每日甘肅網訊 5月18日下午，省公航旅集團召開2017～2021年資訊化建設發展規劃及實施方案編制項目啟動會議。會議由集團公司副總經理楊威主持，浪潮集團甘肅區總經理許國彬、規劃諮詢研究院副院長蔡偉等出席會議，浪潮集團規劃諮詢專案團隊，省公航旅集團資訊化領導小組成員、各單位資訊化分管領導、資訊化工作相關人員參加了會議。
會上，浪潮集團詳細介紹了公航旅集團2017～2021年資訊化建設發展規劃及實施方案編制專案實施方案並對規劃專案實施工作做了周密的安排。
楊威副總經理強調，集團公司高度重視資訊化總體規劃，對資訊化頂層設計給予很高期望。一是要高度重視，認真組織，扎實做好前期調研工作。調研工作是摸清現狀，瞭解需求，尋找問題，查擺差距，
明確目標的過程，是做好全面、科學、系統的資訊化規劃方案的基礎，調研工作的品質決定最終規劃方案的品質。要求各單位組織好前期準備工作，為扎實做好調研工作奠定良好的基礎。二是要密切配合，挖掘需求，緊緊圍繞集團戰略謀劃資訊化戰略。資訊化規劃要緊緊圍繞集團公司發展戰略的總規劃，各單位業務各有特色，集團公司多元化發展的模式對資訊化工作提出了新的要求和挑戰，
要求各單位密切配合，堅持問題導向的原則，堅持超前發展的理念，不斷挖掘資訊化需求，在訪談調研階段充分與規劃專家溝通交流，發揮好資訊化的提升作用。三是要加強溝通，緊扣問題，實現業務發展與資訊化協調發展。資訊化規劃要立足實際，需要充分的瞭解溝通，摸清現狀，發現問題，要求各單位要充分認識到自身業務發展中存在的問題，
想清楚如何利用資訊化手段改善，緊扣問題謀出路，又要長遠考慮，避免重複建設，實現業務與IT協調發展。四是要合理安排，周密調度，保質保量完成專案總體目標。集團公司組織實施資訊化規劃，是設計集團公司資訊化的整體方案，也是細化各層面資訊化建設的具體工作，要求浪潮集團要利用最好的團隊，使用最好的方法和工具，明確目標，靠實責任，從人員組織、時間安排、分工協作等具體工作中合理安排，
從調研訪談、問卷設計、問卷回收、資料整理分析，現狀分析、需求確認、藍圖設計等多個主要環節周密調度，以問題導向轉變為資訊化需求，保質保量完成專案總體目標，向集團公司交一份能有效指導資訊化發展，有效支撐“以路為主、適度多元、融合發展”戰略，有力保障實現“三大步、兩翻番”奮鬥目標的資訊化總體規劃和實施方案。(張磊)