如果只有一個標準，你選對了領導嗎？

同樣是很拼命、同樣是很有能力、甚至在同一個企業的人，有的人如魚得水，有的人處處碰壁，不免會感歎，為什麼人與人差別這麼大？甚至在某些方面不如你的人比你混得好，

問題在哪裡？

客觀上講，混職場的人，除了自己努力，找個好領導會讓你事半功倍，那究竟什麼是好領導呢？視乎好領導的標準很多，有能力？有責任？有魄力？有格局？有創新？有擔當？有風度？......這樣可能兩頁紙都寫不完，可是，如果只給你一個標準，你會選擇什麼樣的領導？

我們經常說，要在職場有前途，首先自己要行，但是只有自己行還不行，要有人說你行，而說你行的人最好是你的領導。

所以，領導的能力、格局、創新、擔當......這些很重要，但只是對領導自身而言的，跟你沒有半點關係，真正對你的職業發展有價值的領導的，是懂得賞識你的領導，這樣的領導才會給你機會，幫助你成長。

如今的職場不再是單一的員工被動接受選擇，領導選員工，

員工也可以選擇領導，真正的人才應該選擇相互匹配的領導，才能發揮更大的價值。

什麼樣的領導才是“懂得賞識你的領導”？

首先，價值理念要一致，比如，關於工作意義、工作方式、管理理念、為人處世、人生理念等最好能有基本的共識。或者有差別，但是他能夠理解和包容。

其次，把你當做工作夥伴，而不是純粹的下屬，既是領導，又是良師益友，職位有高低，但是關係是平等的，

能夠關注你的需求，在條件允許的情況下，説明滿足你的需求。

第三，願意給你發展機會，更多的發揮你的特長，幫助改善你的短板。微軟有一年的全球年會的主題就是“讓員工變得偉大”，員工成功了，組織一定會成功的。傑克韋爾奇曾經說：

Before you are a leader，success is all about growing yourself.

When you become a leader，success is all about growing others.

你選對領導了嗎？

我看到很多職場人很有想法，也很努力，一直在進步，可是沒有人看到，即便看到了，他的領導也不給他提供機會讓他有更大的空間，

因為領導覺得我沒有這樣的義務，只要不影響領導現在的工作，才不會考慮你願意不願意，有沒有更大的發展空間，要麼老老本份在這待著，不然就說你不夠忠誠，給我走人。

其實，職場上有能力的人不少，但是真正有機會的人不多，除非你爹是王健林、是馬雲，領導是你爸或者你們家親戚，這樣你的機會才會很多，犯錯堆積的臺階，都讓你比別人站得高。

所以，這些你都沒有，找一個懂得賞識你的領導就很重要了。

選擇比努力更重要，在職場選對領導最重要。

感恩在職場生涯的前8年中，我有過幼稚、迷茫、困惑、甚至痛苦，但是我的領導給了我很多犯錯的機會、成長的機會、發展的機會，才有今天，我也沒有讓他失望。雖然也要感謝公司、同伴、其他的領導，可是最最應該感謝的還是懂得賞識你的領導。

現在，我最願意做的事情，就是跟我的下屬分享成功和失敗，給他們指出問題，幫助他們成長，讓他們看清楚真相，盡可能給他們更多發展的機會和可能，不僅僅是眼前的，我希望是更長遠的，如果他們願意的話。

作者：行者說事

來源連結：http://www.jianshu.com/p/093cab9eca8d#

給他們指出問題，幫助他們成長，讓他們看清楚真相，盡可能給他們更多發展的機會和可能，不僅僅是眼前的，我希望是更長遠的，如果他們願意的話。

作者：行者說事

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