董希淼:商業銀行應堅持差異化發展戰略
在經濟下行週期,疊加了利率市場化的深入推進和客戶需求的深刻變遷,
過去幾年,商業銀行開始探索差異化的發展戰略。
下一步,我國商業銀行應該從思想認識、戰略定位、結構優化、執行實施等方面著力,加強戰略管理,將差異化發展戰略落到實處。
在思想認識上,高度重視戰略管理重要作用。在變革的時代,方向比努力更重要。未來,個人英雄主義和信貸資源的粗放投入已經難以奏效,制定適合自身、契合時代的戰略至關重要。商業銀行應謀定而後動,從整體和全域上科學把握未來發展的正確方向,
在戰略定位上,堅定不移走差異化發展之路。商業銀行多年來不同程度上存在的同質化競爭已經難以維繫,
在結構優化上,逐步實現業務結構綜合化。目前,商業銀行普遍存在“單一結構”現象:業務結構上,以批發業務為主;客戶結構上,以大中型企業客戶為主;收入結構上,以利差收入為主。這樣的單一結構在利率市場化時代相對脆弱,因此要下大力氣加大結構優化力度——業務結構要逐步綜合化,更多發展財富管理等非信貸業務以及零售業務;客戶結構要均衡化,不斷提高小微企業客戶和個人客戶比例;收入結構要多元化,通過產品和服務創新,大幅提高真實的非利息收入比重,減少對利差收入的過度依賴。
在執行實施上,應保持戰略定力和耐心。戰略管理重在執行,戰略制定和執行是一個硬幣的正反兩面,有了好的發展戰略和明確的路線計畫,就要堅決執行。在經營形勢向好的情況下,要克服短視行為,對戰略性方向和業務要持續投入;在經營面臨困難的情況下,要克服畏難情緒,堅定對戰略實施的信心。近年來,商業銀行高管變動頻繁。要保持戰略定力,戰略規劃勿因人而定,戰略執行勿因人而變。當然,戰略執行不是教條式地照搬照抄,在保證戰略大方向不變的前提下,可根據形勢的變化進行相應的調整。
不斷提高小微企業客戶和個人客戶比例;收入結構要多元化,通過產品和服務創新,大幅提高真實的非利息收入比重,減少對利差收入的過度依賴。在執行實施上,應保持戰略定力和耐心。戰略管理重在執行,戰略制定和執行是一個硬幣的正反兩面,有了好的發展戰略和明確的路線計畫,就要堅決執行。在經營形勢向好的情況下,要克服短視行為,對戰略性方向和業務要持續投入;在經營面臨困難的情況下,要克服畏難情緒,堅定對戰略實施的信心。近年來,商業銀行高管變動頻繁。要保持戰略定力,戰略規劃勿因人而定,戰略執行勿因人而變。當然,戰略執行不是教條式地照搬照抄,在保證戰略大方向不變的前提下,可根據形勢的變化進行相應的調整。