qeemoo群慕為您分析：國內彩妝品牌的相愛相殺

互聯網飛速發展的今天，加快了資訊的更迭。江山代有才人出 ，各領風騷數百年的時代已經演變成各領熱搜幾分鐘的現況，一不小心就上了頭條，這真的印證了那一句這世界很酷。

言歸正傳，回到化妝品行業，消費者對於品牌的認知度也在發生著很大的改變，這也讓一直以來穩坐消費者首選名單的老品牌們紛紛感到惶恐。化妝品市場永遠都不缺乏新產品，老品牌的優勢已經開始漸行漸遠，品牌如果沒有點新意恐怕無法吸引消費者。近年來，國內外化妝品集團開始不斷嘗試在中國市場推出新品牌，利用先天的資源優勢穩定原有消費者，也試圖不斷吸納年輕消費者。

寶潔作為全球最大的日用消費品公司，品牌從1988年進入國內市場，其旗下產品已經遍佈國內消費者日常生活的各方面，而對於中國市場的適應與開發也一直沒有停滯。2013年，寶潔全新美膚品牌海肌源在國內首發，主打產品為海洋補水。同年寶潔再次在國內推出主打草本植物理念的高端護膚品牌東方季道。另外，上海家化推出了定位於專屬3歲以內的中國嬰幼兒個人護理產品及方案的品牌方案，

提倡膚食茶保養理念的新品牌茶顏，一年後隨即推出了第一個新品牌一花一木，定位中檔護膚品且專供屈臣氏管道，瞄準90後的年輕消費群體。qeemoo群慕面膜發現，上美公司相比寶潔和上海家化而言，成立的稍顯年輕，不過其發展的步伐卻毫不遜色，後生可畏。

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2015年期間，上美先後推出護膚品牌一葉子、男士護理品牌吾尊、頭皮護理品牌索薇婭、母嬰護理品牌紅色小象，產品線幾乎囊括所有目標消費者需求。2016年，上美再次推出定位於以茶護膚的品牌珂思美媞。今年四月份，上美再次瞄準口腔護理市場，推出時克牙膏。

2014年3月，

環亞集團推出了無矽油頭皮護理品牌滋源，開啟了無矽油洗髮水領導者時代。同年，環亞還推出專業線品牌幽雅，打造“東方香療、精油護膚”獨特品牌定位，主要目標消費者人群瞄準30—45歲且有一定消費者能力的高級白領階層。次年，環亞還收購了澳大利亞貴婦級身體護理品牌Mor，主打天然花草植物性護膚產品，產品涉及沐浴、身體護理、蠟燭香氛以及生活用品等方向。在被收購之前，誕生於2001年的Mor產品已經展開全球市場佈局，進駐了百貨、高端藥妝店和絲芙蘭等多個管道。去年Mor在墨爾本開出了品牌被收購後的第一家旗艦店，並計畫安排於今年年正式在中國市場亮相。

和其他集團在中國市場推出全新品牌不同，淳萃是歐萊雅集團於1982年就在歐洲上市，目前已經是歐洲市場僅次於巴黎歐萊雅的第二大洗護髮品牌。歐萊雅在去年就瞄準國內洗護市場，避開競爭已經白熱化的低端洗護市場，將定位于中端自然洗護的淳萃引進沃爾瑪商超系統。所謂大樹底下好乘涼，有強大集團做背書，新品牌的推出總是自帶光環而來。qeemoo群慕面膜覺得資源充分，而且有一定操作品牌成功的基因。

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值得注意的是，新品牌的市場上的成功在一定程度上也助力了集團本身的飛速發展。百雀羚在推出三生花以後，其品牌結構趨於完善。半年以後，三生花即斬獲屈臣氏健康美麗大賞之新銳品牌大獎，並幫助百雀羚集團在屈臣氏管道的總銷售額躍升至屈臣氏美容護膚類合作品牌第一。不過，哪怕出身再好，新品牌更需要投入與持久的耐心。多品牌化戰略永遠是化妝品集團長遠發展的必要方案。不過並不是所有的品牌都有成功的基因。所有新品牌的成長都需要經歷一段培育期，在此期間，集團需要頂住市場風險與壓力，並捨得投入大量的資源、人力和財力為新品牌打造良好的發展環境。然而，外資品牌在中國市場的發展大多由職業經理人操盤，經理人在任期間的目標又基本以市場資料為導向。若對新品牌漫長又不確定的投入難以讓職業經理人在短期內看到回報，給予較少的資源配置或者放棄新品牌是大多經理人對新品牌的潛在態度。

與外資公司不同，國內集團推出新品牌失敗的原因則大多是犯了“經驗主義”錯誤。“國內的化妝品企業大多組織能力單一，戰略思維固化。從目前市場來看，由於CS管道入駐門檻較低，且網點佈局廣泛，現在基本上所有的國產品牌都跳不出以CS管道起步的操作模式。但事實上，每個集團都有各自擅長的領域，讓擅長KA和電商管道的集團以原有經驗涉水CS管道，成功幾率自然會降低。

針對現在國內外企業不斷推出新品牌的趨勢，沒有任何人可以壟斷市場，所以所有的品牌都存在機會。不過，大集團不斷推出新品牌，實施多品牌發展戰略是集團能力的體現，但多品牌發展的核心關鍵在於四點，即研發實力、管道把控、團隊管理、經濟實力。四合一的全面模式才能確保萬無一失，欠缺一環都很可能會阻礙品牌未來發展。

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