旅遊內容變現這個事兒能指望OTA來搞嗎？目前來看，還不行｜TBO精選
在內容變現大潮風起雲湧的當下，所有的生意似乎都可以在“內容+”這個層面得以實現——這看起來，
作者：平凡的尤物先生
一．是內容變現，還是人的變現？
「任何變現，都離不開人，內容也不例外。」
我們先盤點下近幾年在「內容變現」口號下做的風生水起的項目（雖然也可能只是表面風生水起），有邏輯思維，米未傳媒，在行（分答），知乎。
說起這些公司，除了他們清晰明瞭的商業模式以外我們還能想起什麼？說的具體點，我們還能想起誰？邏輯思維，我們想到了羅振宇；米未傳媒，
我們必須承認一點，內容變現的本質，粗暴點來說，是內容生產者所帶來的利益（當然這兩者還是有點區別的），是人的變現，或者說是一群人的變現（直接的或間接的）。
我們還是說說各大OTA平臺的內容變現吧，說起攜程攻略我們能想到誰，鄧超？只可惜鄧超是攜程代言人，又不是攜程攻略包養的達人。飛豬？錢不少，
所以在目前大家都在探索內容變現的初級階段，是先要有人，要有代表性的內容生產者，這是人（人們）的變現，但是人，在哪裡？
二． 驀然回首，竟然沒人
OTA平臺的內容板塊有人嗎？
很多各大平臺內容部門會說當然有人，並且他們喜歡拿資料說話。我聽到的是什麼？是「我們這裡平臺有很多作者，並且會把優秀內容放到首頁推薦；流量是很高的，破十萬是常有的事兒。
說回我們文章開頭體提到的那些在走內容變現的公司，其中最不被看好的是分答。事實也是如此，因為分答沒有造星功能——如果一個內容平臺，無法成就任何人，那這個內容平臺就會非常危險。
知乎還算穩健。因為知乎有造星功能，有知乎大V、有生態圈，優質內容能形成共用，創作者也會獲得廣泛關注，
你見過停屍間裡面變錢的嗎，我是沒見過。
目前各大OTA平臺的社區沒有造星能力，也沒有生態圈、如果一個內容板塊，卻無法造星，這絕對是一個天大的笑話。如果一邊喊著內容變現，也不能造星，那簡直就是悲劇。
一個內容社區都沒有讓人（即便是個別人）走上人生巔峰，都不能給大量用戶偉大的幻覺，那還做什麼內容？毫無熱情，重複生產，還是賣了公司做信貸吧。
在這種封閉式環境裡，每一個內容生產者都是一座孤島。除了一篇遊記上個首頁，運氣好的旅遊局邀請你去玩一下之外，再也沒有其他躥紅的管道了。即便紅了，人家也跑了，何其可悲？所以沒有生態圈，就沒法造人；造不出人，變現的路也難走。
三. 內容，也可能毫無價值
「內容變現的前提是，要有內容。」
這聽上去像一句廢話。就像打仗要有裝備，拿投資要會忽悠。但就是這種廢話值得我們反響思考，有了裝備就能打仗嗎？會忽悠就能拿到投資嗎？這時候我們發現，答案就徹底不成立了。
所以，你有內容，就能變現嗎？答案是：未必。因為你的內容有可能除了量的積累以外，並沒有太大價值。下一個問題，什麼樣的內容沒有太大價值。答案是：可以被迅速複製的內容，沒有太大價值。
上述我們已經花了一些篇幅來描述了OTA平臺的內容現狀。①沒有生態圈和生命力，人口不足。②內容並無特色，且重複。
沒有比複製這些東西更方便的了。
現在專注於做內容的旅行平臺屈指可數——但事實上，只要有任何一個平臺瞄準了年輕人市場，並且準備開始主打內容變現，在產品資源搞定的情況下，要迅速擠入這個市場並不是難事。我想了想，阿裡系的行事風格並不會願意花幾年事情沉澱內容，並且他們目前也沒有在內容上花大力氣的計畫。否則，品牌年輕化後的飛豬極有可能勢如破竹。
