馬雲預言未來每天10億包裹，物流企業該如何佈局？
5月22日，杭州雲棲小鎮人聲鼎沸，5000多名參會者齊聚這裡，
下面請跟隨記者一起走進今天的大會：
菜鳥網路董事長童文紅
會議一開始，菜鳥網路董事長童文紅在開幕詞中，言簡意賅地用三個“更加”表達了對物流連接升級的期望。
① 物流人從思想上應該更加開放和更加的協同；
② 作為物流公司，內部管理理念要更加先進，更加現代，更加科學，從而提升效率；
③ 更加綠色。
《全球物流——績效與展望》；世界銀行中國、蒙古和韓國局局長郝福滿
郝福滿穿越古今地介紹了世界普遍連線性在不斷的優化，我們國家不僅擁有製造能力，連接世界的能力也在不斷升級。中國已經成為全球供應鏈的中心。
《中國智慧物流新未來》；中國物流與採購聯合會會長何黎明
我國物流正處於重要的戰略機遇期，物流業作為基礎性，戰略性產業地位越來越重要。
我國物流業發展特點
我國已經成為全球最大的物流市場：2016年全國社會物流總額260萬億元；我國社會物流總費用11萬億元，
消費型物流需求增長成為亮點：2016年，我國人均GDP超過8800美元，消費驅動經濟增長特徵明顯。
社會物流效率進入快速提升期：2016年，社會物流總費用與GDP的比率為14.9%，連續5年持續下滑，呈現較快回落趨勢；企業加大技術裝備改造升級，資訊化、自動化、機械化趨勢明顯。如，菜鳥網路增城物流中心每天高效處理百萬級商品的準確揀選。
領先物流企業引領行業發展：我國物流企業法人單位數近30萬家，成為重要的企業群體；2016年中國物流企業50強企業主營業務收入8400億元。
物流基礎設施強化互聯互通：截至2016年底，我國高速公路和高速鐵路里程分別達到13.1萬公里和2.2萬公里，
智慧物流已經成為轉型升級的新動能：全球新一輪科技革命的到來，為產業轉型升級創造了重大機遇。
我國智慧物流的發展現狀
我國智慧物流剛剛起步，智慧物流正成為物流業發展的新增長點，主要表現在以下幾個方面：
物流互聯網逐步形成，物流雲服務典型場景包括：統籌資源、軟體SAAS服務、演算法元件化服務。
物流大資料成為現實，“業務資料化”正成為智慧物流的基礎保障。物流大資料典型應用場景包括資料共用、網路規劃、庫存部署。
協同共用助推模式創新，智慧物流的核心是“協同共用”，例如菜鳥驛站。互聯網+物流服務典型應用場景包括互聯網+高效運輸、互聯網+智慧倉儲、互聯網+便捷配送。
人工智慧開始發展起步，通過賦能物流各環節，各領域，實現智慧配置物流資源、智慧優化物流環節、智慧提升物流效率。
物流企業對智慧物流的需求主要包括物流資料、物流雲、物流模式和物流技術四大領域。預計到2025年，智慧物流市場規模將超過萬億元。
我國發展智慧物流的意義
是社會資源的整合者
是分散市場的集中者
是緊缺人工的替代者
是個性需求的滿足者
是綠色生態的創造者
智慧物流發展趨勢
1.連接升級；2.數據升級；3.模式升級；4.體驗升級；5.智能升級；6.綠色升級；7.供應鏈升級。
菜鳥品牌形象煥新發佈
新LOGO寓意
菜鳥新標識融合了貨物和資料的流動，包含了人工智慧和世界通用的技術語言，意味著菜鳥將持續運用大資料和智慧，推動智慧物流升級。
菜鳥網路總裁萬霖表示，物流最本質的就是貨物流動，菜鳥做的就是讓流動更快速更準確更高效，因此logo中的線條和箭頭表示的便是指明方向，加快貨物的流動。而要做到這些的基礎是資料的流動，只有資料流程動更直接，更高效，希望資料的流通，驅動貨物流動的更高效更快速，更準確。
菜鳥是大資料驅動的智慧供應鏈協同平臺，因此其圍繞的關鍵字為：大資料、智慧、協同。
四年以來菜鳥做了什麼？
五大網路：快遞、倉配、末端、農村、國際網路。
關鍵字一：大資料
中國零售平臺電子面單採用了81%成為行業基礎設施。
70%的包裹由大資料演算法分配路線。
關鍵字二：智慧
智慧分倉提高庫存周轉率，實現全管道供應鏈優化。
關鍵字三：協同
超過3000名合作夥伴，200多萬人聯動，2016“雙11”發送包裹6.57億個，平均提速15小時；
菜鳥聯盟；
攜手超過50個跨境合作夥伴，覆蓋224個國家和地區。
