四川省人社廳傳達學習貫徹省第十一次黨代會精神
6月1日上午，省人社廳召開黨組中心組（擴大）會議，專題傳達省第十一次黨代會和省委十一屆一次全會精神，集中學習王東明同志所作報告和省委十一屆一次全會公報，研究貫徹落實意見。省委組織部副部長，省人社廳廳長、黨組書記，省公務員局局長戴允康主持會議。全體在家廳領導出席會議，廳屬各單位、省公務員局負責同志參加會議。
會議認為，省第十一次黨代會是一次高舉旗幟、維護核心的大會，是一次總結成績、謀劃未來的大會，是一次統一思想、凝聚力量的大會，必將對我省經濟社會發展和党的建設產生重大而深遠的影響。王東明同志的報告全面客觀總結了過去五年省委治蜀興川的發展成就和基本經驗，
會議指出，學習貫徹省第十一次黨代會和省委十一屆一次全會精神，是當前和今後一段時期的重要政治任務，全廳上下和全省系統要緊密結合人社工作實際，切實把思想和行動統一到省委的部署要求上來。加快建設美麗繁榮和諧四川，
會議強調，全廳上下和全省系統要迅速行動，抓緊抓實抓好學習貫徹省第十一次黨代會精神工作，努力營造學習貫徹黨代會精神的良好氛圍。一是把學習貫徹納入部門黨建工作整體謀劃。要進一步轉變觀念，切實把學習貫徹黨代會精神作為系統加強教育、統一思想、凝聚力量的重要契機。廳直屬機關黨委要認真研究、統籌安排，確保學習貫徹工作在6月份集中開展並取得階段性成效，要把“七·一”等節點活動同學習貫徹黨代會精神緊密結合起來，確保學習貫徹取得最大實效。二是發揮基層黨組織核心領導和戰鬥堡壘作用。廳屬各機關黨委、總支、支部要第一時間進行專題傳達學習和討論，深入領會黨代會報告和決議精神實質，認認真真、原原本本地學，充分調動每一位黨員幹部的積極性、主動性，充分激發每一位幹部職工的創造力、戰鬥力，做到學深悟透、融會貫通，確保入腦入心、入身入行。三是強力開展督促指導確保實效。各位廳領導要注重發揮帶頭引領作用，率先垂範、帶頭行動，對各單位傳達學習的落實情況要及時督促，對傳達學習的方法路徑要全面指導，對所在支部的學習活動要主動參與。廳直屬機關黨委要對各單位和各地的傳達貫徹情況及時進行統籌部署和督促指導，做到全覆蓋、無死角，有計劃、有跟蹤，有回饋、有措施，對開展好的要及時總結、大力宣傳，對開展滯後的要及時督促、整改到位。
準確把握“一個願景、兩個跨越、三大發展戰略”宏偉藍圖，扎實和創新地推動人社各項工作，努力為建設美麗繁榮和諧四川、推動治蜀興川再上新臺階貢獻更大人社力量。一是大力推進“一號工程”，全力辦好頭等大事。人社公共服務體系建設和人社資訊化建設工作既是全省人社工作的重點，也是目前工作的短板。當前和今後一個時期，全省人社工作的“一號工程”就是建設群眾滿意的人社公共服務體系，頭等大事就是開展“互聯網+人社”資訊化建設，這是推動全省各項人社工作的總綱和統攬。建設群眾滿意的人社公共服務體系是一項系統工程，必須把堅持群眾滿意作為人社部門開展各項工作的前提、原則、目標、價值取向、出發點和落腳點。加強人社資訊化建設是提升人社工作水準和效率的必由之路，各單位要統一思想、達成共識、形成合力。《關於全面建設群眾滿意的人社公共服務體系的指導意見》《關於推進全省“互聯網+人社”資訊化建設的實施意見》是開展這兩項工作的綱領性檔，各單位和各地人社部門要通力協作、密切配合，進一步細化目標、明確責任，列出時間表、路線圖、任務書，實行清單管理，舉全省之力、久久為功，一級級抓落實、一步步抓推進，決不能平鋪直敘、按部就班，必須把工作往深裡做、往實裡做，努力為群眾提供更高品質、更高水準的公共服務和公共政策。