馬雲佈局新零售速度之快，劉強東如何正視差距？

分類＼科技
時間＼2017-05-30

從去年雲棲大會馬雲提出新零售概念至今，已過去大半年時間，“實體經濟回潮”、“便利店是新零售風口”被炒得炙手可熱，但目前線下超市跟隨新零售又發展到何種程度了呢？除了每天應接不暇的媒體消息外，

似乎並沒有給我們帶來實質性的影響。

因此今年本屬於電商的618狂歡節，成為了業內外關注的焦點，被看作各大企業佈局新零售的第一次成果檢驗。京東更是放話：今年618將成為中國零售業的分水嶺！然而京東真的還能趕得上阿裡的佈局速度嗎？

馬雲提出的新零售，其核心要義在於推動線上與線下的一體化進程，線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面資料的全面打通。支付作為打通線上線下的重要入口之一，或許可以看作已經影響人們日常支付習慣、消費習慣的一次重要改變。不可置否，馬雲也有意的在借新零售為支付寶打造一個行銷閉環。

自2015年8月，阿裡巴巴集團和蘇寧戰略合作以來，雙方在電商、物流、增值服務等方面協同合作；與銀泰方面，雙方更是聯合推出過一些列線上線下融合的產品，通過嘗試實現了支付系統與會員體系的打通。

將2017年定為“新零售元年”的阿裡巴巴，在入股聯華之前，

已經投資佈局了包括蘇甯、三江購物、銀泰商業、百聯集團、日日順等公司在內的累計數十個項目。近日馬雲又一次出手，入股聯華，拿下3600家超市，成為第二大股東。阿裡的目的相當明確，即佈局“新零售”。據阿裡巴巴方面表示，聯華超市遍佈全國的3618家門店有望率先開展新零售佈局和改造，以滿足消費者全時段、全客群、多場景的消費需求。

作為阿裡的最大競爭對手京東似乎也看到了新零售對電商企業帶來的利好，

儘管京東並不承認“新零售”，但線上下超市上同樣緊隨阿裡，控股永輝超市、開店京東空間等，但似乎對消費者產生的影響甚微。與阿裡一樣看重國內三四線城市的消費力和未來發展前景，在今年4月，劉強東提出5年實現百萬京東便利店計畫，但該計畫目前進展還較為緩慢。

在新零售的佈局上，阿裡仍堅持開放合作的慣有模式，儘管在618發佈會上京東方面稱將逐漸開放，但在新零售的問題上，似乎京東更多的還是採用自營和加盟模式，包括比較大規模的百萬京東便利店計畫，加盟的夫妻店或小超市都將統一更換店招為京東。一方面確實可以加強消費者對品牌的認知，但另一方面也會存在消費者連鎖反應等弊端。

當然，我們也可以認為這是劉強東有意為之，希望走出一條與阿裡不同發展模式的新零售之路，京東在物流方面的優勢今年已經略有顯現。我們不僅要看清京東與阿裡存在的差距，同樣也應該期待接下來新零售舞臺上，將會出現的諸如新零售基地、Today等初創企業發揮的重要作用。今年的618，讓我們一同拭目以待！

但另一方面也會存在消費者連鎖反應等弊端。