為什麼要升級？
新零售需要新物流；新技術助力新物流；消費升級呼喚新物流。
智慧物流的下一步是什麼？
戰略一：從資料開放到全面開放。
中小合作夥伴需要更加全面的服務，而不僅僅是資料開放。首先將融合線上線下，為10000個中小品牌提供智慧供應鏈解決方案。其次，將線下5000萬平方米傳統倉庫變成智慧倉庫。2017年底，菜鳥自己的倉庫將超過300萬平。此外，讓每家物流企業用得上物流雲，讓每個物流合作夥伴用上世界先進的智慧物流設備。
戰略二：從局部優化到全域優化。
資料的聚合能夠實現1+1＞10的效率，而基礎在於全域優化，包含演算法、資料、利益機制、網路等的優化。同時，通過智慧的庫存分佈，實現中西部城市也能實現24小時收貨。從城市到鄉村，希望通過整合的末端網路，為5億消費者節省末端等待時間，為末端快遞員提升效率。
阿裡、菜鳥通過四年的努力，第一階段幫助中國的商家走向全世界，中國質優價廉的商品走向全世界，第二階段則是幫助全球商家觸達中國消費者。而第三階段，菜鳥希望做到從中國連接世界到世界連接世界。
菜鳥“ACE”計畫
菜鳥“ACE”計畫，即新能源智慧物流車平臺，推動物流配送傳統模式的轉變。
ACE計畫目標
向行業推廣100萬台綠色智慧物流車輛
想配送運輸企業和司機群體提供500億金融支持
除此之外，大會同期還發佈了綠色行動計畫，成立綠色品牌聯盟。據悉，首批加入綠色品牌聯盟的企業包括億滋、高露潔、天貓、菜鳥、潘朵拉等八家國內外企業。阿裡巴巴集團首席市場官董本洪表示，除了綠色品牌聯盟成立，越來越多的綠色行動將在阿裡巴巴經濟體內萌發，推動。
阿裡巴巴集團董事局主席馬雲
去年，馬雲在這個舞臺上發表了關於“五新”的演講，今年重點則落在應對未來更大巨大的物流挑戰，應對每天10億的天量包裹，物流企業應該充分重視管理、重視人才、重視技術，並且應該轉變觀念充分協同作戰，合作共贏。以下是他的部分觀點：
在物流方面，中國用十年時間趕超了美國、日本等國100年的努力。未來十年，將面對巨大的挑戰，也將帶來更大的改變。
實體經濟要復活，首先要發展物流。新零售時代，物流必須要靠資料。
新的技術不是讓人失業，而是讓人去做更有價值的東西。
過去100年，我們引以為傲的東西在過去十年發生了巨大的變化，未來十年還將發生更大的變化，迎接更大的挑戰！我想提出一個小目標，全世界很快會面臨每天10億包裹的挑戰，不知道大家現在是否準備好？
我關注了快遞和物流公司，我發現他們組織、技術、人才、眼光、格局沒有準備好，淘汰的一定是你們！未來的物流公司要成長，要靠資料，靠技術，靠人才。
希望所有物流公司高度投入技術研發，物流公司一定是技術公司，並且應該是時尚的公司。任何物流公司，未來的利潤來源，一定是技術，而非規模；希望物流公司高度重視管理人才，技術人才，必須引進現代的管理和優秀的人才。
面對未來每天10億的天量包裹，物流公司必須協同作戰，只有這樣才能贏得未來市場中的份額。互相作戰永遠沒有未來。
馬雲參觀大會展區
我國智慧物流剛剛起步，智慧物流正成為物流業發展的新增長點，主要表現在以下幾個方面：
物流互聯網逐步形成，物流雲服務典型場景包括：統籌資源、軟體SAAS服務、演算法元件化服務。
物流大資料成為現實，“業務資料化”正成為智慧物流的基礎保障。物流大資料典型應用場景包括資料共用、網路規劃、庫存部署。
協同共用助推模式創新，智慧物流的核心是“協同共用”，例如菜鳥驛站。互聯網+物流服務典型應用場景包括互聯網+高效運輸、互聯網+智慧倉儲、互聯網+便捷配送。
人工智慧開始發展起步，通過賦能物流各環節，各領域，實現智慧配置物流資源、智慧優化物流環節、智慧提升物流效率。
物流企業對智慧物流的需求主要包括物流資料、物流雲、物流模式和物流技術四大領域。預計到2025年，智慧物流市場規模將超過萬億元。
我國發展智慧物流的意義
是社會資源的整合者
是分散市場的集中者
是緊缺人工的替代者
是個性需求的滿足者
是綠色生態的創造者
智慧物流發展趨勢
1.連接升級；2.數據升級；3.模式升級；4.體驗升級；5.智能升級；6.綠色升級；7.供應鏈升級。