工作領導小組要主動思考、充分發揮作用，不定期召開領導小組會議研究舉措，按季度通報工作進展情況，即時跟進督促，確保工作實效。二是著力解決問題，實現與時俱進。人社部門既是民生部門，又是視窗單位，人社工作同人民群眾息息相關，關係群眾的切身利益，要緊密結合“放管服”改革的要求，堅持問題導向，按照既要激發社會活力、又要守住政策底線原則，積極反思政策執行和工作推進中跟不上時代發展和新形勢、新任務、新要求的問題，不斷創新舉措、改進工作，決不能對政策制定和執行中存在的突出問題麻木不仁、視若無睹。各相關單位要對現行的人社政策逐項梳理和科學評估，對不合時宜的要及時廢止，對確需調整的要抓緊修訂，對需要新設的要及時研究。要進一步加強作風建設，破除惰性心理和慣性思維，堅決杜絕高高在上、盛氣淩人、不冷不熱的工作態度，堅持為民服務理念，努力為服務物件和人民群眾著想，切實由管理者角色向服務者角色轉變，對老百姓更加真誠、更加耐心、更加平易，對服務辦理事項要說清楚、講明白、理透徹，切實推動全省人社行風建設持續好轉。三是打破慣性思維，改進工作方法。方法就是能力，方法得當，往往事半功倍，方法失當，往往事倍功半。要有針對性地加強對新領域、新知識、新法規、新政策的學習，積極調整工作方法，主動深入基層，瞭解實情，聽取意見，解剖“麻雀”，破除人社領域重點難點。各級領導幹部要調整慣性思維，發揮引領作用，善謀善任抓班子帶隊伍，善管善為抓好責任落實，在具體工作中去研究、去思考、去領悟，不斷優化工作方法，努力提升工作實效。四是密切協作配合，保持嚴謹作風。團結才能出成績、出形象、出幹部，團結才能出凝聚力、出向心力、出戰鬥力。人社幹部要不分你先我後、你大我小，不講親疏好惡、進退得失，時刻保持嚴謹的工作作風，努力打破處室和單位壁壘，通力協作，密切配合，多溝通商量，多大度擔當，共謀工作良策，共商發展大計。全系統都要自覺保持嚴謹的作風、嚴肅的紀律，時刻把紀律和規矩挺在前面。發現違紀違規苗頭性問題，要及時提醒教育幹部，努力把問題解決在萌芽狀態，既減少對事業的損失，也及時警醒挽救幹部。
一是把學習貫徹納入部門黨建工作整體謀劃。要進一步轉變觀念，切實把學習貫徹黨代會精神作為系統加強教育、統一思想、凝聚力量的重要契機。廳直屬機關黨委要認真研究、統籌安排，確保學習貫徹工作在6月份集中開展並取得階段性成效，要把“七·一”等節點活動同學習貫徹黨代會精神緊密結合起來，確保學習貫徹取得最大實效。二是發揮基層黨組織核心領導和戰鬥堡壘作用。廳屬各機關黨委、總支、支部要第一時間進行專題傳達學習和討論，深入領會黨代會報告和決議精神實質，認認真真、原原本本地學，充分調動每一位黨員幹部的積極性、主動性，充分激發每一位幹部職工的創造力、戰鬥力，做到學深悟透、融會貫通，確保入腦入心、入身入行。三是強力開展督促指導確保實效。各位廳領導要注重發揮帶頭引領作用，率先垂範、帶頭行動，對各單位傳達學習的落實情況要及時督促，對傳達學習的方法路徑要全面指導，對所在支部的學習活動要主動參與。廳直屬機關黨委要對各單位和各地的傳達貫徹情況及時進行統籌部署和督促指導，做到全覆蓋、無死角，有計劃、有跟蹤，有回饋、有措施，對開展好的要及時總結、大力宣傳，對開展滯後的要及時督促、整改到位。