我們看看行業內部通常是怎麼做的：搭建內容平臺、建立內容管理部門，吸引使用者上傳內容；提供相應的產品，構建內容氛圍。在這些方面，螞蜂窩算是目前做的最好的，尤其是最後一點。但這遠遠不夠，所有這些成果，與其說是內容的功勞，倒不如說是積累，這些東西可以是根基，但無法形成巨大的優勢。
那缺少的是什麼，缺少的是最專業的「內容生產團隊」。我的觀點是：一個內容平臺，如果想靠內容變現，卻沒有自己強大的內容團隊，那一切都只能靠運氣了，並且指望他的對手們蠢一點。
那所謂的內容生產團隊又是什麼，為什麼現在沒有OTA平臺有內容生產團隊？核心不在團隊，還是在內容。如果你不理解什麼是旅行內容，那你既找不到內容，也寫不出好內容，更沒法形成內容生產團隊。
所謂的內容變現，無非兩大類型，攻略與遊記。我們看看什麼是攻略：在攻略內容中，全世界範圍內做的最好的可以說是《孤單星球》了，這點應該不存在異議，但他們依然不夠好，這裡的「不夠好」，不是說《孤單星球》糟糕，而是在於不夠「普世」，這就好像是基督教為何越來越為人所接受，不是因為他的內涵比其他宗教更深邃，而是因為「普世」。
用戶是貪懶的，又貪又懶。什麼樣的餐廳是優秀的？高中低檔能否直接給我各十個選項，覆蓋不同種類的口味？哪些民宿是優秀的，能不能區別于傳統連鎖酒店的，是很special的，能否直接給到十個選項？縱觀OTA平臺，只有兩種局面。①沒有這種內容 ②有，但做的不專業，基本是遊客水準。各大OTA平臺對攻略的思維，依然停留在「資訊整合與篩選」「照片好看」的層面。這種搞笑程度堪比讓癟三去米其林餐廳做測評。
我們聊聊遊記，旅行圈只要日記，沒有遊記。我們如何理解遊記？在某些平臺上，遊記所體現出來的特色有兩種，①傷痕文學。②流水帳。但具備審美和消費能力的看客是什麼反應呢？「我不想聽。」
那什麼是遊記？是「帶有個性標籤與智力活動痕跡的非規範化攻」，怎麼理解這句話？即，看客看了你這篇遊記能知道你是什麼樣的人，你的個性和生活態度是什麼，外加一點乾貨。
但現在內容平臺的200個活躍寫手是大多是什麼類型呢？正如上文所說，傷痕文學+彼此想死的價值觀（基本沒生活態度，更別提價值觀輸出，和品牌打造了）+說爛了的乾貨。簡稱：善於重複性生產的文盲旅行寫手。
但好多內容工作者會硬著頭皮說：「但有些照片很不錯。」五年內，有沒有任何一個遊記作者是通過照片拍的好紅遍大江南北的？並沒有。時代變了，在十年前，也許有文盲可以鼓吹一下背包在路上的文藝情懷，寫本背包N年的爛書去忽悠文青。在五年前，你拍一些好照片立刻能吸引無數粉絲。但是代表變了，真的變了——大學生越來越聰明，爛情懷已經免疫了，各種視覺速食已經有抗體了，內容不是這麼做的，做內容的也不應該是這些人。
這些人沒有存在的必要嗎？非常有，他們是土壤，很重要，但他們也終究只能是土壤，不是樹幹。平臺試圖在這些人中間尋找樹幹，只能說是短視。事實上，目前所有OTA平臺上，一個能打的內容作者都找不到，沒有標杆，群魔亂舞。
大致結果是，大部分的“KOL”平均粉絲數不超過1W（基本沒評論），金V（即月閱讀量突破1000萬）0人——更過分的是個別粉絲幾十萬甚至上百萬的，依然只有可憐的黃V標誌。觀察其轉發，都是僵屍粉轉發，內容毫無個人標籤，宛如三流自媒體公司旗下的行銷號，場面無比尷尬，堪比車禍現場。
所以，不禁要問了，各大內容平臺除了找明星打打廣告意外，最大的自媒體平臺，面對海量的在外用戶，靠的就是這群貨色來月臺的？妄圖通過這樣的人來搶奪市場？這些人，在殘酷的圈地鬥爭中，什麼都做不了，除了給品牌減分。
為什麼這些人只能存活於OTA平臺的社區？因為沒有生態圈，只要品質比庸眾好，平臺幫一把，就上來了——但99%的OTA平臺KOL，離開了平臺的拴狗繩，就立刻淹沒在了人海之中，沒人聽得到他們的叫聲。
