北極光鄧鋒談創業：企業應該極端重視現金流
近日，聚焦于企業金融服務的中子星優財推出的一站式企業金融服務平臺“企明星”迎來一周年。在中子星創始人兼CEO張鵬表示，在過去的一年裡，企明星從0到1，已經為20多億人民幣的企業資金提供了服務。
中子星聯合創始人兼COO黃旭表示，除了企業資金的安全增值，
包括北極光創投創始人鄧鋒、老鷹基金創始合夥人劉小鷹、中關村大河資本創始合夥人張翊欽和王童等在內的100餘位VC和CEO參加了中子星企明星一周年紀念活動。
以下為鄧鋒的演講摘要：
1、VC一定要做出品牌才能成為80年的事業
投資市場上撒胡椒麵的時代已經過去，今年市場上的錢真的非常多。所以VC要能做出真正被市場認同的品牌，才能抓到好的項目。
VC是可以做到80歲的事業，而不是賺一把就走。VC的品牌很重要，一定要愛心羽毛，維護好自己的品牌。如果一個VC品牌做不到80歲，原因不在於體力、精力、經驗這些外在原因，
不是說賺錢不重要，更重要的把自己的目標定好。把20-30年的長遠目標定好，做到一定程度，自然就能賺錢了。因為到時候會有一幫靠譜的企業家朋友，給你帶來各種新的好專案。如果被投企業認可你這個VC品牌，那從LP那裡拿錢就不會有問題。進入正回饋的階段後，VC就會越做越好。
所以我對VC圈的建議是，把價值增加，把時間軸拉的更長一些。
2、對創業企業的三個建議：
站在企業家的角度，我和大家分享一下，什麼東西對初創型企業最重要的。在與很多企業家交流時，我發現有幾點是非常重要的：
現金流
不少企業家在創業初期都不太注意現金流的問題，實際上現金流是最重要的。企業家對現金流沒有感覺，不知道現金花得比想像的快。有這樣的情況，企業本身的經營狀況不錯，但企業家突然找到投資人，說沒有錢發下個月的工資了。
一定要重視現金流。當企業家把現金流放在重要位置時，就知道該如何融資了，該考慮重要因素的優先順序了，比如是估值更重要，還是讓錢趕緊進來更重要。
中子星企明星要做“初創企業的CFO”，這個概念非常好，CEO最重要的任務是看住自己公司的現金流，現金流可以和很多東西都聯繫在一起，比如預算。有很多方法可以看住現金流，這方面可以找中子星。
企業“軟體”
什麼是企業的“軟體”？具體來說，包括企業的組織架構、員工的管理激勵，以及企業文化等，這些從企業一開始就要建立。比如CEO需要投入多少時間進行人才招聘、與員工交流？10%至20%？這樣的時間比例遠遠不夠。要想招到特別合適的人才，就要去面試很多人。好的人才不僅要經驗豐富，更重要的是要與公司價值觀一致。招進來不代表招人的結束，還要定期交流。公司創業初期的20至30名員工，可能是公司未來的骨幹。
和大家分享一下，我創業的公司經營4年就上市，前12個月700萬美元，第二年600萬美元，第三年1億美元，2年後的2003年賣了40多億美元。但回過頭來看，最開心的事並不是公司賣了多少錢，做了多大生意。下麵兩件事讓我最開心。
第一，全世界的資訊安全領域，有30%左右是中國人在做，其中絕大部分都是從我的公司出來的。我的公司已經造就了5家上市企業，其中最大一家是170億美元估值，比我當時的公司強很多，我很開心。還有很多家在境外上市。另外還有幾家估值在3至5億美元之間，還有更多的升值空間，這些員工真正成長起來了。最大一家公司負責產品的高級工程師，剛到我公司時，是最年輕的工程師，剛從美國大學畢業。現在已經做得非常好。
第二，我和我的員工不只是成長為行業專家，更重要的是成為終生的朋友，這種友誼和快樂不是錢所能帶來的。
企業家在做公司時，要通過企業文化賦能，不要被辦公室政治消耗。在物欲橫流的世界，企業文化起到了很大的作用，比如華為。團隊的建立管理、交流、激勵，CEO花50%的精力和時間都不算多，至少也要花1/3的時間。產品、投資、融資、客戶都很重要，但是公司招人，內部與員工的關係，千萬不能忽視。