準確把握“一個願景、兩個跨越、三大發展戰略”宏偉藍圖，扎實和創新地推動人社各項工作，努力為建設美麗繁榮和諧四川、推動治蜀興川再上新臺階貢獻更大人社力量。一是大力推進“一號工程”，全力辦好頭等大事。人社公共服務體系建設和人社資訊化建設工作既是全省人社工作的重點，也是目前工作的短板。當前和今後一個時期，全省人社工作的“一號工程”就是建設群眾滿意的人社公共服務體系，頭等大事就是開展“互聯網+人社”資訊化建設，這是推動全省各項人社工作的總綱和統攬。建設群眾滿意的人社公共服務體系是一項系統工程，必須把堅持群眾滿意作為人社部門開展各項工作的前提、原則、目標、價值取向、出發點和落腳點。加強人社資訊化建設是提升人社工作水準和效率的必由之路，各單位要統一思想、達成共識、形成合力。《關於全面建設群眾滿意的人社公共服務體系的指導意見》《關於推進全省“互聯網+人社”資訊化建設的實施意見》是開展這兩項工作的綱領性檔，各單位和各地人社部門要通力協作、密切配合，進一步細化目標、明確責任，列出時間表、路線圖、任務書，實行清單管理，舉全省之力、久久為功，一級級抓落實、一步步抓推進，決不能平鋪直敘、按部就班，必須把工作往深裡做、往實裡做，努力為群眾提供更高品質、更高水準的公共服務和公共政策。工作領導小組要主動思考、充分發揮作用，不定期召開領導小組會議研究舉措，按季度通報工作進展情況，即時跟進督促，確保工作實效。二是著力解決問題，實現與時俱進。人社部門既是民生部門，又是視窗單位，人社工作同人民群眾息息相關，關係群眾的切身利益，要緊密結合“放管服”改革的要求，堅持問題導向，按照既要激發社會活力、又要守住政策底線原則，積極反思政策執行和工作推進中跟不上時代發展和新形勢、新任務、新要求的問題，不斷創新舉措、改進工作，決不能對政策制定和執行中存在的突出問題麻木不仁、視若無睹。各相關單位要對現行的人社政策逐項梳理和科學評估，對不合時宜的要及時廢止，對確需調整的要抓緊修訂，對需要新設的要及時研究。要進一步加強作風建設，破除惰性心理和慣性思維，堅決杜絕高高在上、盛氣淩人、不冷不熱的工作態度，堅持為民服務理念，努力為服務物件和人民群眾著想，切實由管理者角色向服務者角色轉變，對老百姓更加真誠、更加耐心、更加平易，對服務辦理事項要說清楚、講明白、理透徹，切實推動全省人社行風建設持續好轉。三是打破慣性思維，改進工作方法。方法就是能力，方法得當，往往事半功倍，方法失當，往往事倍功半。要有針對性地加強對新領域、新知識、新法規、新政策的學習，積極調整工作方法，主動深入基層，瞭解實情，聽取意見，解剖“麻雀”，破除人社領域重點難點。各級領導幹部要調整慣性思維，發揮引領作用，善謀善任抓班子帶隊伍，善管善為抓好責任落實，在具體工作中去研究、去思考、去領悟，不斷優化工作方法，努力提升工作實效。四是密切協作配合，保持嚴謹作風。團結才能出成績、出形象、出幹部，團結才能出凝聚力、出向心力、出戰鬥力。人社幹部要不分你先我後、你大我小，不講親疏好惡、進退得失，時刻保持嚴謹的工作作風，努力打破處室和單位壁壘，通力協作，密切配合，多溝通商量，多大度擔當，共謀工作良策，共商發展大計。全系統都要自覺保持嚴謹的作風、嚴肅的紀律，時刻把紀律和規矩挺在前面。發現違紀違規苗頭性問題，要及時提醒教育幹部，努力把問題解決在萌芽狀態，既減少對事業的損失，也及時警醒挽救幹部。