同時交往13個女朋友，教兒子7歲看馬雲，創業2年公司上市
經歷了人生的大起大落後，他似乎又回到了創業的原點。
在所有已上市互聯網公司中，市值超過分眾傳媒的只有四家：阿裡、騰訊、百度和京東。
1973年出生的江南春在2003年創辦分眾傳媒，兩年後把公司送上美股，市值過千億。
當下已經44歲的江南春的工作精力仍很驚人，每天只睡三四個小時。根據江南春的說法，他現在每年可以花費1億到2億元試錯新業務，也給自己留下了10年再奮鬥時間。
“再過十年，我54歲了，我的勇氣和創新等能力會更加下降，那個時候就是年輕人的世界了，我更願意放手讓我們的年輕團隊去做，而我可以把更多的精力投入到慈善事業當中去。”
“她對我說，你覺得自己跟窮人有區別嗎？”傳說江南春出身書香門弟，
他生於1973年3月，“我的父親是一位審計師，母親承包了一家小便利店。我姓江，我們家門朝南，我出生在春天，所以叫江南春。”
91年進入華東師範大學，文采飛揚的江南春就是校園文學的積極分子。作為夏雨詩社社長的他，在整個華東高校都有不錯的影響力。如果去舞廳跳舞，詩人的身份總能讓江南春輕鬆與女生搭話，
▲江南春的母校，華東師範大學
然而這一切在92年後開始變得完全不同。偉人南巡講話後，時代風向乍變，商業浪潮開始衝擊整個社會。
詩人江南春突然發現自身的吸引力急劇下滑。當他在大學舞廳中以詩人身份邀請女孩跳舞時，
說起大學生活，江南春充滿興奮，“那是我生命中最快樂的時刻”。對於江南春來說，當年“在學校麗娃河畔帶著不同的女生散步的感覺”，實在是美得冒泡。“大學期間我做的所有事情都是為了談戀愛。”
熟悉江南春的人都知道，他的經營才能那時已經初現端倪，只不過目的不是賺錢而是追女生。
為了嚴格控制成本，他送花的時候一般採用“集團採購，統一發貨”的方式。有一次過耶誕節，江南春在同一個花店定了13束花，分別送給13位佳人。但糟糕的是，快遞員不諳個中奧妙，拿著所有的花照著名單挨個去送。
“第1個人就看到後面12個，倒數第2個人看到後面1個，以及前面不斷被劃掉的。”女生好奇之下拿過名單一看，立即“柳眉倒豎”，江南春的一番苦心就這樣付諸東流。
“主要是我覺得分別去買比較貴，在13束統購的情況下，能拿到4.5折。”回憶起這段往事，江南春依然唏噓不已。但他就此悟出一個道理，企業不能將運營成本控制得太死，否則容易出事。
事事盡在把握，always control還是為了吸引女孩，江南春在大二時就“野心勃勃”地謀劃競選校學生會主席。
為打磨競選講稿，他先後找來6個中文系老師幫忙潤色；擔心自己在演講過程中忘詞，他背誦稿件達上百遍，到了室友都不允許他在寢室背誦的地步；為應對詰難，他與各系代表溝通，精心準備百道難題；在演講現場，他完美表現後，竟安排了數位好友向對手提問發難，讓人措手不及；演講過後，他更是挨個請16個系的學生會主席吃飯，不惜“賄選”……
整場競爭被江南春的佈局所料算，最終他以98%的高票當選。學生會主席算當上了，但請客吃飯讓他背上了160塊的債務。
當年大學生家教一天只掙7塊，因此這是筆“鉅款”。為還債，江南春開始四處打工。
1992年底，上海一家廣告公司來到學生會，委託江南春招聘大學生做兼職拍電視廣告，底薪每月300元。江南春利用“職權”沒有把招聘海報貼出去，而是自己跑去應聘，“人家沒得選擇，只好要我了”。
大學富豪當時的江南春並沒有想到這份底薪300元的工作開始了他的廣告人生。
對於第一筆廣告業務，江南春至今仍印象深刻：客戶出1500元想找人寫一個廣告方案，雖然毫無做廣告的經驗，但詩人永遠自我感覺良好，他連夜趕出了頗具創意的劇本，客戶立刻投出十幾萬拍了廣告。
初戰告捷的江南春，又趕上了上海淮海路新建商廈的好時機，在盧灣區商委的支持下，淮海路的商廈形象工程幾乎被這個20歲出頭的大學生包攬。他發現自己在這行簡直如魚得水，1993年，整個公司400萬營收，他一人獨攬150萬。
▲上海淮海路商圈樓宇鱗次櫛比，正是江南春的崛起之地
每個月幾千甚至幾萬的收入讓江南春很快成了學生富翁。他經常西服筆挺，左手拎公事包，右手拿著大哥大出入校園內外。“我第一年掙的錢買了一個大哥大，那時候4萬多，拿著它在學校裡走，每次碰到美女的時候就想，怎麼這個時候沒人給我打電話呢？”
