90%以上的自媒體都是擺設，傳統行業有必要開通自媒體嗎？
許多傳統的中小企業看到了近年來自媒體的成功運營案例，
然而開通自媒體後，部份的運營者往往因為寫不出內容、沒時間維護等理由而放棄。
持續苦苦運營自媒體的商家，面臨著閱讀量低、漲粉慢，老是無法產生業績等各項難題，慢慢的也退出了自媒體的舞臺、大歎自媒體就是個坑。
那麼對傳統行業的商家來說，是否有必要開通自己的自媒體呢？
今天余叔就花點時間跟大家探討這個問題。
把時間往前推個5-10年，其實在PC互聯網時代許多商家也糾節過類似的問題。
就是要不要架設企業的官方網站，讓潛在客戶可以透過網站成交。
部份的商家選擇了架設網站，也有部份商家選擇開通博客或直接在淘寶上開店當成替代方案。
理由很簡單，網站即便沒有帶來實際業務，也能夠當成公司的名片，讓潛在客戶可以先上網查看公司相關的資訊。
而且網站的維護成本不高，有的網站甚至放個半年到一年不管他都沒關係。
如果關鍵字優化的好，搞不好還能夠帶來一點業績。
轉眼間，我們已經踏入了移動互聯網時代。
看起還很合理，但實際上卻有極大的出入。
首先，運營網站跟運營自媒體是兩件完全不一樣的事。
網站強調的是公司形象，就像一個企業的門面，上面要放的是企業的展示以及業務的說明，
訪客可能是看到廣告或者輸入某個關鍵字搜索到網站，是”主動帶著需求”來尋找你的。
所以網站強調的是專業、精美，讓人感覺公司很牛逼、很有誠信有木有。
而自媒體，本身就帶著”媒體”的屬性，並透過朋友圈或是平臺分發推送資訊，重要的是傳遞的資訊有沒有價值。
訪客通常是對資訊好奇、”不帶需求目的”看到推文的。
所以如果你的內容參雜著大量廣告、或者是自high的內容，
再來就是剛剛提到的維護成本的問題。
企業網站架設完成後，通常不需要太多時間維護，只需要極低的成本就能持續運營。
✔ 自媒體的機會那麼如果傳統企業想要運營自媒體，透過自媒體開展業務怎麼辦呢？
我就分幾個層面來回答這個問題。
當然內容的部份就要下點工夫了，
比如可以分享不同景點的美食、風景、旅遊攻略等，或者是當地的民俗風情特色。
如果是地方的旅行社，那麼可以專注做地方的旅遊號，這樣也可以吸引較精准的遊客關注。
這是第一種做法，從內容切入、吸引想旅遊的受眾，接著讓有需求的旅客主動聯繫上門。
如果你對自媒體內容創業感興趣，並想借此提升自己影響力的話，那麼可以將自己塑造成旅遊達人。
分享一些你到各地旅遊的心得體會以及實用的經驗，像是野外求生的技能、辦簽證的攻略、在旅遊時遇到的故事等。
接著再透過自己的影響力嫁接相關業務，這樣不僅能帶來業績，同時也提升了你的個人品牌價值。
比起官方媒體，大家更喜歡關注”人”，因為人是有血有肉的，可以崇拜可以撩也可以罵。
這是第二種做法，從打造個人品牌切入業務、帶動業績，並且持續提升自身影響力。
那麼你可以直接策劃簡單的活動，或是寫一個比較吸引人的文案，接著直接找地方旅遊號，或是有影響力的大V。
然後花一筆廣告費就可以達成這個目的。
想要喝牛奶不一定要自己養奶牛，直接去買不就得了。
✔ 殘酷的市場真相隨著互聯網越來越發達，我們能夠挑選的商家也越來越多。
拿剛剛的旅行社來說，在以往沒有那麼多新媒體出現時，大部份的人想出門旅遊可能會直接找當地的旅行社。
當攜程、去哪兒等互聯網公司開始投入旅遊業務時，許多人開始轉而使用這些工具購買行程。
這時旅行社還可以直接找互聯網公司合作，保有自己的業務。
照理來說每年要去旅行的市場是恒定的，大家願意花在旅行上的錢就這麼多。
大家的選擇開始改變後，只做線下傳統業務的商家自然會受到影響。
這時只能想辦法謀求轉型，或者是慢慢等著市場被瓜分。
扯遠了，最後說說我的個人看法。
大部分的傳統商家無法分到這塊餅，最主要的原因是錯把自媒體當成官方網站來運營，這個是運營的思路出錯，所以總是做無用功。
自媒體表面上看起來是粉絲經濟，背後其實也是管道的爭奪戰，同一批人在一件事的總消費力就這麼多，你不搶那自然就被別人端走。
想要做就厘清思路、認真做好內容替粉絲提供價值而不是廣告，或者是認清事實、不要浪費時間！
余叔，草根自媒體創業者，《餘佰諾實戰教室》專注分享自媒體內容創業、協助你打造自己的個人品牌！
並想借此提升自己影響力的話，那麼可以將自己塑造成旅遊達人。分享一些你到各地旅遊的心得體會以及實用的經驗，像是野外求生的技能、辦簽證的攻略、在旅遊時遇到的故事等。
接著再透過自己的影響力嫁接相關業務，這樣不僅能帶來業績，同時也提升了你的個人品牌價值。
比起官方媒體，大家更喜歡關注”人”，因為人是有血有肉的，可以崇拜可以撩也可以罵。
這是第二種做法，從打造個人品牌切入業務、帶動業績，並且持續提升自身影響力。
那麼你可以直接策劃簡單的活動，或是寫一個比較吸引人的文案，接著直接找地方旅遊號，或是有影響力的大V。
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當攜程、去哪兒等互聯網公司開始投入旅遊業務時，許多人開始轉而使用這些工具購買行程。
這時旅行社還可以直接找互聯網公司合作，保有自己的業務。
照理來說每年要去旅行的市場是恒定的，大家願意花在旅行上的錢就這麼多。
大家的選擇開始改變後，只做線下傳統業務的商家自然會受到影響。
這時只能想辦法謀求轉型，或者是慢慢等著市場被瓜分。
扯遠了，最後說說我的個人看法。
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