650萬的小微企業。

井賢棟說:“螞蟻代表著微不足道的個人,平凡的人,還有小微企業們。我們的使命就是要通過科技和創新在中國乃至世界實現公平普惠的金融服務。”

而第3個故事關於選擇。

2006年,井賢棟從卡爾森管理學院畢業後不久,選擇加盟阿裡巴巴,並成長為螞蟻金服的CEO。井賢棟回憶,當時他的朋友問他,“如果阿裡巴巴給你的期權最後變得一文不值,你還想去這家公司嗎?”他聽從了內心的聲音,“我當時並不知道阿裡巴巴會成長為現在這個規模。但是他們想要幫助別人的願景對我來說很重要。”

“判斷成功的標準並非金錢,而是我們是否幫助別人實現他們的夢想,

讓他們的生命更完整更有成就感。”井賢棟說。“不要努力成為一個成功者,要努力成為一個有價值的人。” 井賢棟引用愛因斯坦的名言激勵母校的學弟們。

現在,螞蟻金服成就他人的目標是10年服務全球20億人和1000萬的小微企業。在螞蟻金服的工作中,井賢棟坦言深受母校的影響,如果卡爾森能夠賦能於我——一個平凡的來自中國小鎮的小夥子,那麼我也應該幫助更多的其他人成功”。

明尼蘇達大學創立於1851年,是美國最具綜合性的高等學府之一,被譽為“公立常春藤”。而卡爾森管理學院成立於1919年,是美國最好的商學院之一。2003年,卡爾森學院正式開設中國高級管理人員工商管理碩士(CHEMBA)專案,井賢棟成為首批學生。

畢業後,井賢棟一直關注母校的發展,並捐款設立基金,以資助更多的中國留學生赴美交流與學習。而他所在的螞蟻金服致力於全球普惠金融事業的成績,也讓母校引以為傲,卡爾森管理學院院長斯裡·查希爾評價稱,螞蟻金服所做的事情是為數以億計的普通人提供普惠金融,是能夠帶來社會變革的領袖企業。

以下是演講摘選:

我非常榮幸今天能在這兒和你們一道見證你們人生中如此重要的時刻。

我也是Carlson的校友。這所學校對我來說意義重大。眾所周知,卡爾森以改變啟迪影響學生人生而聞名。

14年前,Mahmood Zaidi博士在廣州與我相見,對我進行EMBA專案申請面試。他問我,“Eric,你為什麼想申請這個項目” 沒想到當時我給他的答案決定了我未來的職業並讓我跟這所學校產生了無盡緣分。

我當時回答“Mahmood Zaidi博士,我想更多的瞭解世界,跟世界打交道,並且在其中一直學習。”

你們都知道,我們在明尼蘇達州大學是被鼓勵探索發現。我在這兒發現了很多:知識財富,全球視野,讓卡爾森與中國的關係橋樑更緊密。

但是最重要的是,我同時發現如果卡爾森能夠賦能於我——一個平凡的來自中國小鎮的小夥子,那麼我的目的也應該是説明更多的其他人成功。

現在讓我給你們講3個故事,就像你們知道的,我是螞蟻金服的CEO。螞蟻金服是全球領先的TechFin企業。我們通過科技賦能金融服務。支付寶,是我們的移動支付應用。

我們的名字叫螞蟻,因為螞蟻非常擅長團隊協作。螞蟻同樣代表著微不足道的個人,平凡的人,還有小微企業們。我們的使命就是要通過科技和創新在中國乃至世界實現公平普惠的金融服務。

我首先要講的是盲人張先生的故事。由於不方便,張先生出門買菜,他總是需要穿有很多口袋的訂制的外套。他的家人將10元,20元,50元的錢放在不同的口袋,這樣可以幫助他在付帳的時候識別拿了多少錢,但是由於不好意思,他經常還是會手忙腳的弄錯。他不想因為他耽誤了後面排隊的人。

後來,他用了支付寶,裡面有一個特殊設計的功能,是能夠將可視資訊解讀成可聽資訊。這樣當他再買東西的時候,他只要保證手上有智慧手機,就可以完全不用依賴別人,就像一個正常人一樣。

支付寶升級的時候,原本沒有包含這個針對眼盲人士功能。結果張先生打電話來問我們,為什麼把他給忘了。我們認真地傾聽,並且非常快的解決了這個問題。目前中國有1300萬盲人,其中有一半使用智慧手機。

讓我再分享一個關於中小企業的例子。在中國的西部有一位女士通過網上商城銷售她自製的牛肉幹來貼補家用,產品非常受歡迎。

她想把生意做大,給他的孩子很好的生活。但是在中國以及很多世界上的其他國家,中小企業或者個體戶要從傳統的銀行機構獲得貸款是非常難的。

貸款是需要質押的,眾多中小企業是沒有的,我們用大資料來評估信用程度和她買賣的信用價值,來取代評估質押資產的價值。

這樣一來,她的生意完全大變樣。她從我們這兒按照她的可貸款額度一共貸了3700次,而每一次她都及時還款,無一例外。

至今,已經有650萬中小企也從我們的平臺獲得了無抵押貸款。我們幫助他們不僅得以生存,甚至擴展並且創造了更多的就業。

我被愛因斯坦的名言深深打動。他說“不要努力成為一個成功者,要努力成為一個有價值的人。”這些故事充分說明我們在真實的改變著人們的生活。 這也是我每天迫不及待希望投入到工作中的最大動力。

支付寶、螞蟻和我們印度、泰國和印尼等合作夥伴們在全球已經服務超過6.7億使用者。我們通過自身的科技技術為合作夥伴賦能,令他們更好的幫助他們所在的國家。我們的目標是在未來的10年服務20億人的生活,為1000萬中小企業帶來改變。

最後一個故事是關於我自己的。在2006年,我有幸被 一家世界500強的企業和阿裡巴巴(當時支付寶是阿裡的一部分)同時看中,需要作出選擇。

選擇500強公司是安全牌。至於阿裡巴巴,我所知道的只是這是一家科技公司,然後他們的願景是讓天下沒有難做的生意,讓每個人都有成功的機會。我向朋友尋求建議。他反問我一個問題。

“Eric,如果阿裡巴巴給你的期權最後變得一文不值,你還想去這家公司嗎?”

