99%的職場中層都輸給了它
圖片拍攝| Elio Nogueira
文 | Amy
底
層扁平的初級管理是不能依仗人心好壞的，只能靠制度，不然如同草莽，梁山好漢再牛逼，最後不也一個個被招安了麼~依法治國，才有未來。
我閨蜜m，性格很好，好不容易做到部門總監，偶遇一位綠茶下屬t，差點沒被氣死。
事情是這樣的：
m和t之前是同事，m來了新公司，並通過自己努力做到總監，t一看這公司不錯，就找機會跳了過來，做了m的下屬。
在原來公司的時候，t算是m的晚輩。剛來了新公司，t也相當乖巧。
可乖巧不了多久，
m說，你利用職務賺外塊我就不管了，不耽誤你發財，但你總得把本質工作做做好吧，賺錢你到是比誰都機靈，留了一堆爛攤子，還得m來幫著收拾。
最後兩人鬧崩，t還把m給刪了。
聽到這裡，我直接就炸了。
很為m抱不平。
但又細想，m也有問題。
m說，以後再也不能招這樣的人了，還好剩下的人都不是t這樣的。
我：你怎麼知道？
m：能看出來。
我：我科科了，你怎麼就能看出來？
這就是m的問題。
最基層的扁平管理靠的不是人心的好壞，不是這個員工是否自覺自願，靠的是制度。
後來公司察覺t的所作所為，把t辭退了，還專門發了一個公告，申明公司已經把t給辭退了，如果t還打著公司的名義去招搖撞騙的話，請大家知悉。
公告在公司內部郵件群發了。m把這個公告發給我看。
我：你應該把這個公告發朋友圈，
m：我覺得還是不要落井下石的好。
我：這不叫落井下石，這叫為客戶著想！
我要是老大，就讓下面的人，群發客戶群。不然這麼發個公告給下面人，又不繼續作為，逗自己玩呢，就得一次打擊到位，讓t漲教訓。
就怕客戶錢都給了她了，一看沒動靜，再來問，客戶得懵逼成什麼樣子，
m：銷售部沒人了~
我：打擊還是要打擊的，哪能由著她亂來，錢都給她掙了，怪不得你們銷售招不上來。
m：這樣做確實太過分了。
當時公司就讓她走，也沒找她麻煩。
真是自掘墳墓。
我：這事碰上我，一定弄死她為止，起碼不在這個行業礙眼讓我難受，你願意去哪裡混去哪裡混，就是不要在我面前晃悠就行。
狠心點，也是為了標準的建立。
好孩子就要大力推舉，好好培養，這樣才能樹立良好環境。
底層扁平的初級管理是不能依仗人心好壞的，只能靠制度，不然如同草莽，梁山好漢再牛逼，最後不也一個個被招安了麼~依法治國，才有未來。
m：當時跟她好好講，她還以為我們是嫉妒她。
我：你該直接罵她，你sb啊，好話聽不懂啊。
我並不想說，如果這個總監是我來做，人和人真的不一樣。
因為我做總監的時候，下面人都被管的服服帖帖，即便離開了公司，也依舊敬我一聲amy姐，我有什麼需要幫忙的，都願意免費幫我。
這是作為中層的自我框架建立的問題，如果你現在是中層領導，上下夾擊，一定要建立屬於自己的管理框架，才能活得輕鬆。
該狠的時候，要直接弄死。
該軟的時候，要完全放權。
m驚訝於我的快准狠，為什麼我可以如此豁得出去？她始終沒弄明白我是如何做到的？
所以他依舊在跟我抱怨著工作上遇到的種種問題，只因為缺少了那麼一點點的心狠。
愛情中都說，心狠的女人最好命，職場上也一樣，遇到原則問題，要如同戀愛中的轉頭就走，在職場中要做到趕盡殺絕，這並不是不講人情，因為只有這樣，才能保證制度的公正，保證大部分人的利益，保證你作為領導的權威。
人和人真的不一樣。因為我做總監的時候，下面人都被管的服服帖帖，即便離開了公司，也依舊敬我一聲amy姐，我有什麼需要幫忙的，都願意免費幫我。
這是作為中層的自我框架建立的問題，如果你現在是中層領導，上下夾擊，一定要建立屬於自己的管理框架，才能活得輕鬆。
該狠的時候，要直接弄死。
該軟的時候，要完全放權。
m驚訝於我的快准狠，為什麼我可以如此豁得出去？她始終沒弄明白我是如何做到的？
所以他依舊在跟我抱怨著工作上遇到的種種問題，只因為缺少了那麼一點點的心狠。
愛情中都說，心狠的女人最好命，職場上也一樣，遇到原則問題，要如同戀愛中的轉頭就走，在職場中要做到趕盡殺絕，這並不是不講人情，因為只有這樣，才能保證制度的公正，保證大部分人的利益，保證你作為領導的權威。