所以現在我們可以回答了，如此內容生產者所生產的內容，有沒有價值，有多少價值，能不能被複製？
四．如何找到好的內容生產者
我曾經在某平臺看到了一篇很有意思的遊記，一個傢伙帶著一個燒餅做了一次旅行，把燒餅當成了一個夥伴。無論從創意還是趣味性上來說，都是很出色的一篇遊記，只要稍微有點眼光和行銷經驗的人，都不應該放過；甚至能做成行銷事件，拉到一大批流量，提升品牌活力。然而我看了看，這人這篇遊記發了一年半，一共四千流覽量，但可能這種風格奇詭的未必適用。
這兩個故事告訴我們什麼道理？OTA平臺根本不懂得如何在人海中找出會做內容的人，他們只能在一幫糟糕的內容生產者中，尋找不那麼糟糕的內容生產者進行推薦。說的直白點，既然你們都寫的爛，沒特色、文筆差，那我就找幾個照片拍的好的吧。
那到底什麼樣的人才是優秀的專業內容生產者，行業裡的標準是什麼呢？會拍照，資深驢友，會寫（其實基本沒有寫的好的），這差不多是些教輔讀物的中老年標準，我給出以下幾點標準：
1、 懂如何規劃內容生產：即把內容的出產階段性分配，一次旅行只會出產一篇遊記的，基本屬於內容生產者中三等殘廢。一個不會把內容碎片化展現的內容生產者是不合格的，是在浪費內容使用率，根本不懂發揮剩餘價值。（但矛盾的是平臺不具備這種功能）
2、 自帶行銷基礎：懂得如何預熱，針對讀者產出不同類型的內容，運用話題熱點，同時具備鮮明的個人特色。
3、 穩定高產，全職投入：不解釋了。
那這樣的內容生產者在哪裡呢？
如果一個東西能夠變現，那一定是有成本的，內容也不例外。所以要「養」，如果平臺願意「養」，這些人其實不難找到。為什麼要找到這些人，並且「養起來」？則和我們討論的最後一個話題有關，內容如何變現。
五．什麼是內容變現
當我們在討論內容變現的時候，我們到底在討論什麼？
是在旅遊內容的文章裡，直接插入產品然後開始售賣嗎？這太不文藝了，比找小姐還粗暴。但問題來了，如果這就叫內容變現最終方式，那內容變現也未免太弱智了一點。
當我們想到鑽石的時候，我們會想到誰？想到迪比爾斯，想到那句「鑽石恒久遠，一顆永流傳」。在那個時代的中國，和鑽石有關的領域，幾乎都被這句廣告詞覆蓋了，以至於我們這一代人簡直無法擺脫這樣的噩夢：只要一提鑽石，我就想起了迪比爾斯。是因為他的鑽石來自火星嗎？不是的，而是這一種浪漫的精神。
然而現代人已經沒這麼好騙了，不會因為一句廣告詞就買單，人都有了抗體。所以好的廣告變成了什麼？就是內容，以及內容生產者。
內容，是最強的廣告；好的內容生產者，就是最好的招牌。
豢養優秀的內容製作者最大的意義在哪裡？是讓平臺已有的用戶去旅行嗎，去產生購買行為嗎？不是的。消費者的行為相對固定，一般來說用慣了哪個平臺他不會輕易拋棄，尤其是現在價格不斷透明的環境下。那優秀的內容生產者的作用在哪裡？
他們的作用是「未來」。
這些KOL的人設、內容，都牢牢打上了平臺的標籤，代表平臺的品牌文化，穩定的內容產出。只要有人一搜旅行內容，不但會想到這個品牌，並且會促成很多直接的消費行為，因為他看了有「權威」有「人氣」的博主，都是這個平臺的，你問他以後要使用哪個平臺？儘管他不知道這些人其實是被這些平臺包養的，但這不重要。
人+內容——穩定產出，持久的曝光——轉化潛在人群——建立品牌信任——成為用戶。
如果缺少了具有人物特色的內容，缺少了具有平臺標籤的人，那為什麼我看了你的內容後我不去別家購買？我被你的內容感動了，然後我選擇了別家，旅行版的“十動然拒”。