與投資人的交流
創業公司不需要引入太多投資人。投資人多了，好處是誰也控制不了你的公司，但劣勢也顯而易見，投資分散，可能誰也不願意幫你。寧可找幾個可信任的VC，能陪伴公司走很長的路，讓他們願意花時間來幫公司成長。所以，企業家在選擇投資人時要認真做前期調查。看他過去投資的企業有哪些，關係如何把握，對你創業的思路是否認可，等等。
企業家要放開自己，敢於去信任投資人。因為你不能把苦水倒給員工，這樣會把人嚇走。在關鍵時刻，VC夥伴可以幫你一把。中國確實有這樣能在關鍵時刻幫一把的投資人，可能不是很多，但我看到了。企業家要放開自己，敢於去信任投資人。
投資人與企業家的關係既不是誰依附誰，也不是相互敵對，而是合作夥伴，這樣企業才能做好。
企業本身的經營狀況不錯，但企業家突然找到投資人，說沒有錢發下個月的工資了。一定要重視現金流。當企業家把現金流放在重要位置時，就知道該如何融資了，該考慮重要因素的優先順序了，比如是估值更重要，還是讓錢趕緊進來更重要。
中子星企明星要做“初創企業的CFO”，這個概念非常好，CEO最重要的任務是看住自己公司的現金流，現金流可以和很多東西都聯繫在一起，比如預算。有很多方法可以看住現金流，這方面可以找中子星。
企業“軟體”
什麼是企業的“軟體”？具體來說，包括企業的組織架構、員工的管理激勵，以及企業文化等，這些從企業一開始就要建立。比如CEO需要投入多少時間進行人才招聘、與員工交流？10%至20%？這樣的時間比例遠遠不夠。要想招到特別合適的人才，就要去面試很多人。好的人才不僅要經驗豐富，更重要的是要與公司價值觀一致。招進來不代表招人的結束，還要定期交流。公司創業初期的20至30名員工，可能是公司未來的骨幹。
和大家分享一下，我創業的公司經營4年就上市，前12個月700萬美元，第二年600萬美元，第三年1億美元，2年後的2003年賣了40多億美元。但回過頭來看，最開心的事並不是公司賣了多少錢，做了多大生意。下麵兩件事讓我最開心。
第一，全世界的資訊安全領域，有30%左右是中國人在做，其中絕大部分都是從我的公司出來的。我的公司已經造就了5家上市企業，其中最大一家是170億美元估值，比我當時的公司強很多，我很開心。還有很多家在境外上市。另外還有幾家估值在3至5億美元之間，還有更多的升值空間，這些員工真正成長起來了。最大一家公司負責產品的高級工程師，剛到我公司時，是最年輕的工程師，剛從美國大學畢業。現在已經做得非常好。
第二，我和我的員工不只是成長為行業專家，更重要的是成為終生的朋友，這種友誼和快樂不是錢所能帶來的。
企業家在做公司時，要通過企業文化賦能，不要被辦公室政治消耗。在物欲橫流的世界，企業文化起到了很大的作用，比如華為。團隊的建立管理、交流、激勵，CEO花50%的精力和時間都不算多，至少也要花1/3的時間。產品、投資、融資、客戶都很重要，但是公司招人，內部與員工的關係，千萬不能忽視。
與投資人的交流
創業公司不需要引入太多投資人。投資人多了，好處是誰也控制不了你的公司，但劣勢也顯而易見，投資分散，可能誰也不願意幫你。寧可找幾個可信任的VC，能陪伴公司走很長的路，讓他們願意花時間來幫公司成長。所以，企業家在選擇投資人時要認真做前期調查。看他過去投資的企業有哪些，關係如何把握，對你創業的思路是否認可，等等。
企業家要放開自己，敢於去信任投資人。因為你不能把苦水倒給員工，這樣會把人嚇走。在關鍵時刻，VC夥伴可以幫你一把。中國確實有這樣能在關鍵時刻幫一把的投資人，可能不是很多，但我看到了。企業家要放開自己，敢於去信任投資人。
投資人與企業家的關係既不是誰依附誰，也不是相互敵對，而是合作夥伴，這樣企業才能做好。