千萬億智慧家居市場的理想與現實
根據京東聯合易觀發佈的《中國智慧硬體創新產業發展分析2017年報告》顯示，和人交互頻率最高的智慧硬體發展最好，其中智慧家居發展最成熟，進入到高速發展期。
行業巨頭為智慧家居發展添薪加火 但何時“沸騰”？
環球資源公司對511家從事製造和出口的中國企業進行了調查，他們發現，中國製造正在遭遇越南、印度以及要重振製造業的美國的“三明治式”夾擊，不過，國際買家依然把中國作為最重要的採購市場，通過對買家的調研發現，智慧家居是未來中國製造最有前景的首選領域(38%)，高於健康類可穿戴設備(30%)和醫藥醫療設備(28%)，遠高於手機/平板(23%)和VR/AR(17%)類產品。
同時，據奧維諮詢預測，2020年中國智慧家居的整體產值將突破萬億元，其中智慧硬體的產值將達到6000億元。智慧家居已成為IT技術、網路技術、控制技術向傳統家電產業滲透發展的必然方向。協力廠商分析機構中國報告大廳預測，
在這些樂觀的資料之外，我們不得不正視這樣一個現實：智慧家居市場的發展並沒有想像中那麼快。截至目前，智慧家居行業仍不見領頭羊。以蘋果為例，致力於智慧家居的蘋果曾被多次報導過其內部可能正在研究一款智慧家居產品，並且已經有了一定的成果，
智慧家居發展痛點
2014年，自穀歌收購恒溫器公司Nest後，智慧家居迎來爆發式發展，包括海爾、美的、長虹等家電企業，中興、華為等通信設備企業，以及京東、阿裡巴巴等互聯網企業都以不同的方式切入智慧家居市場，而主推智慧家居概念的創業公司也迎來一波集中噴發，
智慧家居定義
首先來看看智慧家居的定義，是指通過物聯網技術將家中的各種設備(如音視頻設備、照明系統、窗簾控制、空調控制、安防系統、數位影院系統、影音伺服器、影櫃系統、網路家電等)連接到一起，
智慧家居痛點
從這個意義上說，這一現狀也牽出了智慧家居最大的發展痛點：缺乏互通標準。缺乏互通標準是長期以來令國內智能家居從業者頭疼的事。標準化是市場持續發展的航燈，並且中國市場必須要有中國的智慧家居標準，但目前各個企業依照自身優勢涉水智慧家居，產品呈現碎片化狀態，沒有一家能夠覆蓋用戶對於智慧家居的所有需求，繼而沒有一家企業能在智慧家居行業裡一家獨大。
因此行業中需要一個標準，讓通訊層、設備層等實現互聯互通。此外，沃格衣櫃創始人鄒斌堂表示，目前很多宣稱要涉足智慧家居的企業只是把智慧家居當做一個噱頭，並沒有真正弄懂智慧家居的本質和市場的切入點。鄒斌堂認為，從應用於居住空間的維度來看，智慧家居應該具備三大特點：首先是產品形式服務於功能需求，任何智慧化的導入都應該以解決消費者的生活和居住需求為先；其次，針對居住功能開發的智慧家居屬於大眾消費領域，所以其應具有提升空間利用率的功能；最後就是對智慧家居的外觀和設計需求。受益於大資料資訊連結，未來智慧家居的市場切分將會更加細緻和精准。
智慧家居發展方向
智慧家居平臺的意義在於連接更多產品。平臺上產品的多寡則取決於使用者的選擇。因此，在平臺的建設中，用戶是最核心的因素。而產品是廠商爭取使用者最重要的籌碼。所以，在未來，智慧家居從業者如果想將產品賣出好銷量，首先要做的就是“做出好產品”。目前最大的問題仍然是好產品的稀缺。市面上的產品雖層出不窮，但尬尷的是好產品少之又少。產品留不住使用者，使用者在新鮮期過後，很容易就將所謂的智慧家居產品棄之不用，而平臺如果沒有產品入駐和使用者體驗不佳的產品入駐就只是海市蜃樓。
