如茶院宣佈獲得3000萬元天使輪融資，要做茶領域的綜合交易服務平臺｜融資首發
i黑馬訊 3月2 0日消息，茶領域的綜合交易服務平臺如茶院日前向i黑馬透露，
如茶院CEO莊曉青表示，本輪融資將主要用於如茶院產品研發、管道拓展和市場推廣等方面。
資料顯示，2015年我國茶業生產總值約3500億元，銷售總額達9000億元以上。但與高產值的行業市場相對應的卻是茶商因為利潤低而面臨倒閉、茶農和茶廠由於產業鏈過長只能進行白條交易等窘態。
莊曉青及其團隊捕捉到了茶葉的市場商機和行業痛點，
*如茶院App介面
在茶領域有茶農和茶廠（生產者）、茶商（銷售者）、消費者三大核心群體。
針對各個群體的痛點需求，如茶院提出了一系列的解決方案。首先，圍繞線下實體店茶商，如茶院搭建了兩個場景：場景一，
其次，對於消費者買茶過程中出現的以次充好的問題，如茶院引導消費者進行線上交易、通過誠信擔保服務為使用者規避風險。同時如茶院在App的“茶典”社區，
茶的生產者——茶農、茶商所面臨著的無法及時收到現金貨款的問題，如茶院通過搭建直銷商城，優化流通管道來解決。
由於茶的“非標性”和用戶無品飲無消費的消費習慣使得消費場景趨於線下。調查顯示，茶葉的主要消費群體年齡在35歲以上。
據莊曉青判斷，中長期內茶的交易主體仍線上下。因此，如茶院的戰略重點是服務線下實體店茶商，説明茶商打造粉絲經濟，促進銷售。通過零售茶商連結消費端和生產端。“如茶院幫助茶商以直播、基於位置邀請等形式實現茶商和用戶場景化互動，將其打造成為茶界網紅。”
據調查顯示，目前茶業電商化並不理想。在茶葉萬億級市場中，電商的茶葉相關交易量占比不到5%，交易額尚未突破300億元。“將傳統意義上茶葉交易網路化，轉變成獲客網路化，如茶院以此來改變傳統茶業的運營規則。”莊小青告訴i黑馬。
如何將三大群體聚合到平臺上來，是如茶院必須要解決的問題。對於實體茶商和茶農，如茶院以邀請的方式來獲取基礎使用者。同時，如茶院將通過招募“城市合夥人”、“商圈大使”吸引商家入駐平臺。對於消費者和茶藝師，如茶院通過招募“如茶社區大使”，以及搶紅包、搶手機、搶汽車等激勵活動促使使用者分享實現引流的目的。
由於目前如茶院處於初始發展階段，對於盈利模式，莊曉青及其團隊初步設想為通過為線下商家引流，線上交易分潤10%來實現。客觀來講，當撮合消費者和商家搭建了線下消費場景，再讓用戶和商家線上上完成交易和讓平臺分潤的盈利模式仍待驗證。
談及從0到1發展中遇到的挑戰，莊曉青表示行業從業者文化水準相對較低、打磨產品和建設團隊是主要挑戰。
團隊層面，如茶院共有50人，以技術人員為主。CEO莊曉青是一位連續創業者，也是位“老茶鬼”，對茶研究很深。莊曉青在互聯網行業以及實體行業深耕數年，積累了豐富的行業認知和經驗。
如茶院 茶 消費升級 餐飲
在茶葉萬億級市場中，電商的茶葉相關交易量占比不到5%，交易額尚未突破300億元。“將傳統意義上茶葉交易網路化，轉變成獲客網路化，如茶院以此來改變傳統茶業的運營規則。”莊小青告訴i黑馬。如何將三大群體聚合到平臺上來，是如茶院必須要解決的問題。對於實體茶商和茶農，如茶院以邀請的方式來獲取基礎使用者。同時，如茶院將通過招募“城市合夥人”、“商圈大使”吸引商家入駐平臺。對於消費者和茶藝師，如茶院通過招募“如茶社區大使”，以及搶紅包、搶手機、搶汽車等激勵活動促使使用者分享實現引流的目的。
由於目前如茶院處於初始發展階段，對於盈利模式，莊曉青及其團隊初步設想為通過為線下商家引流，線上交易分潤10%來實現。客觀來講，當撮合消費者和商家搭建了線下消費場景，再讓用戶和商家線上上完成交易和讓平臺分潤的盈利模式仍待驗證。
談及從0到1發展中遇到的挑戰，莊曉青表示行業從業者文化水準相對較低、打磨產品和建設團隊是主要挑戰。
團隊層面，如茶院共有50人，以技術人員為主。CEO莊曉青是一位連續創業者，也是位“老茶鬼”，對茶研究很深。莊曉青在互聯網行業以及實體行業深耕數年，積累了豐富的行業認知和經驗。
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