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電商從業者稀缺,你的機會來了!

電商企業人才稀缺

21 世紀隨著電腦和互聯網的大力盛行,電子商務行業也日漸興起。從國內電子商務行業 2013 年的交易額 10.2 萬億到 2015 年交易額 18.2 萬億,可以看出電子商務行業飛速的發展。

行業內部也處於慢慢成熟的階段,一個行業的成熟需要非常多從事這個行業的從業者,電子商務行業正處於這樣的一個發展階段。

據統計,我國登記在冊的電子商務企業已達到 1000 多萬家,其中大中型企業就有 10 萬多家。初步估計,未來我國對電子商務人才的需求每年約 20 萬人,

而我國目前包括高校和技工學校等機構每年輸出的人才數量不到 10 萬人。原因很明確,傳統行業的畢業生已經滿足不了現有市場的需求。

隨著電子商務的快速發展,這些畢業生在進入人才市場時本應搶手,但事實並非如此。近年來電子商務專業應屆畢業生就業率僅為 20% ,而全國普通高校畢業生就業鑒約率是 47% ,可見,電子商務專業應屆畢業生就業率遠遠低於全國大學生就業平均水準,

這種狀況不容樂觀。

學校電子商務教育存在的問題

(1) 教學資源不能滿足教學的要求,教與學出現脫節現象。教學資源遠遠不能滿足實際存在的教學需求。大多數學校的教材、實驗設備都很薄弱,實踐機會也不足,這是大多數學校面臨的一個非常實際的困難。有的學校甚至沒有必備的師資及設備就開始招電子商務專業學生。

(2)學生的實習大都在虛擬的環境中操作,根本不能切實感受現實中電子商務的應用。畢竟,現實與虛擬還是兩個世界。

(3)課程開設不合理,現階段我國電子商務專業教師大多是由經濟與電腦專業方向的人才組成的。專業課程設置方面是經濟與電腦專業知識的一個簡單堆積。該怎樣有機的把電子商務課程組織好?學校該如何做好與社會的對接?是一個有待解決的問題。

培養和儲備解決人才問題

電商行業的從業者稀缺,系統性的從業者更是少之又少。要解決電商人才缺口問題,培養是必不可少的。系統性的培養人才可以補充行業的人才缺失,也可以解決企業的人才競爭。人才儲備對於一個企業來說也是必不可少的。企業在招聘人才時可以更加注重人才的學習能力、價值觀等,可以提前做好人才的儲備工作,保證公司正常運作。

萬花筒創新創業學院,十大電商崗位實訓

「萬花筒創新創業學院」所有的課程體系,都由應用型技能資深老師和實戰專家一起研發,緊跟應用型技能人才培養規則變化,更實操、更專業、更快捷、更高效,是真正學以致用的社會應用型課程。

「萬花筒創新創業學院」針對當下社會,特別開設了十大電商崗位實訓:

《運營崗位》

《搜索崗位》

《視覺崗位》

《客服崗位》

《無線崗位》

《活動策劃崗位》

《客戶管理崗位》

《資料分析崗位》

《供應鏈管理崗位》

《微行銷崗位》

簡單瞭解幾個崗位存在的意義,例如:

《資料分析崗位》,大資料是近年來管理學術界比較重視的熱門課題,隨著電腦和資訊技術的迅猛發展和普及應用,行業應用系統的規模迅速擴大,行業應用所產生的資料呈爆炸性增長。

《客戶管理崗位》,以前電子商務中很少提及客戶關係管理,現在大客戶關係管理已經成為戰役中不可缺少的部分。它以客戶為中心的經營及管理理論的企業運作模式,通過整合各個業務環節有效提高客戶滿意度,通過提高行銷精度,降低運營成本提高企業收益的實現方案。它能改善企業與客戶之間的關係,實施於企業的市場行銷、銷售、服務與技術支援等與客戶相關的領域。

與此同步的是網路環境的各種新知識和新現象層出不窮,從業者停留於過去的知識和眼界將無法適應形勢的發展,正所謂“逆水行舟,不進則退”。

因此,作為電子商務企業的管理者,從個人發展的角度看,要時刻保持“自省”思維不斷審視和反思自身不足,並為持續的自我完善做出安排;從企業管理的角度看,則要敏銳地洞察市場變化,時刻為不期而遇的挑戰準備預案。只有這樣,才不會在持續的競爭中慘遭淘汰。

- END -

逆水行舟,不進則退

特別開設了十大電商崗位實訓:

《運營崗位》

《搜索崗位》

《視覺崗位》

《客服崗位》

《無線崗位》

《活動策劃崗位》

《客戶管理崗位》

《資料分析崗位》

《供應鏈管理崗位》

《微行銷崗位》

簡單瞭解幾個崗位存在的意義,例如:

《資料分析崗位》,大資料是近年來管理學術界比較重視的熱門課題,隨著電腦和資訊技術的迅猛發展和普及應用,行業應用系統的規模迅速擴大,行業應用所產生的資料呈爆炸性增長。

《客戶管理崗位》,以前電子商務中很少提及客戶關係管理,現在大客戶關係管理已經成為戰役中不可缺少的部分。它以客戶為中心的經營及管理理論的企業運作模式,通過整合各個業務環節有效提高客戶滿意度,通過提高行銷精度,降低運營成本提高企業收益的實現方案。它能改善企業與客戶之間的關係,實施於企業的市場行銷、銷售、服務與技術支援等與客戶相關的領域。

與此同步的是網路環境的各種新知識和新現象層出不窮,從業者停留於過去的知識和眼界將無法適應形勢的發展,正所謂“逆水行舟,不進則退”。

因此,作為電子商務企業的管理者,從個人發展的角度看,要時刻保持“自省”思維不斷審視和反思自身不足,並為持續的自我完善做出安排;從企業管理的角度看,則要敏銳地洞察市場變化,時刻為不期而遇的挑戰準備預案。只有這樣,才不會在持續的競爭中慘遭淘汰。

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逆水行舟,不進則退