所以這也是為什麼，平臺要圈養真正的專業內容製作KOL：形成牢固的捆綁，一榮俱榮，一損俱損。真正的KOL是能為平臺在前端廝殺，建立品牌效應的那些人，不是在平臺的溫室中毫無戰鬥力的寵物犬。寵物犬的遊記攻略寫的再好，也就是一篇攻略或遊記罷了。
要讓用戶來，先給用戶長時間洗腦。真正的內容製作者做的就是這個工作，他要在龐大的人流裡，長時間的給用戶灌輸概念、建立標準，提高附加值。這樣的內容更有長遠意義，而圈地自嗨除了騙文藝小清新外，沒有出路。
這也是內容變現的大思路，讓品牌、人設深入人心，吸引人群去平臺，甚至搶奪其他平臺用戶。內容變現，何嘗不是一種圈地跑馬的競賽。而現狀是什麼呢，各大OTA平臺，在內容變現的路上，既沒有耐心，也沒有誠意，有的只是短視。
都說無形裝逼，最為致命，在我看來，無形變現，才是牛逼。
作者簡介
尤健文，江湖人稱尤老師，2011年組建了中國第一支大學生隊伍環球旅行, 5年時間深度遊歷超過20個國家,100個城市,旅行足跡遍佈五大洲。
如果一邊喊著內容變現，也不能造星，那簡直就是悲劇。一個內容社區都沒有讓人（即便是個別人）走上人生巔峰，都不能給大量用戶偉大的幻覺，那還做什麼內容？毫無熱情，重複生產，還是賣了公司做信貸吧。
在這種封閉式環境裡，每一個內容生產者都是一座孤島。除了一篇遊記上個首頁，運氣好的旅遊局邀請你去玩一下之外，再也沒有其他躥紅的管道了。即便紅了，人家也跑了，何其可悲？所以沒有生態圈，就沒法造人；造不出人，變現的路也難走。
三. 內容，也可能毫無價值
「內容變現的前提是，要有內容。」
這聽上去像一句廢話。就像打仗要有裝備，拿投資要會忽悠。但就是這種廢話值得我們反響思考，有了裝備就能打仗嗎？會忽悠就能拿到投資嗎？這時候我們發現，答案就徹底不成立了。
所以，你有內容，就能變現嗎？答案是：未必。因為你的內容有可能除了量的積累以外，並沒有太大價值。下一個問題，什麼樣的內容沒有太大價值。答案是：可以被迅速複製的內容，沒有太大價值。
上述我們已經花了一些篇幅來描述了OTA平臺的內容現狀。①沒有生態圈和生命力，人口不足。②內容並無特色，且重複。
沒有比複製這些東西更方便的了。
現在專注於做內容的旅行平臺屈指可數——但事實上，只要有任何一個平臺瞄準了年輕人市場，並且準備開始主打內容變現，在產品資源搞定的情況下，要迅速擠入這個市場並不是難事。我想了想，阿裡系的行事風格並不會願意花幾年事情沉澱內容，並且他們目前也沒有在內容上花大力氣的計畫。否則，品牌年輕化後的飛豬極有可能勢如破竹。
我們看看行業內部通常是怎麼做的：搭建內容平臺、建立內容管理部門，吸引使用者上傳內容；提供相應的產品，構建內容氛圍。在這些方面，螞蜂窩算是目前做的最好的，尤其是最後一點。但這遠遠不夠，所有這些成果，與其說是內容的功勞，倒不如說是積累，這些東西可以是根基，但無法形成巨大的優勢。
那缺少的是什麼，缺少的是最專業的「內容生產團隊」。我的觀點是：一個內容平臺，如果想靠內容變現，卻沒有自己強大的內容團隊，那一切都只能靠運氣了，並且指望他的對手們蠢一點。
那所謂的內容生產團隊又是什麼，為什麼現在沒有OTA平臺有內容生產團隊？核心不在團隊，還是在內容。如果你不理解什麼是旅行內容，那你既找不到內容，也寫不出好內容，更沒法形成內容生產團隊。
所謂的內容變現，無非兩大類型，攻略與遊記。我們看看什麼是攻略：在攻略內容中，全世界範圍內做的最好的可以說是《孤單星球》了，這點應該不存在異議，但他們依然不夠好，這裡的「不夠好」，不是說《孤單星球》糟糕，而是在於不夠「普世」，這就好像是基督教為何越來越為人所接受，不是因為他的內涵比其他宗教更深邃，而是因為「普世」。