職業發展順風順水，但胸有大志的江南春並不甘心一直打工。1994年2月，還是大三學生的他“借雞生蛋”，用永怡集團的100萬元資金註冊了一家廣告公司，並擔任總經理。由於不是法人，他必須拼命掙錢，才能將公司收為己有。
1995年江南春大學畢業，開始大展拳腳。憑藉出色的策劃方案，他一舉拿下無錫市的亮化工程。這筆生意做完，他將永怡公司收入囊中，成了真正的老闆。
此後幾年，永怡進入了快速成長期。由於抓住了互聯網廣告的風口，到2000年的時候，永怡佔據上海IT廣告95%的份額，營業額突破1.5億。
“那時候非常牛，小單子都不接，客戶給的支票都是1000萬一張。”
不過好景不長。2000年下半年，互聯網泡沫崩潰，江南春的苦日子突然就來了。
“看陳天橋賺錢，感覺他在開法拉利，我卻在坐公車。”僅僅一年後，這位曾經在上海灘呼風喚雨的IT廣告大亨就經歷了冰火兩重天：成千上萬的網站倒閉，廣告客戶消失殆盡，收入全面萎縮。曾經不接小單的江南春，甚至做起了餐廳小廣告，以維持企業運轉。
然而此時，江南春的好朋友，盛大網路的創始人陳天橋，憑藉代理一款韓國網路遊戲《傳奇》，短短幾個月，單月利潤就上了千萬。這對江南春是個不小的衝擊。
▲2004年，陳天橋的盛大在美國納斯達克上市，他也由此躋身中國首富行列。
“他一個月利潤比我一年都多！”江南春說道：“就好像他開著法拉利，我在擠公車。我想想不行，至少我也得開奧迪。“
2002年初的一天，太平洋百貨的電梯口，江南春和一大群人正百無聊賴地等電梯。大家無事可做，都直勾勾地盯著電梯門口舒淇代言的廣告海報。江南春也盯了一會，卻突然像被一道閃電擊中：電梯間廣告，這不正是自己苦苦追尋的新模式嗎？
經過反思後，江南春認為公司增長緩慢的問題，在於其商業模式本質沒有爆發力。
“你的商業模式跟別人一樣，再做同質化競爭，那永遠也沒辦法爆發。”
認准要往反方向走的江南春，決定了公司未來兩個方向：
一是不再做行業都在做的大眾傳媒，把用戶分眾。
“所有的受眾將會從大眾到分眾，未來甚至可能會向一對一轉變，這是我對趨勢的一個判斷。”透過細節洞察，江南春認定廣告主對消費者細分化定位的要求越來越細緻。
二是不再以內容為王，而是走管道為王。
所有媒體都在內容為王，但江南春認為航空雜誌才是自己要學習的物件。
“航空雜誌是最賺錢的，你會發現看完什麼內容都不記得，但你記住了廣告，像卡地亞、勞力士、歐米茄...因為在飛機裡的時間，你必須在廣告或者無聊中做出選擇。”
他說，把消費者綁定在特定的時間和空間裡，讓消費者在廣告和無聊做選擇，最終他會選擇廣告的。
▲如今的分眾已經無處不在
在認真的考慮了各種細分廣告領域後，江南春在2003年開辦「分眾傳媒」，全力投入做電梯廣告。最終靠著獨佔了主流人群每天必經的公寓樓、辦公樓的電梯，這個特殊的封閉空間，形成了對受眾強制性的廣告到達，贏得廣告主迅速的認同。
僅僅2年後，分眾傳媒便在美國納斯達克上市，成為中國廣告傳媒第一股。分眾創始人、董事長兼CEO江南春成為了“第一位受邀按響納斯達克開市鈴的中國企業家”。
▲年僅32歲的江南春帶領分眾成功登陸美國納斯達克
兒子7歲看馬雲在金錯刀的一次採訪中，江南春首次談及自己的育兒理念。他重點強調了“聚焦”這個詞。
他說，現在很多人教育孩子時，德、育、體、美多重發展，什麼都學，我認為什麼都做，就等於什麼都不做。
於是，江南春從兒子7歲開始，就停掉了他所有的卡通，家裡只有一個節目，就是馬雲的演講。他每天只能看馬雲演講。
“因為我覺得馬雲的戰略思維是全球最頂尖的，極有遠見。我想他從7歲就能不斷聚焦的看這些東西，言傳身教之後，他的視野一定是不一樣的。”
創變者年會，江南春來了！“今天中國4億城市人口，2億看分眾！”
這位傳奇的廣告之王，分眾傳媒創始人江南春，將於6月10日在「2017正和島創變者年會」上做現場演講。他的廣告思想，他的行銷經驗，都將分享給你~
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“主要是我覺得分別去買比較貴，在13束統購的情況下，能拿到4.5折。”回憶起這段往事，江南春依然唏噓不已。但他就此悟出一個道理，企業不能將運營成本控制得太死，否則容易出事。