我當時並不知道阿裡巴巴會成長為現在這個規模,但是我知道他們想要幫助別人的願景對我來說很重要。

我的答案顯而易見,聽從內心的聲音。

對於我和我所在的螞蟻金服來說,判斷成功的標準並非是金錢,而是是否幫助別人實現他們的夢想,讓他們的生命更完整更有成就感。

最後感謝卡爾森大家族給與我這樣的機會來分享我的故事和想法。在未來,竭盡全力的去幫助別人。

我也是Carlson的校友。這所學校對我來說意義重大。眾所周知,卡爾森以改變啟迪影響學生人生而聞名。

14年前,Mahmood Zaidi博士在廣州與我相見,對我進行EMBA專案申請面試。他問我,“Eric,你為什麼想申請這個項目” 沒想到當時我給他的答案決定了我未來的職業並讓我跟這所學校產生了無盡緣分。

我當時回答“Mahmood Zaidi博士,我想更多的瞭解世界,跟世界打交道,並且在其中一直學習。”

你們都知道,我們在明尼蘇達州大學是被鼓勵探索發現。我在這兒發現了很多:知識財富,全球視野,讓卡爾森與中國的關係橋樑更緊密。

但是最重要的是,我同時發現如果卡爾森能夠賦能於我——一個平凡的來自中國小鎮的小夥子,那麼我的目的也應該是説明更多的其他人成功。

現在讓我給你們講3個故事,就像你們知道的,我是螞蟻金服的CEO。螞蟻金服是全球領先的TechFin企業。我們通過科技賦能金融服務。支付寶,是我們的移動支付應用。

我們的名字叫螞蟻,因為螞蟻非常擅長團隊協作。螞蟻同樣代表著微不足道的個人,平凡的人,還有小微企業們。我們的使命就是要通過科技和創新在中國乃至世界實現公平普惠的金融服務。

我首先要講的是盲人張先生的故事。由於不方便,張先生出門買菜,他總是需要穿有很多口袋的訂制的外套。他的家人將10元,20元,50元的錢放在不同的口袋,這樣可以幫助他在付帳的時候識別拿了多少錢,但是由於不好意思,他經常還是會手忙腳的弄錯。他不想因為他耽誤了後面排隊的人。

後來,他用了支付寶,裡面有一個特殊設計的功能,是能夠將可視資訊解讀成可聽資訊。這樣當他再買東西的時候,他只要保證手上有智慧手機,就可以完全不用依賴別人,就像一個正常人一樣。

支付寶升級的時候,原本沒有包含這個針對眼盲人士功能。結果張先生打電話來問我們,為什麼把他給忘了。我們認真地傾聽,並且非常快的解決了這個問題。目前中國有1300萬盲人,其中有一半使用智慧手機。

讓我再分享一個關於中小企業的例子。在中國的西部有一位女士通過網上商城銷售她自製的牛肉幹來貼補家用,產品非常受歡迎。

她想把生意做大,給他的孩子很好的生活。但是在中國以及很多世界上的其他國家,中小企業或者個體戶要從傳統的銀行機構獲得貸款是非常難的。

貸款是需要質押的,眾多中小企業是沒有的,我們用大資料來評估信用程度和她買賣的信用價值,來取代評估質押資產的價值。

這樣一來,她的生意完全大變樣。她從我們這兒按照她的可貸款額度一共貸了3700次,而每一次她都及時還款,無一例外。

至今,已經有650萬中小企也從我們的平臺獲得了無抵押貸款。我們幫助他們不僅得以生存,甚至擴展並且創造了更多的就業。

我被愛因斯坦的名言深深打動。他說“不要努力成為一個成功者,要努力成為一個有價值的人。”這些故事充分說明我們在真實的改變著人們的生活。 這也是我每天迫不及待希望投入到工作中的最大動力。

支付寶、螞蟻和我們印度、泰國和印尼等合作夥伴們在全球已經服務超過6.7億使用者。我們通過自身的科技技術為合作夥伴賦能,令他們更好的幫助他們所在的國家。我們的目標是在未來的10年服務20億人的生活,為1000萬中小企業帶來改變。

最後一個故事是關於我自己的。在2006年,我有幸被 一家世界500強的企業和阿裡巴巴(當時支付寶是阿裡的一部分)同時看中,需要作出選擇。

選擇500強公司是安全牌。至於阿裡巴巴,我所知道的只是這是一家科技公司,然後他們的願景是讓天下沒有難做的生意,讓每個人都有成功的機會。我向朋友尋求建議。他反問我一個問題。

“Eric,如果阿裡巴巴給你的期權最後變得一文不值,你還想去這家公司嗎?”

我當時並不知道阿裡巴巴會成長為現在這個規模,但是我知道他們想要幫助別人的願景對我來說很重要。

我的答案顯而易見,聽從內心的聲音。

對於我和我所在的螞蟻金服來說,判斷成功的標準並非是金錢,而是是否幫助別人實現他們的夢想,讓他們的生命更完整更有成就感。

最後感謝卡爾森大家族給與我這樣的機會來分享我的故事和想法。在未來,竭盡全力的去幫助別人。