常回學院 溫故知新——MDP1603班畢業典禮
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泰山管理學院
小而美的商學院
7個月美好而充實的學習生活，猶如漏斗中的沙石已悄然流入昨天。
遙記起，去年8月27日始，MDP1603班的各位中層管理者帶著求知的渴望，在學院“發芽” 、“開花” ；
今天，他們迎來了“結果”的日子；他們畢業了。
“教人求真，學以致用”是泰山管理學院的教學理念，學習管理的目的是落地。同學們經過七個月的學習，不斷將課堂知識轉化成實際工作的改進。今天，他們將學習成果進行資料化的成果展示，
畢業典禮－院長致辭
泰山管理學院馬方院長在致辭中講到：比解決問題更難的是發現問題，
管理的本質是管資料，因為資料是有標準的。同學們在做成果展示時，應將有同比與環比的數據。也要找一個參照目標，這個目標就是優秀的同行業。
將所學的東西反復的應用到管理團隊中，才能把公司的任務做好。用這種思維來帶團隊，團隊才能變得更加輕鬆，人才能快速的成長，將企業中的每一項工作都持續改進。
工匠與管理者的區別就是，工匠只會做不會說。管理者不單會做，還會說。並且，能讓別人聽懂怎麼做。所以說，作為管理者，我們應將工作寫成標準和操作手冊。
中層管理者是在已知環境下解決問題，而老闆與高層管理者是在未知的環境下解決問題。我們中層管理者應不停地學習，不停地應用，養成良好的習慣，因為真正的文化就是把所做的事情養成習慣。
畢業典禮－學生代表發言
濟南便利通企業管理諮詢有限公司的企劃總監 任榮才
7個月的時間，每一次課程都是我人生的一次蛻變。我是一個93年的管理者，所有的課程都打破了我對管理者的認知，讓我認識到我之前對於管理者的認知僅僅是冰山一角。
無論是梁斌老師的團隊建設、郜軍老師的目標管理、王麗雅老師的行動學習、陳田妮院長的商務禮儀還是馬院長的職業素養與規劃，對我來說都是一片嶄新的天地。
總結下來這七個月的學習對我影響最深的一個點就是朱憲老師說過的五個字“冤大頭法則”，我也不止一次的在我的團隊中去宣導和發揚。
畢業典禮－企業負責人代表發言
山東真得利連鎖經營管理有限公司董事長
泰山私董會001組 肖桂亮
看到大家的結果展示感覺很震撼，7個月下來大家能夠有這樣的認識，對大家的進步表示高興。
企業最缺少的就是人才，老闆最缺少的就是左膀右臂和心腹知己。我們企業每年都會組織員工培訓，泰山管理學院的性價比最高。希望在座的各位將學到的知識好好應用，成為企業的人才，成為老闆的左膀右臂和心腹知己最終成為老闆的合夥人。
學院沒有圍牆，學生永不畢業。
雖然分開，但不說再見。
背起行囊，帶起收穫與成長，再次迎接新的征程。
歡迎同學們常回學院，溫故知新。
如果您有企業管理方面的疑問請點擊上方藍色字體關注“泰山管理學院18888319510，我們會安排專業企業管理顧問給您及時解答。泰山管理學院，實現人與組織協同發展。
泰山管理學院中層管理者發展課程
幫助企業培養優秀的中層管理者
幫助中層管理者從“中間”走向“中堅”
近期MDP課程安排
3月25日 《目標管理》
3月26日 《績效管理與評估》
4月8—9日 《目標管理》 《績效管理與評估》
4月11—12日 《管理變革與創新》 《從管理者到領導者》
4月15—16日 《行動學習—複盤與優化推進》《跨部門溝通與協作》
4月22—23日 《管理者角色認知》 《時間管理》
課程試聽報名請點擊閱讀原文
畢業典禮－學生代表發言
濟南便利通企業管理諮詢有限公司的企劃總監 任榮才
7個月的時間，每一次課程都是我人生的一次蛻變。我是一個93年的管理者，所有的課程都打破了我對管理者的認知，讓我認識到我之前對於管理者的認知僅僅是冰山一角。
無論是梁斌老師的團隊建設、郜軍老師的目標管理、王麗雅老師的行動學習、陳田妮院長的商務禮儀還是馬院長的職業素養與規劃，對我來說都是一片嶄新的天地。
總結下來這七個月的學習對我影響最深的一個點就是朱憲老師說過的五個字“冤大頭法則”，我也不止一次的在我的團隊中去宣導和發揚。
畢業典禮－企業負責人代表發言
山東真得利連鎖經營管理有限公司董事長
泰山私董會001組 肖桂亮
看到大家的結果展示感覺很震撼，7個月下來大家能夠有這樣的認識，對大家的進步表示高興。
企業最缺少的就是人才，老闆最缺少的就是左膀右臂和心腹知己。我們企業每年都會組織員工培訓，泰山管理學院的性價比最高。希望在座的各位將學到的知識好好應用，成為企業的人才，成為老闆的左膀右臂和心腹知己最終成為老闆的合夥人。
學院沒有圍牆，學生永不畢業。
雖然分開，但不說再見。
背起行囊，帶起收穫與成長，再次迎接新的征程。
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泰山管理學院中層管理者發展課程
幫助企業培養優秀的中層管理者
幫助中層管理者從“中間”走向“中堅”
近期MDP課程安排
3月25日 《目標管理》
3月26日 《績效管理與評估》
4月8—9日 《目標管理》 《績效管理與評估》
4月11—12日 《管理變革與創新》 《從管理者到領導者》
4月15—16日 《行動學習—複盤與優化推進》《跨部門溝通與協作》
4月22—23日 《管理者角色認知》 《時間管理》
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