用戶是貪懶的，又貪又懶。什麼樣的餐廳是優秀的？高中低檔能否直接給我各十個選項，覆蓋不同種類的口味？哪些民宿是優秀的，能不能區別于傳統連鎖酒店的，是很special的，能否直接給到十個選項？縱觀OTA平臺，只有兩種局面。①沒有這種內容 ②有，但做的不專業，基本是遊客水準。各大OTA平臺對攻略的思維，依然停留在「資訊整合與篩選」「照片好看」的層面。這種搞笑程度堪比讓癟三去米其林餐廳做測評。
我們聊聊遊記，旅行圈只要日記，沒有遊記。我們如何理解遊記？在某些平臺上，遊記所體現出來的特色有兩種，①傷痕文學。②流水帳。但具備審美和消費能力的看客是什麼反應呢？「我不想聽。」
那什麼是遊記？是「帶有個性標籤與智力活動痕跡的非規範化攻」，怎麼理解這句話？即，看客看了你這篇遊記能知道你是什麼樣的人，你的個性和生活態度是什麼，外加一點乾貨。
但現在內容平臺的200個活躍寫手是大多是什麼類型呢？正如上文所說，傷痕文學+彼此想死的價值觀（基本沒生活態度，更別提價值觀輸出，和品牌打造了）+說爛了的乾貨。簡稱：善於重複性生產的文盲旅行寫手。
但好多內容工作者會硬著頭皮說：「但有些照片很不錯。」五年內，有沒有任何一個遊記作者是通過照片拍的好紅遍大江南北的？並沒有。時代變了，在十年前，也許有文盲可以鼓吹一下背包在路上的文藝情懷，寫本背包N年的爛書去忽悠文青。在五年前，你拍一些好照片立刻能吸引無數粉絲。但是代表變了，真的變了——大學生越來越聰明，爛情懷已經免疫了，各種視覺速食已經有抗體了，內容不是這麼做的，做內容的也不應該是這些人。
這些人沒有存在的必要嗎？非常有，他們是土壤，很重要，但他們也終究只能是土壤，不是樹幹。平臺試圖在這些人中間尋找樹幹，只能說是短視。事實上，目前所有OTA平臺上，一個能打的內容作者都找不到，沒有標杆，群魔亂舞。
大致結果是，大部分的“KOL”平均粉絲數不超過1W（基本沒評論），金V（即月閱讀量突破1000萬）0人——更過分的是個別粉絲幾十萬甚至上百萬的，依然只有可憐的黃V標誌。觀察其轉發，都是僵屍粉轉發，內容毫無個人標籤，宛如三流自媒體公司旗下的行銷號，場面無比尷尬，堪比車禍現場。
所以，不禁要問了，各大內容平臺除了找明星打打廣告意外，最大的自媒體平臺，面對海量的在外用戶，靠的就是這群貨色來月臺的？妄圖通過這樣的人來搶奪市場？這些人，在殘酷的圈地鬥爭中，什麼都做不了，除了給品牌減分。
為什麼這些人只能存活於OTA平臺的社區？因為沒有生態圈，只要品質比庸眾好，平臺幫一把，就上來了——但99%的OTA平臺KOL，離開了平臺的拴狗繩，就立刻淹沒在了人海之中，沒人聽得到他們的叫聲。
所以現在我們可以回答了，如此內容生產者所生產的內容，有沒有價值，有多少價值，能不能被複製？
四．如何找到好的內容生產者
我曾經在某平臺看到了一篇很有意思的遊記，一個傢伙帶著一個燒餅做了一次旅行，把燒餅當成了一個夥伴。無論從創意還是趣味性上來說，都是很出色的一篇遊記，只要稍微有點眼光和行銷經驗的人，都不應該放過；甚至能做成行銷事件，拉到一大批流量，提升品牌活力。然而我看了看，這人這篇遊記發了一年半，一共四千流覽量，但可能這種風格奇詭的未必適用。
這兩個故事告訴我們什麼道理？OTA平臺根本不懂得如何在人海中找出會做內容的人，他們只能在一幫糟糕的內容生產者中，尋找不那麼糟糕的內容生產者進行推薦。說的直白點，既然你們都寫的爛，沒特色、文筆差，那我就找幾個照片拍的好的吧。