此外，未來是鏈條對鏈條、生態對生態的競爭，單品雖然可以打“爆”，但不可避免地會造成產品單一，跟其他產品關聯性較少等後果，這樣就很難給使用者帶來系統級的智慧家居體驗。未來的盈利模式也不再是依賴單品。未來物物相連，“硬體服務”模式將成為主導，這就意味著智慧硬體售出只是起點，後續服務才是主角。在這種模式下，硬體不是利潤的實現點，而是價值鏈的基本環節與載體，而後面的則是整合能力的比拼。
所以，聚焦單品，但又不止步于單品才是未來只能家居的發展方向。中興旗下的小興看看智慧攝像頭如果沒有百萬級銷售量，那中興的智慧家居夢就真的只是夢；小米生態中的那些家居類產品如果賣不動，小米手機再智慧再中心也只是個花架子，成為不了連接器或遙控器。
總而言之，未來能在萬億風口起飛的智慧家居之王必定是產品和服務過硬的企業。它們要走的模式是這樣一條路：以智慧家居硬體為載體，為使用者提供便捷而精准的服務，具備本地性、快捷性和便利性，讓用戶充分體驗到智慧家居到來的舒適家居生活體驗。
通過手機來控制產品的開關設置等，他們並未做到真正的智慧。目前來說，所有的家電廠商都是在做智慧的第一步，那就是可以控制，而非一起聯動。智慧家居痛點
從這個意義上說，這一現狀也牽出了智慧家居最大的發展痛點：缺乏互通標準。缺乏互通標準是長期以來令國內智能家居從業者頭疼的事。標準化是市場持續發展的航燈，並且中國市場必須要有中國的智慧家居標準，但目前各個企業依照自身優勢涉水智慧家居，產品呈現碎片化狀態，沒有一家能夠覆蓋用戶對於智慧家居的所有需求，繼而沒有一家企業能在智慧家居行業裡一家獨大。
因此行業中需要一個標準，讓通訊層、設備層等實現互聯互通。此外，沃格衣櫃創始人鄒斌堂表示，目前很多宣稱要涉足智慧家居的企業只是把智慧家居當做一個噱頭，並沒有真正弄懂智慧家居的本質和市場的切入點。鄒斌堂認為，從應用於居住空間的維度來看，智慧家居應該具備三大特點：首先是產品形式服務於功能需求，任何智慧化的導入都應該以解決消費者的生活和居住需求為先；其次，針對居住功能開發的智慧家居屬於大眾消費領域，所以其應具有提升空間利用率的功能；最後就是對智慧家居的外觀和設計需求。受益於大資料資訊連結，未來智慧家居的市場切分將會更加細緻和精准。
智慧家居發展方向
智慧家居平臺的意義在於連接更多產品。平臺上產品的多寡則取決於使用者的選擇。因此，在平臺的建設中，用戶是最核心的因素。而產品是廠商爭取使用者最重要的籌碼。所以，在未來，智慧家居從業者如果想將產品賣出好銷量，首先要做的就是“做出好產品”。目前最大的問題仍然是好產品的稀缺。市面上的產品雖層出不窮，但尬尷的是好產品少之又少。產品留不住使用者，使用者在新鮮期過後，很容易就將所謂的智慧家居產品棄之不用，而平臺如果沒有產品入駐和使用者體驗不佳的產品入駐就只是海市蜃樓。
此外，未來是鏈條對鏈條、生態對生態的競爭，單品雖然可以打“爆”，但不可避免地會造成產品單一，跟其他產品關聯性較少等後果，這樣就很難給使用者帶來系統級的智慧家居體驗。未來的盈利模式也不再是依賴單品。未來物物相連，“硬體服務”模式將成為主導，這就意味著智慧硬體售出只是起點，後續服務才是主角。在這種模式下，硬體不是利潤的實現點，而是價值鏈的基本環節與載體，而後面的則是整合能力的比拼。
所以，聚焦單品，但又不止步于單品才是未來只能家居的發展方向。中興旗下的小興看看智慧攝像頭如果沒有百萬級銷售量，那中興的智慧家居夢就真的只是夢；小米生態中的那些家居類產品如果賣不動，小米手機再智慧再中心也只是個花架子，成為不了連接器或遙控器。
總而言之，未來能在萬億風口起飛的智慧家居之王必定是產品和服務過硬的企業。它們要走的模式是這樣一條路：以智慧家居硬體為載體，為使用者提供便捷而精准的服務，具備本地性、快捷性和便利性，讓用戶充分體驗到智慧家居到來的舒適家居生活體驗。