新媒體運營：你需要特別地熱愛生活
反問門檻低
不知怎的，總聽說新媒體運營的門檻比較低，低到人人都可以做，但做出色的卻又寥寥無幾。總感覺這是一個謬論，也許感覺門檻低的人認為，新媒體運營無非就是寫寫文案，
在寫文案之前我們可能會對用戶做一個大致的調查，瞭解使用者真正需要的是什麼，結合自身平臺的特性做有效的“推文”。寫文案這種事情也許我們曾經都腦補過，我以為用戶會看我寫的文章，我以為用戶看了之後肯定會產生共鳴。但這些都只是我們的腦補，用戶看了之後也許會想“寫的什麼玩意”。這種就是無效的文案，
不要指望從幾本書上面得到什麼運營之道，這些都是片面之談。再者換位思考一下，你覺著一位新媒體運營大牛會把核心技能教給我們嗎！毋庸置疑，
資料思維、使用者思維、等等吧。資料就是有理有據最好的證明。誰都犯過傻，認為閱讀數、轉發數就是資料的最好證明，這種看法其實有點片面，除非你的領導喜歡刷紙面數據。舉個例子，曾經看過一篇軟文，閱讀量高達48萬，但最後卻引來了10個流量，引人深思。資料就是我們最好的回饋，有了回饋才會有下一步的調整優化。
熱愛生活的人寫出來的文章更具活性。也許我們打開頭條的搜索框會搜索一些關於新媒體運營的知識，尤其是一些必備技能。如何寫好一篇文案，如何做一次有效的活動策劃等問題。在尋找答案的時候，其實我們忽略了一個客觀環境，
新媒體運營貼近於大眾，貼近我們的日常生活。各種新媒體平臺都是使用者獲取資訊的管道，上面有他們所關心的問題，有想瞭解的答案。所以說呢，從事新媒體運營工作，必備技能是一項，但更重要的是你要充分的熱愛生活。因為這份工作有時候會比較枯燥，你需要不斷地寫文案，做策劃，分析資料，做後期的調整優化。
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