那到底什麼樣的人才是優秀的專業內容生產者，行業裡的標準是什麼呢？會拍照，資深驢友，會寫（其實基本沒有寫的好的），這差不多是些教輔讀物的中老年標準，我給出以下幾點標準：
1、 懂如何規劃內容生產：即把內容的出產階段性分配，一次旅行只會出產一篇遊記的，基本屬於內容生產者中三等殘廢。一個不會把內容碎片化展現的內容生產者是不合格的，是在浪費內容使用率，根本不懂發揮剩餘價值。（但矛盾的是平臺不具備這種功能）
2、 自帶行銷基礎：懂得如何預熱，針對讀者產出不同類型的內容，運用話題熱點，同時具備鮮明的個人特色。
3、 穩定高產，全職投入：不解釋了。
那這樣的內容生產者在哪裡呢？
如果一個東西能夠變現，那一定是有成本的，內容也不例外。所以要「養」，如果平臺願意「養」，這些人其實不難找到。為什麼要找到這些人，並且「養起來」？則和我們討論的最後一個話題有關，內容如何變現。
五．什麼是內容變現
當我們在討論內容變現的時候，我們到底在討論什麼？
是在旅遊內容的文章裡，直接插入產品然後開始售賣嗎？這太不文藝了，比找小姐還粗暴。但問題來了，如果這就叫內容變現最終方式，那內容變現也未免太弱智了一點。
當我們想到鑽石的時候，我們會想到誰？想到迪比爾斯，想到那句「鑽石恒久遠，一顆永流傳」。在那個時代的中國，和鑽石有關的領域，幾乎都被這句廣告詞覆蓋了，以至於我們這一代人簡直無法擺脫這樣的噩夢：只要一提鑽石，我就想起了迪比爾斯。是因為他的鑽石來自火星嗎？不是的，而是這一種浪漫的精神。
然而現代人已經沒這麼好騙了，不會因為一句廣告詞就買單，人都有了抗體。所以好的廣告變成了什麼？就是內容，以及內容生產者。
內容，是最強的廣告；好的內容生產者，就是最好的招牌。
豢養優秀的內容製作者最大的意義在哪裡？是讓平臺已有的用戶去旅行嗎，去產生購買行為嗎？不是的。消費者的行為相對固定，一般來說用慣了哪個平臺他不會輕易拋棄，尤其是現在價格不斷透明的環境下。那優秀的內容生產者的作用在哪裡？
他們的作用是「未來」。
這些KOL的人設、內容，都牢牢打上了平臺的標籤，代表平臺的品牌文化，穩定的內容產出。只要有人一搜旅行內容，不但會想到這個品牌，並且會促成很多直接的消費行為，因為他看了有「權威」有「人氣」的博主，都是這個平臺的，你問他以後要使用哪個平臺？儘管他不知道這些人其實是被這些平臺包養的，但這不重要。
人+內容——穩定產出，持久的曝光——轉化潛在人群——建立品牌信任——成為用戶。
如果缺少了具有人物特色的內容，缺少了具有平臺標籤的人，那為什麼我看了你的內容後我不去別家購買？我被你的內容感動了，然後我選擇了別家，旅行版的“十動然拒”。
所以這也是為什麼，平臺要圈養真正的專業內容製作KOL：形成牢固的捆綁，一榮俱榮，一損俱損。真正的KOL是能為平臺在前端廝殺，建立品牌效應的那些人，不是在平臺的溫室中毫無戰鬥力的寵物犬。寵物犬的遊記攻略寫的再好，也就是一篇攻略或遊記罷了。
要讓用戶來，先給用戶長時間洗腦。真正的內容製作者做的就是這個工作，他要在龐大的人流裡，長時間的給用戶灌輸概念、建立標準，提高附加值。這樣的內容更有長遠意義，而圈地自嗨除了騙文藝小清新外，沒有出路。
這也是內容變現的大思路，讓品牌、人設深入人心，吸引人群去平臺，甚至搶奪其他平臺用戶。內容變現，何嘗不是一種圈地跑馬的競賽。而現狀是什麼呢，各大OTA平臺，在內容變現的路上，既沒有耐心，也沒有誠意，有的只是短視。
都說無形裝逼，最為致命，在我看來，無形變現，才是牛逼。
作者簡介
尤健文，江湖人稱尤老師，2011年組建了中國第一支大學生隊伍環球旅行, 5年時間深度遊歷超過20個國家,100個城市,旅行足跡遍佈五大洲。