職場菜鳥，領導把你不擅長的工作任務安排給你做，該怎麼應對？

職場中，老闆經常佈置一些自己不擅長的工作，而且都是特別重要的，由於自己專業不是這一塊，根本不懂這些東西，所以覺得壓力特別大。感覺自己就算做出來也一定不是老闆要求的那樣，

所以總是無從下手，經常拖延，老闆過來詢問進度的時候，也只能敷衍過去，不敢跟他們講自己不會做……

遇到這樣的情況該怎麼應對？

我從我帶新人的經驗來談談這種情況如何應對：

很多剛畢業的學生都屬於是眼高手低的類型，自己覺得自己不含糊，

但真讓他獨立解決實際問題他又一個問題也解決不了。教他原理吧，他又不知道這個和實際工作怎麼聯繫在一起，完全學不進去。我後來發現了一個很好的培養方法，就是用。

職場中，我們的一個重要的工作內容就是解決工作中遇到的問題。

給新人安排工作的時候，我一般會讓新人獨自去現場解決，其實我知道他肯定解決不了的。他雖然只是個菜鳥，

但到了現場他就是權威，現場的人是不知道他是菜鳥的，所有人都指望他給出解決問題的方案，在現場的時候他才真正知道自己能力的欠缺，你覺得你有多牛逼不重要，重要的是你要能給出問題的解決答案，這時他就有壓力了，而這個壓力不是我給的，而是工作中自然形成的。

等新人從現場回來後，我都是要問2個問題的。

1.現場是什麼問題？

2. 你是怎麼解決的？

首先，能把問題說清楚也是一種能力。如果他說不清楚問題是什麼，我就和他一起再去一次現場，瞭解一下問題然後解釋給他聽。

其次，如果問題處理的不對，我會糾正他，從原理的角度告訴他我為什麼認為他處理的不對，一方面糾正了錯誤的處理方法，另一方面也加深了他對原理的理解。

我給他們的資訊是這樣的：你要獨立去完成屬於你的工作，你的每個決定都會影響到產品最終性能、影響很多人，你要對產品負責，對其他配合的工作人員負責。放手去幹，有我在後面把關呢，即使你做出了錯誤的決定我也可以保證不會造成嚴重後果的。

我這麼做效果是驚人的，我手下的人從來都是成長最快的，而且個個都能獨當一面。這樣做前期很累，因為每件事情基本上要做兩次三次。不過等新人成長起來後，就輕鬆很多了。

所以，遇到這樣的情況沒，拖著不做是不妥當的。我的建議是要主動。主動去獨立思考解決問題的方法，獨立承擔任務。及時的主動向領導彙報問題和自己的解決方法，積極虛心的向有經驗的人請教。不要等著有人來拉你，你要主動地去嘗試，不嘗試怎麼知道自己不行？

我的建議是要主動。主動去獨立思考解決問題的方法，獨立承擔任務。及時的主動向領導彙報問題和自己的解決方法，積極虛心的向有經驗的人請教。不要等著有人來拉你，你要主動地去嘗試，不嘗試怎麼知道自己不行？