事事盡在把握，always control還是為了吸引女孩，江南春在大二時就“野心勃勃”地謀劃競選校學生會主席。
為打磨競選講稿，他先後找來6個中文系老師幫忙潤色；擔心自己在演講過程中忘詞，他背誦稿件達上百遍，到了室友都不允許他在寢室背誦的地步；為應對詰難，他與各系代表溝通，精心準備百道難題；在演講現場，他完美表現後，竟安排了數位好友向對手提問發難，讓人措手不及；演講過後，他更是挨個請16個系的學生會主席吃飯，不惜“賄選”……
整場競爭被江南春的佈局所料算，最終他以98%的高票當選。學生會主席算當上了，但請客吃飯讓他背上了160塊的債務。
當年大學生家教一天只掙7塊，因此這是筆“鉅款”。為還債，江南春開始四處打工。
1992年底，上海一家廣告公司來到學生會，委託江南春招聘大學生做兼職拍電視廣告，底薪每月300元。江南春利用“職權”沒有把招聘海報貼出去，而是自己跑去應聘，“人家沒得選擇，只好要我了”。
大學富豪當時的江南春並沒有想到這份底薪300元的工作開始了他的廣告人生。
對於第一筆廣告業務，江南春至今仍印象深刻：客戶出1500元想找人寫一個廣告方案，雖然毫無做廣告的經驗，但詩人永遠自我感覺良好，他連夜趕出了頗具創意的劇本，客戶立刻投出十幾萬拍了廣告。
初戰告捷的江南春，又趕上了上海淮海路新建商廈的好時機，在盧灣區商委的支持下，淮海路的商廈形象工程幾乎被這個20歲出頭的大學生包攬。他發現自己在這行簡直如魚得水，1993年，整個公司400萬營收，他一人獨攬150萬。
▲上海淮海路商圈樓宇鱗次櫛比，正是江南春的崛起之地
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1995年江南春大學畢業，開始大展拳腳。憑藉出色的策劃方案，他一舉拿下無錫市的亮化工程。這筆生意做完，他將永怡公司收入囊中，成了真正的老闆。
此後幾年，永怡進入了快速成長期。由於抓住了互聯網廣告的風口，到2000年的時候，永怡佔據上海IT廣告95%的份額，營業額突破1.5億。
“那時候非常牛，小單子都不接，客戶給的支票都是1000萬一張。”
不過好景不長。2000年下半年，互聯網泡沫崩潰，江南春的苦日子突然就來了。
“看陳天橋賺錢，感覺他在開法拉利，我卻在坐公車。”僅僅一年後，這位曾經在上海灘呼風喚雨的IT廣告大亨就經歷了冰火兩重天：成千上萬的網站倒閉，廣告客戶消失殆盡，收入全面萎縮。曾經不接小單的江南春，甚至做起了餐廳小廣告，以維持企業運轉。
然而此時，江南春的好朋友，盛大網路的創始人陳天橋，憑藉代理一款韓國網路遊戲《傳奇》，短短幾個月，單月利潤就上了千萬。這對江南春是個不小的衝擊。
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“他一個月利潤比我一年都多！”江南春說道：“就好像他開著法拉利，我在擠公車。我想想不行，至少我也得開奧迪。“
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僅僅2年後，分眾傳媒便在美國納斯達克上市，成為中國廣告傳媒第一股。分眾創始人、董事長兼CEO江南春成為了“第一位受邀按響納斯達克開市鈴的中國企業家”。
▲年僅32歲的江南春帶領分眾成功登陸美國納斯達克
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他說，現在很多人教育孩子時，德、育、體、美多重發展，什麼都學，我認為什麼都做，就等於什麼都不做。
於是，江南春從兒子7歲開始，就停掉了他所有的卡通，家裡只有一個節目，就是馬雲的演講。他每天只能看馬雲演講。
“因為我覺得馬雲的戰略思維是全球最頂尖的，極有遠見。我想他從7歲就能不斷聚焦的看這些東西，言傳身教之後，他的視野一定是不一樣的。”
創變者年會，江南春來了！“今天中國4億城市人口，2億看分眾！”
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