菜鳥品牌形象煥新發佈
新LOGO寓意
菜鳥新標識融合了貨物和資料的流動，包含了人工智慧和世界通用的技術語言，意味著菜鳥將持續運用大資料和智慧，推動智慧物流升級。
菜鳥網路總裁萬霖表示，物流最本質的就是貨物流動，菜鳥做的就是讓流動更快速更準確更高效，因此logo中的線條和箭頭表示的便是指明方向，加快貨物的流動。而要做到這些的基礎是資料的流動，只有資料流程動更直接，更高效，希望資料的流通，驅動貨物流動的更高效更快速，更準確。
菜鳥是大資料驅動的智慧供應鏈協同平臺，因此其圍繞的關鍵字為：大資料、智慧、協同。
四年以來菜鳥做了什麼？
五大網路：快遞、倉配、末端、農村、國際網路。
關鍵字一：大資料
中國零售平臺電子面單採用了81%成為行業基礎設施。
70%的包裹由大資料演算法分配路線。
關鍵字二：智慧
智慧分倉提高庫存周轉率，實現全管道供應鏈優化。
關鍵字三：協同
超過3000名合作夥伴，200多萬人聯動，2016“雙11”發送包裹6.57億個，平均提速15小時；
菜鳥聯盟；
攜手超過50個跨境合作夥伴，覆蓋224個國家和地區。
為什麼要升級？
新零售需要新物流；新技術助力新物流；消費升級呼喚新物流。
智慧物流的下一步是什麼？
戰略一：從資料開放到全面開放。
中小合作夥伴需要更加全面的服務，而不僅僅是資料開放。首先將融合線上線下，為10000個中小品牌提供智慧供應鏈解決方案。其次，將線下5000萬平方米傳統倉庫變成智慧倉庫。2017年底，菜鳥自己的倉庫將超過300萬平。此外，讓每家物流企業用得上物流雲，讓每個物流合作夥伴用上世界先進的智慧物流設備。
戰略二：從局部優化到全域優化。
資料的聚合能夠實現1+1＞10的效率，而基礎在於全域優化，包含演算法、資料、利益機制、網路等的優化。同時，通過智慧的庫存分佈，實現中西部城市也能實現24小時收貨。從城市到鄉村，希望通過整合的末端網路，為5億消費者節省末端等待時間，為末端快遞員提升效率。
阿裡、菜鳥通過四年的努力，第一階段幫助中國的商家走向全世界，中國質優價廉的商品走向全世界，第二階段則是幫助全球商家觸達中國消費者。而第三階段，菜鳥希望做到從中國連接世界到世界連接世界。
菜鳥“ACE”計畫
菜鳥“ACE”計畫，即新能源智慧物流車平臺，推動物流配送傳統模式的轉變。
ACE計畫目標
向行業推廣100萬台綠色智慧物流車輛
想配送運輸企業和司機群體提供500億金融支持
除此之外，大會同期還發佈了綠色行動計畫，成立綠色品牌聯盟。據悉，首批加入綠色品牌聯盟的企業包括億滋、高露潔、天貓、菜鳥、潘朵拉等八家國內外企業。阿裡巴巴集團首席市場官董本洪表示，除了綠色品牌聯盟成立，越來越多的綠色行動將在阿裡巴巴經濟體內萌發，推動。
阿裡巴巴集團董事局主席馬雲
去年，馬雲在這個舞臺上發表了關於“五新”的演講，今年重點則落在應對未來更大巨大的物流挑戰，應對每天10億的天量包裹，物流企業應該充分重視管理、重視人才、重視技術，並且應該轉變觀念充分協同作戰，合作共贏。以下是他的部分觀點：
在物流方面，中國用十年時間趕超了美國、日本等國100年的努力。未來十年，將面對巨大的挑戰，也將帶來更大的改變。
實體經濟要復活，首先要發展物流。新零售時代，物流必須要靠資料。
新的技術不是讓人失業，而是讓人去做更有價值的東西。
過去100年，我們引以為傲的東西在過去十年發生了巨大的變化，未來十年還將發生更大的變化，迎接更大的挑戰！我想提出一個小目標，全世界很快會面臨每天10億包裹的挑戰，不知道大家現在是否準備好？
我關注了快遞和物流公司，我發現他們組織、技術、人才、眼光、格局沒有準備好，淘汰的一定是你們！未來的物流公司要成長，要靠資料，靠技術，靠人才。
希望所有物流公司高度投入技術研發，物流公司一定是技術公司，並且應該是時尚的公司。任何物流公司，未來的利潤來源，一定是技術，而非規模；希望物流公司高度重視管理人才，技術人才，必須引進現代的管理和優秀的人才。
面對未來每天10億的天量包裹，物流公司必須協同作戰，只有這樣才能贏得未來市場中的份額。互相作戰永遠沒有未來。
馬雲參觀大會展區