為什麼咪蒙的助理能夠值月薪5萬？
最近，GQ中國一篇報導咪蒙的文章讓咪蒙又成為了熱點，這一次，還帶上了她的助理。文章提到，“咪蒙的助理以前是她的實習生，現在月薪5萬。”
文章中咪蒙雖然說是兩個員工自身的努力才讓她心甘情願支付5萬的月薪，但是管理好這些一個月五萬的員工們那個卻是咪蒙的真本事。
而咪蒙是如何做好企業管理者的呢？這一個問題在她之前的文章裡早就有了答案。
深圳十大管理諮詢顧問樊小甯老師曾經在他的課上講過一個故事，有一個在公司做了十年前臺的女生，在跟來公司面試的面試者交談後，就能知道這個人到底能不到留在自家的公司。後來公司的管理者問她是靠什麼來判斷這些面試者的。這個女生說，她是靠公司的文化，如果面試者身上沒有公司的味道，
招一個跟公司文化想匹配的員工，才能讓這個員工更好地在這個公司發揮他的才華和能力。
管理要有一致性對於員工、一定要做到一視同仁，不能為任何人制定額外的制度。這樣員工才能感受到公平，創造一個公平的環境，員工才能在這個環境中慢慢提高自己的能力。
要給員工成就感聰明的老闆。會讓員工快速地成長。
咪蒙在自己的文章中說過，老闆對團隊最好的貢獻不是福利加薪，當然這個也很重要。但是最重要的是帶著他們打勝仗。
因為工作是需要價值觀感和自我認同的。有成就感員工才有進步的動力。
員工進步才能給公司帶來更好的收益，這是一個好的企業管理者必須要有的意識。