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萬億級新風口又來了,特色小鎮千萬別建成了房地產項目

據媒體報導,近日,長城影視收購了9家旅行社。長城影視稱,此次收購在服務于公司的文化娛樂板塊,落實到影視基地的旅遊延伸服務,通過對以IP為核心的衍生板塊的擴張,促進板塊間的良性互動和協同效應,

提升公司的盈利能力。好吧,影視基地+旅遊,又一個特色小鎮的玩法出爐。

文/張書樂

TMT行業觀察者、遊戲產業時評人,人民網、人民郵電報專欄作者

其實,前不久,筆者自己也看到了特色小鎮大風口在家鄉的風起雲湧。2017年中國企業家年會特別舉辦“千企千鎮工程”走進株洲論壇。

在這個以“2017美麗中國 特色小鎮”為主題的論壇上,株洲共推介了20個特色產業小鎮……

特色小鎮,這自然是個大好事。可怎麼建設,似乎沒有太多的藍本可以參考,走文創路線的烏鎮、以影視立足的橫店,儘管名氣很大,但卻很難複製。反而,倒是讓我想起了前不久為某商業期刊寫華誼兄弟面臨困境的評論稿時,看到的一個有點像笑話的真事。

作為華誼這個國內影視行業領軍企業,它有一個很特色的樣板工程,55億元建設的海口華誼馮小剛電影公社。只是,這個樣板工程的利潤,一點都不樣板,2014年建成後,當年淨利潤也僅100.96萬元,與邊上蹭熱點的地產項目8億元銷售額相去甚遠。

當然,華誼這個項目並不叫特色小鎮,而是叫文化小鎮,而且畢竟還是有盈利,較之國內超半數實景娛樂專案尚處於虧損狀態的大背景來說,總是好上許多。可不得不說,用華誼之財力,馮小剛之名氣,賀歲片的場景組合而成的這麼個文化小鎮,結果呢,成了周邊房地產項目的升值空間。

這其實就是將特色小鎮建成了房地產的節奏,儘管華誼這個文創大佬的初衷並非如此。

它的構想,是用自家的影視IP( 智慧財產權)及各地城市ID( 城市形象)合體,打造電影小鎮,並且計畫了個2020年打造40個小鎮,收入過百億的目標。

如果按馮小剛電影公社的這種狀況,想想怎麼都不靠譜。就拿張賢亮搞的那個寧夏鎮北堡影視城,也算是電影小鎮的鼻祖,1993年開業,20多年時光沉澱下來,據張賢亮自己說,年營業收入是1000多萬元,90%以上的收入還是來自於門票收入。只是有幸,

那個小鎮的位置實在太偏僻,所以沒有開發成房地產專案而已。

也恰恰是成功往往都是孤獨的。鎮北堡的成功裡,有得天獨厚的地緣優勢(競爭少)、風景優勢(西北風光、大漠風情的複製難度大)、IP優勢(在國內影視領域真正里程碑式的影視劇如紅高粱、大話西遊)。而簡單的建一個拍攝基地就想拉動旅遊,本身缺少獨特性,而且在全國特色小鎮正在從風口向氾濫發展的大背景下,類似長城影視這般,簡單收購旅行社,想要趕上風口,難度很大。

雖然,談錢有點庸俗,但至少這是個比較靠譜和比較能支持可持續發展的標準,之一吧。當然,建成房地產項目了,倒是來錢快,只是,這個特色小鎮也就難免會變味成了住戶的私家花園,缺少長久的、對外界的吸引力了。

我們到底需要什麼樣的特色小鎮?造城者應該多思考一下,或許如住建部原副部長仇保興前不久在一個內部論壇上說的那樣,第一個維度是有多少特色,即廣度;第二個維度是唯一性,即深度。

如果用大白話來說,就是這個小鎮的特色,能夠讓多麼廣的人群所認可,並前來,然後又多麼獨特,最好能是千里之內“只此一家、別無分店”,讓人不能不來、不得不來,最少也要到此一遊,最好是“司令常來又常往”,才真能“背靠大樹好乘涼”。

有沒有比較有操作性的選擇?回到長城影視這個案例,書樂來胡思亂想一下:

長城影視的目的,可能是想用收購旅行社來形成其他實景娛樂偏重於影視基地、遊樂園之類商業地產開發的差異性。甚至於,它可以通過旅行社這一上游資源,形成對其他實景娛樂的資源整合,長城招攬來的客源,除了可以選擇它的影視基地外,也可以成為其他合作項目的客源,操作空間拓展性強一些。

但難度依然不小,畢竟,這樣的模式,關鍵在於旅遊業和影視業之間的鏈條打通上,尤其是突破簡單的旅行社攬客、影視基地參觀、消費住宿留客的老套路,找到新的場景,否則很難特色、沒法小鎮。

類似長城影視這般,簡單收購旅行社,想要趕上風口,難度很大。

雖然,談錢有點庸俗,但至少這是個比較靠譜和比較能支持可持續發展的標準,之一吧。當然,建成房地產項目了,倒是來錢快,只是,這個特色小鎮也就難免會變味成了住戶的私家花園,缺少長久的、對外界的吸引力了。

我們到底需要什麼樣的特色小鎮?造城者應該多思考一下,或許如住建部原副部長仇保興前不久在一個內部論壇上說的那樣,第一個維度是有多少特色,即廣度;第二個維度是唯一性,即深度。

如果用大白話來說,就是這個小鎮的特色,能夠讓多麼廣的人群所認可,並前來,然後又多麼獨特,最好能是千里之內“只此一家、別無分店”,讓人不能不來、不得不來,最少也要到此一遊,最好是“司令常來又常往”,才真能“背靠大樹好乘涼”。

有沒有比較有操作性的選擇?回到長城影視這個案例,書樂來胡思亂想一下:

長城影視的目的,可能是想用收購旅行社來形成其他實景娛樂偏重於影視基地、遊樂園之類商業地產開發的差異性。甚至於,它可以通過旅行社這一上游資源,形成對其他實景娛樂的資源整合,長城招攬來的客源,除了可以選擇它的影視基地外,也可以成為其他合作項目的客源,操作空間拓展性強一些。

但難度依然不小,畢竟,這樣的模式,關鍵在於旅遊業和影視業之間的鏈條打通上,尤其是突破簡單的旅行社攬客、影視基地參觀、消費住宿留客的老套路,找到新的場景,否則很難特色、沒法小鎮。